王曉燕

南京城建項目建設(shè)管理有限公司，江蘇南京 210000

一、企業(yè)基層黨建政工工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

分析當(dāng)前我國企業(yè)基層黨建政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀，宏觀分析整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但從具體實施的效果方面分析，還存在較大的提升空間。其中具體分析我國企業(yè)基層黨建政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀，國有制企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，其他私有制及混合所有制企業(yè)關(guān)于基層黨建政工工作的開展現(xiàn)狀，還存在落實不到位，黨建組織缺失，黨建機構(gòu)作用未合理發(fā)揮的現(xiàn)象。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)從私有制企業(yè)及混合所有制企業(yè)的占比方面分析，對于我國企業(yè)基層黨建政工工作的發(fā)展造成了一定的影響。

二、企業(yè)基層黨建政工工作開展中存在的問題分析

當(dāng)前我國企業(yè)基層黨建政工工作的整體發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為我國企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及黨建工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但具體分析在實際落實的過程中，還出現(xiàn)了較多的問題。如：基層黨建管理人員的觀念意識問題、基層黨建政工工作開展中存在的形式主義問題、基層黨建政工工作中的監(jiān)督問題、基層黨建機構(gòu)架構(gòu)問題。各類問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)基層黨建政工工作的開展，造成了一定的影響，且造成了較多的不良影響，因此在實際發(fā)展中也引起了廣泛的關(guān)注。筆者針對上述問題在企業(yè)基層黨建政工工作開展中的具體表現(xiàn)，以及造成的不良現(xiàn)象進行簡要的分析研究。

1.基層黨建管理人員的觀念意識問題

基層黨建管理人員的觀念意識問題，為當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作發(fā)展中主要存在的問題之一。具體分析該類問題的出現(xiàn)，主要造成的不良現(xiàn)象體現(xiàn)為：基層黨建政工工作在開展中，對于上級會議精神，文件指示，意見指導(dǎo)的執(zhí)行落實不到位。并且產(chǎn)生了較多的應(yīng)付差事、資源浪費現(xiàn)象，對于企業(yè)基層黨建政工工作的穩(wěn)定發(fā)展，以及黨建政工工作的實際作用發(fā)揮造成了極大的影響。

2.基層黨建政工工作開展中存在的形式主義問題

企業(yè)基層黨建政工工作為企業(yè)黨建作業(yè)中，重要的作業(yè)內(nèi)容之一。分析當(dāng)前在實際發(fā)展中形式主義問題的存在，呈現(xiàn)為普遍性和廣泛性的現(xiàn)象。形式主義現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，造成企業(yè)基層黨建政工工作的落實，呈現(xiàn)為千篇一律的開會，文件學(xué)習(xí)交流，缺乏實際的實地作業(yè)，并且缺乏對基層職工的生活作業(yè)狀態(tài)了解。最終造成的企業(yè)基層黨建政工工作在開展中，呈現(xiàn)為消極作業(yè)，疲于應(yīng)付，響應(yīng)度低的現(xiàn)象，且對于機構(gòu)組織的外在形象，也造成了嚴(yán)重的影響。

3.基層黨建政工工作中的監(jiān)督問題

企業(yè)基層黨建組織屬于黨組織的一線組織，分析當(dāng)前在具體的作業(yè)開展中，缺乏監(jiān)督為主要存在的不良現(xiàn)象之一。具體分析主要原因為一線組織的作業(yè)開展中，實施對象為全體職工，因此從政工工作的開展對象方面分析，以及政工工作作業(yè)中的實際現(xiàn)狀進行分析，群眾監(jiān)管缺乏一定的威懾力，且因?qū)I(yè)性方面的問題，無法有效的對一線黨建政工工作的開展發(fā)揮監(jiān)督作用。

4.基層黨建機構(gòu)架構(gòu)問題

分析當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展中，基層黨建機構(gòu)架構(gòu)過于臃腫，人員過多的現(xiàn)象較為普遍。該類現(xiàn)象的存在嚴(yán)重的影響了基層黨建政工工作的開展效率，且造成了機構(gòu)組織運行成本過高，程序運行效率緩慢的現(xiàn)象，極大的影響了基層黨建政工工作的開展質(zhì)量。另外分析企業(yè)基層黨建機構(gòu)架構(gòu)過于復(fù)雜，造成的運行內(nèi)耗問題，也為造成企業(yè)基層黨建政工工作發(fā)展存在問題的主要因素之一。

三、加強企業(yè)基層黨建政工工作開展的思路分析

分析當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀，為切實有效的提升企業(yè)基層黨建政工工作的開展效果，并且發(fā)揮對企業(yè)管理質(zhì)量提升，企業(yè)生產(chǎn)效率提升的實際作用。筆者分析當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作的開展現(xiàn)狀，并提出了以下的工作開展思路，如：提升企業(yè)基層黨建管理人員的思想意識、結(jié)合職工作業(yè)現(xiàn)狀開展黨建政工工作、落實基層黨建政工工作中的監(jiān)管機制、精簡機構(gòu)，提升效率。

1.提升企業(yè)基層黨建管理人員的思想意識

提升企業(yè)基層黨建管理人員的思想意識，為當(dāng)前企業(yè)黨建政工工作開展中主要的改善思路之一。具體分析為有效的提升企業(yè)基層黨建管理人員的思想意識，基層黨建組織在發(fā)展中可通過多方面進行改善，其一作業(yè)績效考核制度，通過對政工工作開展中的個人業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)進度，以績效考核制度進行落實，并施以一定的獎賞懲處，以此提升黨建政工工作的開展質(zhì)量；其二加強組織內(nèi)部交流，群策群力，針對各類政策，指導(dǎo)意見，精神指示的靈活運用，針對性應(yīng)用進行意見交流意見收集。規(guī)避“一言堂”現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升基層黨建政工工作開展效果。

2.結(jié)合職工作業(yè)現(xiàn)狀開展黨建政工工作

企業(yè)基層政工工作在開展中，職工為主要的業(yè)務(wù)開展對象，因此從實際出發(fā)進行分析，結(jié)合職工作業(yè)現(xiàn)狀開展黨建政工工作，也為企業(yè)基層黨建政工工作開展中，主要的改善思路之一。具體分析結(jié)合職工作業(yè)現(xiàn)狀，進行黨建政工工作的開展，可針對作業(yè)中存在的問題進行糾正和改善，其次可切實發(fā)揮黨建政工工作的實際價值，幫助職工解決生活困難，提升職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)知度。最終達到推動企業(yè)基層黨建政工工作穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

3.落實基層黨建政工工作中的監(jiān)管機制

企業(yè)基層黨建政工工作在開展中，為保障其作業(yè)的落實質(zhì)量，并且合理有效的進行各類資金，資源的應(yīng)用，落實企業(yè)基層黨建政工工作開展中的監(jiān)管機制則尤為必要。從監(jiān)管的作用方面分析，以及監(jiān)管的實際價值方面分析，關(guān)于企業(yè)基層黨建政工工作的監(jiān)管，應(yīng)從資金應(yīng)用審批，公示，申請，應(yīng)用，憑證上交方面進行落實。具體的機構(gòu)監(jiān)管方面，應(yīng)形成由上級紀(jì)檢部門，財務(wù)部門，人事部門，為主體架構(gòu)的監(jiān)管系統(tǒng)。以此確保監(jiān)管效果的實際發(fā)揮，并且規(guī)避企業(yè)基層黨建政工工作開展中出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象，促進企業(yè)基層黨建政工工作中的廉政建設(shè)。

4.精簡機構(gòu)，提升效率

行政機構(gòu)精簡，提升執(zhí)行效率為企業(yè)基層黨建政工工作開展中的發(fā)展趨勢之一，具體落實中從實際出發(fā)進行分析，為切實有效的發(fā)揮精簡機構(gòu)的效果，并且推動基層黨建政工工作的開展質(zhì)量。企業(yè)在實際發(fā)展中工會，黨建組織可進行合并發(fā)展，以此減少重疊人員，重疊機構(gòu)，并且達到降低機構(gòu)運營成本，減少作業(yè)中的審批程序，提升作業(yè)效率的目的。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國企業(yè)基層黨建政工工作在發(fā)展中，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但在細節(jié)方面還存在一定的提升空間。因此分析后期在實際發(fā)展中，為有效的提升企業(yè)基層黨建政工工作的開展質(zhì)量，并且發(fā)揮基層黨建政工工作的實際效果?；鶎狱h建組織在實際發(fā)展中，應(yīng)從提升管理人員觀念意識，精簡組織機構(gòu)，結(jié)合職工實際作業(yè)現(xiàn)狀，加強作業(yè)監(jiān)管的方向進行發(fā)展。