寧鵬

天津金隅混凝土有限公司，天津 300000

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對土木工程施工質(zhì)量的關(guān)注度增加。為了保證施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量管理工作。土木工程質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的過程，必須采取措施加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高建筑工程整體質(zhì)量，促進(jìn)土木工程的進(jìn)一步發(fā)展。

一、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制的必要性

1、土木工程的復(fù)雜性特點(diǎn)要求必須加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制

土木工程施工具有一次性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。土木工程施工不可能具髙有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定的生產(chǎn)的環(huán)境以及成套的效率 的生產(chǎn)設(shè)備。土木工程施工過程中,突發(fā)的偶然性因素也會影響著施工的質(zhì)量。土木工程施工在露天的場所下,地質(zhì)條件和氣候條件變化非常大,并且時刻影響著土木工程的施工。土木工程施工牽涉許多不同的部門和工種,各種工種之間進(jìn)行交叉作業(yè)和穿插作業(yè)的狀況非常普遍,各種的工序交接以及中間產(chǎn)品的生產(chǎn)等非常的繁雜,土木工程施工的周期也會因?yàn)椴淮_定的因素而延誤。如果不對各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行及時的檢查和改進(jìn),只是依靠完工以后的調(diào)整和檢查,那樣無法進(jìn)行有效的判斷,很難保證土木工程施工的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制可以很好地杜絕施工過程中不規(guī)范的操作

現(xiàn)在市場競爭非常激烈,在利益的驅(qū)動下部分施工單位在施工的過程中會偷工減料或是采取其他不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?這些不規(guī)范的操作嚴(yán)重影響土木工程管理施工過程的質(zhì)量。所以,對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制是非常必要的。土木工程施工過程中要誠信施工,只有在保證施工質(zhì)量的前提下,才可以考慮成本的節(jié)約和工程的進(jìn)度。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制

土木工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督與制約機(jī)制，以避免土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企業(yè)沒有認(rèn)識到建立監(jiān)督與制約機(jī)制的重要性，尚未建立起有效的監(jiān)督與制約機(jī)制或者監(jiān)督制約機(jī)制不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)，導(dǎo)致土木工程在施工質(zhì)量過程中出現(xiàn)一系列的問題，給土木工程施工項(xiàng)目帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重影響了土木工程施工企業(yè)的形象。因此，必須加快建立有效的監(jiān)督與制約機(jī)制，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的施工質(zhì)量監(jiān)督控制體系，提高土木工程管理施工質(zhì)量控制的效率與水平。

2、施工人員素質(zhì)有待提高

由于現(xiàn)階段我國土木工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，很多土木工程施工企業(yè)施工人員的數(shù)量也在不斷增加。土木工程建設(shè)需要大量的施工人員，很多土木工程建設(shè)企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)放松了對人員素質(zhì)的要求，導(dǎo)致很多缺乏專業(yè)技能和職業(yè)能力的人員進(jìn)入到土木工程施工項(xiàng)目中來，使土木工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。很多土木工程建設(shè)企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽視了對施工人員的培訓(xùn)與教育，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)不能滿足工程建設(shè)的要求，降低了工程建設(shè)質(zhì)量。

3、施工材料和設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

目前，土木工程施工質(zhì)量與施工材料與設(shè)備是息息相關(guān)的，在很大程度上決定著整個土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，在具體的土木施工中仍然存在著施工材料質(zhì)量不合格的情況，這主要是由于在進(jìn)行材料采購時沒有把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，有些是由于在施工過程中由于私心而在工程中偷工減料，使得施工質(zhì)量得不到保障。另外施工設(shè)備質(zhì)量不合格主要是指采購設(shè)備沒有正規(guī)廠家的證明，施工設(shè)備與土木工程施工不相符，還有就是在使用設(shè)備的時候沒有對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，致使質(zhì)量得不到保障。

三、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1、建立并完善建筑工程施工質(zhì)量管理制度

要建立完善建筑工程施工質(zhì)量的管理制度，認(rèn)真落實(shí)貫徹與建筑工程施工質(zhì)量有關(guān)的法規(guī)和政策，執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同時還要對建筑工程施工的隊(duì)伍進(jìn)行定期的相關(guān)專業(yè)化培訓(xùn)，提高專業(yè)能力促使進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強(qiáng)監(jiān)督與查處，堅(jiān)決杜絕損害建筑工程質(zhì)量、威脅建筑工程施工安全的行為，對違反相關(guān)法律規(guī)定和政策的人員和單位進(jìn)行依法查處和懲治。

2、建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要。應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對土木工程的施工過程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

材料是土木工程必備的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑物的物質(zhì)條件?？梢哉f建筑材料的好壞直接關(guān)系到整個建筑工程的整體質(zhì)量和使用年限。所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)對建筑施工材料質(zhì)量管理的重視，這也是提高工程質(zhì)量的保證。針對施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關(guān)人員必須一起去市場中選擇材料樣品，然后通過工程試驗(yàn)選擇最佳的工程材料并經(jīng)各方確定后再大批量購進(jìn)。二是訂料跟蹤。在大批量購進(jìn)材料的時候，如果沒有足夠的資金應(yīng)該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。三是現(xiàn)場驗(yàn)收。當(dāng)選購的材料到達(dá)施工現(xiàn)場以后，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等人員應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)貨，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格的情況，應(yīng)該禁止使用。

4、明確落實(shí)責(zé)任

在工程實(shí)施過程中，技術(shù)管理人員要本著高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對各種技術(shù)問題負(fù)責(zé)，施工技術(shù)責(zé)任人要準(zhǔn)確及時地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的種種問題，并認(rèn)真準(zhǔn)確地實(shí)施圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容。同時還要嚴(yán)格地核查計(jì)算測量的數(shù)據(jù)，控制各個工序的施工質(zhì)量、半成品和材料的質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，土木工程是一個復(fù)雜的大工程，它的施工質(zhì)量管理與控制工作是決定其發(fā)展的重要手段，施工質(zhì)量可以說貫穿于整個土木工程的施工過程，我們要不斷加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，抓住施工質(zhì)量控制的各個要點(diǎn)，從而更好地促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。