徐濤

鎮(zhèn)江市紅星土地整理開發(fā)有限公司，江蘇鎮(zhèn)江 212000

一、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中甲方發(fā)揮的作用

（一）質(zhì)量管理方面

首先，施工前，對(duì)管理人員加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與教育。實(shí)際管理中，管理人員自身工作狀態(tài)對(duì)管理好壞有很大的影響。其次，施工管理中，有效檢查施工材料，對(duì)施工問題加大監(jiān)管力度。建筑項(xiàng)目施工中，材料直接影響項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制施工材料是甲方現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。第三，與施工技術(shù)人員搭建溝通橋梁。實(shí)際施工中，甲方要與施工單位技術(shù)人員加強(qiáng)溝通交流，確保施工企業(yè)嚴(yán)格提交施工計(jì)劃，從根本上保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，以此全面了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題。

（二）資料管理方面

建筑項(xiàng)目施工中，針對(duì)施工材料，甲方要認(rèn)真做好記錄，特別是材料價(jià)格與型號(hào)的選擇。對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，科學(xué)管理施工材料，以此為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供有效的指導(dǎo)。另外，為建筑工程順利開展施工提供保障。對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，為有效解決項(xiàng)目施工、結(jié)算等存在的問題提供有效的數(shù)據(jù)參考。

（三）施工管理方面

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，建筑企業(yè)的不規(guī)范施工行為，迫切要求甲方逐步完善自身管理制度，創(chuàng)新軟硬件設(shè)施，以此有效面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工目標(biāo)。建筑工程施工中，甲方發(fā)揮著重要的作用，所以在實(shí)際施工中，甲方加強(qiáng)管理與監(jiān)督是十分必要的，不斷提高自身管理能力，為建筑項(xiàng)目順利、穩(wěn)定地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、甲方在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題分析

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功，需要具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平的管理者，同時(shí)需要各參建單位的相互配合，但目前甲方管理者水平相對(duì)欠缺，各協(xié)作單位管理也欠缺。例如工程項(xiàng)目的建設(shè)成本由中介造價(jià)咨詢公司編制的預(yù)算清為依據(jù)，組成項(xiàng)目清單單價(jià)中的各子目準(zhǔn)確性直接影響工程項(xiàng)目的投入，但普遍的中介造價(jià)咨詢公司編制的清單均或多或少會(huì)存在工程量計(jì)量不準(zhǔn)確、項(xiàng)目漏項(xiàng)、填錯(cuò)單價(jià)等，因此選擇好的中介造價(jià)咨詢公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本最為重要。對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制不完善，難以保證監(jiān)理單位全心全意為甲方服務(wù)，為甲方節(jié)約成本；甲方對(duì)成本控制、質(zhì)量監(jiān)督等的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使成本控制監(jiān)督工作開展困難；技術(shù)力量不足。一般建設(shè)單位認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程師有點(diǎn)多余，缺乏對(duì)監(jiān)理有足夠的監(jiān)管，而使監(jiān)理人員瀆職，玩忽職守，甚至與施工單位串通虛報(bào)增加工程導(dǎo)致甲方蒙受損失，從而增加施工成本。工程項(xiàng)目管理的合同不規(guī)范。甲方管理人員應(yīng)當(dāng)注意工程合同對(duì)質(zhì)量管理的作用。因此，而目前我們工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲方必須在實(shí)踐中不斷鍛煉和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。

三、建筑工程施工中甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議

（一）對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理

建筑施工中，質(zhì)量是核心，而甲方對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，充分體現(xiàn)了其管理職責(zé)。首先，嚴(yán)格審核施工設(shè)計(jì)圖，參考設(shè)計(jì)、驗(yàn)收與技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工設(shè)計(jì)、方法與質(zhì)量檢測(cè)，并提出修改意見，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格依照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。聘請(qǐng)資質(zhì)好的監(jiān)理部門審核設(shè)計(jì)圖紙，聽取監(jiān)理部門與專家提出的整改意見，以此提出整改要求；組織人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)并審核圖紙，認(rèn)真聽取各方施工意見，實(shí)事求是地制定項(xiàng)目施工決策。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)與資料管理

建筑項(xiàng)目施工中，甲方要嚴(yán)格監(jiān)管工程技術(shù)，加強(qiáng)工藝技術(shù)配合，各施工企業(yè)要嚴(yán)格依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工，全面落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)，從根本上保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。另外，甲方還要合理調(diào)整施工技術(shù)方案，提升施工質(zhì)量。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目施工中，資料管理貫穿其中，其主要包含原始文件、施工前、施工中及竣工后等相關(guān)資料，為項(xiàng)目結(jié)算、費(fèi)用、工期索賠及其它問題處理與責(zé)任追究提供重要的參考。所以現(xiàn)場(chǎng)管理中，甲方要全面搜集、分類與整理施工全過程資料，做好歸檔，便于項(xiàng)目查詢，為建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供有效信息與資料支撐，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高。

（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度與成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，甲方要依照施工組織設(shè)計(jì)要求與項(xiàng)目合同管理施工進(jìn)度，嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)施工行為。假若施工單位無法按期完成施工組織設(shè)計(jì)與合同，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，詢問能否延期；如若不可延期，甲方就要與施工企業(yè)及時(shí)協(xié)商，質(zhì)量保障基礎(chǔ)上追趕施工進(jìn)度，爭(zhēng)取按時(shí)完工，保障項(xiàng)目各參建方利益。同時(shí)，甲方還要對(duì)施工成本加強(qiáng)管理，嚴(yán)格核查施工人員、機(jī)械及材料等成本支出，以防利益影響下施工成本增加。此外，甲方還要對(duì)施工人數(shù)做好控制，施工質(zhì)量與進(jìn)度保障基礎(chǔ)上，盡量降低人員成本支出；設(shè)備租售與材料選購時(shí)，盡可能選擇性價(jià)比好且質(zhì)量有保障的供應(yīng)商，降低設(shè)備與材料成本。

（四）對(duì)施工加強(qiáng)安全管理

實(shí)際工作中，甲方要嚴(yán)格監(jiān)督乙方做好施工安全培訓(xùn)與教育，建立健全安全施工管理機(jī)制，設(shè)立安全施工標(biāo)志，增強(qiáng)人員安全施工意識(shí)。項(xiàng)目施工前，甲方還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面考慮項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)，加大安全知識(shí)宣傳力度，督促安全生產(chǎn)與培訓(xùn)。實(shí)際施工中，還要嚴(yán)格制定安全管理職責(zé)與防護(hù)制度，針對(duì)安全事故完善應(yīng)急機(jī)制，快速響應(yīng)突發(fā)事件，以防帶來更大的損失。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，為項(xiàng)目順利施工奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，甲方的作用不可忽視，要結(jié)合工程的實(shí)際情況開展管理。在管理中，有許多問題會(huì)影響到甲方管理人員的工作順利開展，這就需要明確問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，方可提高工作質(zhì)量。