| 文·趙銘思

隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快車道，中國(guó)體育專業(yè)人才也必將迎來職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。

習(xí)近平總書記曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，“體育承載著國(guó)家強(qiáng)盛、民族振興的夢(mèng)想。體育強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，國(guó)運(yùn)興則體育興?！斌w育集政治影響力、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力、文化傳播力、社會(huì)親和力于一體，體育的發(fā)展與國(guó)運(yùn)興衰高度關(guān)聯(lián)。

2014年10月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱“46 號(hào)文”），從此，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，利好政策頻出，資本強(qiáng)勢(shì)涌入，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出一幅欣欣向榮的態(tài)勢(shì)，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從原有簡(jiǎn)單、單一的傳統(tǒng)行業(yè)變成需要多個(gè)行業(yè)融合的新興產(chǎn)業(yè)。但是與資本市場(chǎng)一片火熱成鮮明對(duì)比的是體育從業(yè)人員匱乏。相比于其他產(chǎn)業(yè)，可以說體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度比較初級(jí)，職業(yè)分工的程度不夠，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，不夠適應(yīng)市場(chǎng)化要求。

不過，隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快車道，中國(guó)體育專業(yè)人才也必將迎來職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。

人才需求爆發(fā)

近年來，大眾運(yùn)動(dòng)健康意識(shí)明顯提升，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)扶持政策，大量風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、私募基金和上市公司積極布局體育產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)人才需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

2018年7月11日，BOSS 直 聘 發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)人才觀察》數(shù)據(jù)顯示，截至2018年上半年，體育產(chǎn)業(yè)人才需求同比增長(zhǎng)31%，增速連續(xù)兩年超過30%，明顯高于泛文體產(chǎn)業(yè)的其他垂直領(lǐng)域。

從細(xì)分項(xiàng)目的人才需求增速來看，因全民健身熱情高漲，市場(chǎng)廣闊且資本流動(dòng)日趨活躍，大眾健身領(lǐng)域的人才需求增長(zhǎng)勢(shì)頭最為強(qiáng)勁，2018年上半年人才需求同比增速達(dá)到42.6%，籃球、游泳項(xiàng)目分列第二、第三位。足球項(xiàng)目商業(yè)體系和價(jià)值鏈條最為完善，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金和技術(shù)投入門檻較高，新增企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量相對(duì)有限，人才需求同比增速為18.1%。

另外，《體育產(chǎn)業(yè)人才觀察》顯示，商業(yè)化和職業(yè)化程度高的項(xiàng)目人才普遍更為稀缺，足球、網(wǎng)球、籃球相關(guān)專業(yè)人才最為匱乏，2018年上半年的人才供需比僅為0.5 上下，人才稀缺程度堪比目前最火的AI、大數(shù)據(jù)行業(yè)，且有進(jìn)一步加劇趨勢(shì)。

隨著萬達(dá)、阿里巴巴等巨頭搶占體育行業(yè)生態(tài)圈制高點(diǎn)，發(fā)力提升上下游資源整合力度，體育行業(yè)運(yùn)營(yíng)類人才需求出現(xiàn)井噴。過去一年中，賽事運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)執(zhí)行、拓展運(yùn)營(yíng)相關(guān)人才需求增幅超過70%。同時(shí)，體育IP+ 商業(yè)資本組合影響力的不斷擴(kuò)大，使體育公司對(duì)品牌營(yíng)銷和策劃的資源投入明顯提升，品牌公關(guān)、媒介策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷類人才需求增幅直線上升。

人才缺口嚴(yán)重

人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。

近期，無論是北上廣深這些一線城市，還是一些二三線城市，都紛紛打響人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，顯示了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀態(tài)下城市對(duì)于人才的渴求和重視。面對(duì)著急劇變革的新時(shí)代，未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)人才的缺口只會(huì)越來越大，蓬勃發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)更是如此。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長(zhǎng)易劍東在一次體育人才論壇上直言不諱地指出，盡管中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，但是全行業(yè)目前人才缺口高達(dá)500 萬，已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

目前，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人口大約為400 多萬人，只占國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力總?cè)丝诘?.5%，要想實(shí)現(xiàn)2025年5萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，體育產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人口就要達(dá)到全國(guó)就業(yè)人口的1.5%，那時(shí)將需要最少1000 萬的體育從業(yè)人口。未來幾年，這500 萬的人才缺口怎么填補(bǔ)將是考驗(yàn)體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)棘手問題。

經(jīng)歷了政府放權(quán)、政策利好、資本涌入的“5 萬億”開局之年，各大體育機(jī)構(gòu)隨之紛紛遭遇“人才痛點(diǎn)”。既懂體育又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才極其匱乏，導(dǎo)致很多企業(yè)在項(xiàng)目落地、商業(yè)變現(xiàn)的過程中，迫不得已放緩了步伐。

體育大生意聯(lián)合創(chuàng)始人馮一博介紹，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)沒有模板可以模仿，都是摸著石頭過河，人才培養(yǎng)就需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，少一些理論，多一些實(shí)踐，向賺過錢的人學(xué)習(xí)如何賺錢。

“雖然體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，但是體育人才找工作卻成了行業(yè)的難題。美國(guó)有30 個(gè)專門的體育類的人才搜索網(wǎng)站，而國(guó)內(nèi)目前這一塊還是一個(gè)空白?！币讋|表示。

另外一個(gè)問題就是，中國(guó)缺少太多的體育運(yùn)營(yíng)的崗位，很多方面的體育人才都是空白。以美國(guó)為例，美國(guó)橄欖球產(chǎn)業(yè)1年可以營(yíng)收上百億美元，僅轉(zhuǎn)播權(quán)就可以賣出70 余億美元。這背后需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與推廣和運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模遠(yuǎn)大于比賽團(tuán)隊(duì)。并且俱樂部也設(shè)有專門的媒體日，這些都有專門的社區(qū)管理和會(huì)員管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。

多元化人才培養(yǎng)之道

“中國(guó)目前需求最大的是體育經(jīng)營(yíng)管理，體育院校雖然培養(yǎng)的人才比較多，但未必完全符合市場(chǎng)發(fā)展的需求?！币讋|表示。

國(guó)務(wù)院出臺(tái)46 號(hào)文以來，體育系統(tǒng)外有數(shù)十萬人涌進(jìn)體育行業(yè)，但依然不能滿足產(chǎn)業(yè)需要，因此院校以及相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及國(guó)外的相關(guān)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)都有巨大的機(jī)會(huì)。

46 號(hào)文也對(duì)體育人才培養(yǎng)有明確的指示：鼓勵(lì)有條件的高等院校設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)，重點(diǎn)培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、科研、中介等專業(yè)人才。國(guó)內(nèi)一下子誕生了多個(gè)體育商學(xué)院，有的是高校創(chuàng)辦的，有的是體育平臺(tái)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的。

以中國(guó)政法大學(xué)MBA 教育為例，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型體育人才，他們正在探索一種新的模式，就是在MBA 的基礎(chǔ)課之外，邀請(qǐng)?bào)w育產(chǎn)業(yè)的一線企業(yè)家們給學(xué)員上課，提供走進(jìn)企業(yè)、一線實(shí)踐、海內(nèi)外游學(xué)等形式多樣的教學(xué)活動(dòng)，真正打通人才與企業(yè)的交流管道。

企業(yè)家導(dǎo)師走進(jìn)課堂，分享個(gè)人經(jīng)歷和感悟、講解最新鮮的商業(yè)案例；帶領(lǐng)學(xué)員深入一線，直接參與到公司經(jīng)營(yíng)管理、大型賽事籌備等實(shí)踐活動(dòng)中，并為他們的事業(yè)發(fā)展提供“一對(duì)一”指導(dǎo)。

除了高校和學(xué)界率先嗅到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的人才培養(yǎng)的機(jī)遇，以阿里體育、盛開體育等為代表的體育機(jī)構(gòu)也在以各種不同的形式參與體育人才的培養(yǎng)。

對(duì)此，2019年8月10日，國(guó)務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，指明了未來體育人才的培養(yǎng)方向，就是要著力培養(yǎng)更多高水平高層次的復(fù)合型體育人才。體育工作必須與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、人文社會(huì)科學(xué)進(jìn)行自覺的深度交叉融合，走出一條“體育+”“+體育”開放式、融合式發(fā)展之路。體育強(qiáng)國(guó)的建設(shè)使體育的功能邊界得以拓展，客觀上構(gòu)建起一個(gè)更加開放的體育發(fā)展格局，這對(duì)體育人才發(fā)展提出了更高要求，傳統(tǒng)意義上的體育人才已難以適應(yīng)體育事業(yè)發(fā)展的新要求。為此，我們應(yīng)在戰(zhàn)略層面全面探索新時(shí)代體育人才工作新體系，為“能出人才、多出人才、快出人才、出好人才”提供強(qiáng)有力的支撐。

打破封閉引進(jìn)人才

體育營(yíng)銷、體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事管理、體育與互聯(lián)網(wǎng)科技融合等體育產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的細(xì)分行業(yè)，對(duì)于人才的素質(zhì)要求都是綜合性的。不過，懂體育的人不具備其他領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，其他領(lǐng)域的高水平人才又不懂體育的情況是目前國(guó)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。

或許這與國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期封閉有關(guān)，在一定程度上人才總是會(huì)自動(dòng)流向最有活力、最開放的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但長(zhǎng)期以來體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)卻是最不市場(chǎng)化的一大產(chǎn)業(yè)。盡管國(guó)家層面已經(jīng)給予體育產(chǎn)業(yè)從未有過的戰(zhàn)略高度，但長(zhǎng)期封閉的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)距離市場(chǎng)需要的程度還有很大差距。

“圈內(nèi)的人走不出去，圈外的人進(jìn)不來?！斌w育圈子如此封閉，可想而知跨界人才的流動(dòng)幾乎是一潭死水。此外，圈子里的人手頭上牢牢把握著資源，卻沒有跳出體育圈子去做事的思維，并且目前還沒有迅速改變的跡象，這也讓中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻一直沒有真正獲得過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的紅利，而很多其他產(chǎn)業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下發(fā)生了翻天覆地的變化。

體育產(chǎn)業(yè)若不能使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，產(chǎn)業(yè)效益就不可能得以激發(fā)。產(chǎn)業(yè)效益不能盡顯，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的吸引力自然也會(huì)大打折扣。對(duì)此，《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》指明了體育人才開發(fā)管理體制機(jī)制的改革方向，就是要構(gòu)建系統(tǒng)開放、協(xié)同合作的體育人才治理體系。必須要打破傳統(tǒng)的體育人才開發(fā)管理系統(tǒng)，堅(jiān)持舉國(guó)體制與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持黨和政府對(duì)體育人才開發(fā)管理的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮市場(chǎng)在體育人才資源配置中的決定性作用，充分激勵(lì)和引導(dǎo)其他領(lǐng)域，包括市場(chǎng)和社會(huì)力量參與到體育人才治理過程中，構(gòu)建各領(lǐng)域、各主體協(xié)同合作的體育人才治理體系。

100 多年前，清代思想家、文學(xué)家龔自珍的詩(shī)中就曾這樣寫道：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。表達(dá)了在當(dāng)時(shí)環(huán)境下，希望能有更多人才來改變中國(guó)現(xiàn)狀的期望。如今，中國(guó)正處在全面改革開放，決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)體育作為社會(huì)變革中的一個(gè)方面，無論是競(jìng)技體育、全民健身還是體育產(chǎn)業(yè)都正在迎來巨大的改變。在這一環(huán)境變革中，我們更要不拘一格引人才，這對(duì)于推進(jìn)體育強(qiáng)國(guó)和健康中國(guó)建設(shè)將起到至關(guān)重要的作用。