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        淺談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

        2019-11-12 07:57:40劉暢吳蔓
        裝飾裝修天地 2019年21期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新對策建筑工程管理重要性

        劉暢 吳蔓

        摘 ? ?要:科學(xué)的建筑工程管理,不僅有利于建筑物的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章制度要求,保障受用人的人身安全和經(jīng)濟安全,還在一定程度上節(jié)約了施工成本,減少了資源浪費,保證工期在規(guī)定時間內(nèi)按時交工?,F(xiàn)階段,我國國民經(jīng)濟與城市化進(jìn)展、人民日增增長的需求呈正向增長的態(tài)勢,因此,對于建筑工程的管理就變得尤為重要,只有管理到位了,才可以促進(jìn)工程實體質(zhì)量以及施工過程中質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。我們要立足于建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀,以現(xiàn)階段人們對于建筑的需求為基礎(chǔ),加強建筑工程管理的力度,積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式,進(jìn)而為工程整體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新對策

        1 ?引言

        隨著我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn),工程建設(shè)項目日益增加,在為建筑工程事業(yè)帶來良好的發(fā)展空間的同時,施工現(xiàn)場管理以及施工質(zhì)量當(dāng)中的問題也隨之暴露,為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出,建筑單位則應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光看待問題,創(chuàng)新原有管理方式,從成本、質(zhì)量和安全三個方面入手,不斷提高工程建設(shè)效率,促進(jìn)工程穩(wěn)定性和耐久性提高,進(jìn)而立足于可持續(xù)發(fā)展。

        2 ?建筑工程管理的重要性

        2.1 ?成本管理的重要性

        施工成本的控制是建筑領(lǐng)域中的一個關(guān)鍵要素,也在建筑項目的管理方面發(fā)揮著重要作用。有效的建筑工程成本控制,可以促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)濟收益,完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo),提高企業(yè)整體水平,最終促進(jìn)施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。就現(xiàn)階段存在的成本控制問題,我們應(yīng)有針對性的提出解決方案,結(jié)合建筑市場發(fā)展的大環(huán)境,多方面的對建筑工程中的成本進(jìn)行管控。

        2.2 ?質(zhì)量管理的重要性

        建筑工程具有一定的特殊性,從傳統(tǒng)意義當(dāng)中的遮風(fēng)擋雨功能,至今已經(jīng)不斷拓展,除卻為人們提供良好的生活和生產(chǎn)空間外,還包含了建筑質(zhì)量以及建筑與生態(tài)文明之間的和諧共處關(guān)系等方面。質(zhì)量作為建筑業(yè)的靈魂,如果不能得到良好的保障,則在事故發(fā)生當(dāng)中對于人們的人身安全和財產(chǎn)安全直接造成威脅,不僅社會不穩(wěn)定因素產(chǎn)生,而且還會影響建筑企業(yè)的公信力,所以在施工當(dāng)中的質(zhì)量管理貫徹于工程整體,并對工程的穩(wěn)定性負(fù)責(zé),是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。在現(xiàn)代的質(zhì)量管理工作當(dāng)中,需要對工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高,除卻工程本身質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)當(dāng)綜合考慮周邊的生態(tài)環(huán)境,避免施工當(dāng)中所產(chǎn)生的大量污染排放和能源浪費等情況發(fā)生,從而完善工程的現(xiàn)實意義。

        2.3 ?安全管理的重要性

        秉承著“預(yù)防為主”的施工原則,將“安全生產(chǎn),文明施工”的口號落到實處,由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占據(jù)的地位。就目前來說,我國某些施工企業(yè)中存在的安全問題諸多,主要可以從以下幾方面進(jìn)行匯總:①施工作業(yè)人員:未佩戴安全帽便進(jìn)入施工現(xiàn)場;高空作業(yè)時忽略安全帶配掛的重要性;②施工現(xiàn)場:安全防護(hù)網(wǎng)內(nèi)積存的垃圾雜物較多,不能真正實現(xiàn)安全防護(hù),且質(zhì)量不符合規(guī)章制度[2]。預(yù)設(shè)洞口周圍沒有明顯標(biāo)志,也沒有安全警戒線攔護(hù);③安全警示裝置:安全警示牌懸掛位置不夠醒目,不能引起施工作業(yè)人員及其他無關(guān)人員的重視,且安全警示裝置數(shù)量較少,不能保證每個存在安全隱患的地方都設(shè)置安全警示裝置;④用電問題:露天電箱未設(shè)置配套的防雨棚;電箱位置設(shè)置不合理,線路打結(jié)、扭轉(zhuǎn);施工所需機械設(shè)備未設(shè)置獨立電箱。除此之外,一些施工單位為了追求施工進(jìn)度,而勒令施工人員不間斷地進(jìn)行施工作業(yè),這個現(xiàn)象一方面不利于施工人員的身體健康,另一方面也不利于施工人員的良性工作。因此,施工企業(yè)應(yīng)該把“安全生產(chǎn)”放在首位。

        3 ?建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法研究

        3.1 ?對管理組織機構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

        部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題,究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中,組織機構(gòu)的建立與完善是十分必要的。如果沒有一個健全的組織機構(gòu),則會導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確或權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象,這對工程建設(shè)的順利開始是十分不利的。所以,相關(guān)建筑企業(yè)必須及時對組織機構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新,確保工程管理工作的科學(xué)開展。企業(yè)必須制定出確實可行的管理方法,對管理工作中涉及到的各個部門的管理內(nèi)容與職權(quán)進(jìn)行明確,對于項目經(jīng)理的工作范圍和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范,同時還要落實責(zé)任制,將管理工作的責(zé)任落到個人,從而使組織機構(gòu)的管理目標(biāo)更加明確,進(jìn)而提升建筑工程管理工作的實際效果。

        3.2 ?對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

        管理理念的創(chuàng)新對于建筑工程管理工作的順利開展發(fā)揮著決定性作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時,要重視市場的變化與發(fā)展,以市場為導(dǎo)向并及時做好市場調(diào)研,以此對管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行市場調(diào)研環(huán)節(jié),要對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評估,通過分析市場變化的規(guī)律,了解當(dāng)前建筑市場的實際需求。在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中,綠色建筑理念是建筑工程發(fā)展的主要方向,因此,建筑企業(yè)要將綠色理念與工程管理工作相結(jié)合,重視經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理方法,使管理工作向精細(xì)化發(fā)展。例如,在施工環(huán)節(jié),應(yīng)降低建筑施工對環(huán)境造成的影響,強化對噪音、揚塵、建筑垃圾等方面的污染。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念,才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學(xué)的指導(dǎo),實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

        3.3 ?對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

        對于企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容:首先,要重視企業(yè)的價值觀創(chuàng)新;第二,要創(chuàng)新企業(yè)的文化機制。例如,創(chuàng)新激勵機制、文化傳播機制等,以此來提升企業(yè)員工的工作積極性及凝聚力,同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換,充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。

        3.4 ?加強工程信息化管理

        信息技術(shù)能夠在工程當(dāng)中為管理工作提供良好的便利條件,并且促進(jìn)各部門之間跨空間溝通交流,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強信息化技術(shù)的引進(jìn)。以信息化技術(shù)手段的應(yīng)用,能夠促進(jìn)施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷,提高部門之間的溝通效率,并且在意外情況發(fā)生時,也會幫助管理人員更加迅速的找到事故位置,從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式,對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合分析,為企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源,便于日后工作計劃的制定更加科學(xué)化、合理化,而電子信息化設(shè)備的應(yīng)用,能夠促進(jìn)工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化,從而提高管理工作質(zhì)量,為工程整體的安全帶來保障。

        4 ?結(jié)語

        總而言之,科學(xué)的建筑工程管理,不僅有利于建筑物的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章制度要求,還在一定程度上節(jié)約了施工成本。因此,我們要立足于建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀,以現(xiàn)階段人們對于建筑的需求為基礎(chǔ),加強建筑工程管理的力度,積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式,進(jìn)而為工程整體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 賴德貴.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J].門窗,2016(3):88~97.

        [2] 吳宗桓.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].門窗,2016(3):120~144.

        [3] 黃博.對于建筑工程施工管理的關(guān)鍵點探討[J].城市建設(shè)理論研究,2016(7):227~229.

        [4] 鄒宇.探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.

        [5] 陳玉峰,張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究,2017(4):168~169.

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