在他人眼中，領導者應該是可靠、慈善、和氣的，領導者也因此承受著巨大的壓力。許多人屈服于這種期望，因為被人喜愛令他們更輕松。極少數(shù)人愿意當“黑臉包公”。但領導者也需要為了企業(yè)或者團隊的最佳利益作出艱難的抉擇。過于和氣，會使領導者變得懶散、低效、不負責任，甚至傷害員工乃至整個企業(yè)。

我見過太多這樣的事情。幾年前，我公司的一名高管識人不清，雇錯了人。所有人都可能犯這種錯誤，最好的補救方法就是趕緊解決問題。盡管我催他解雇這名不合格的員工，但他仍努力想把這個人拉上正軌。我雖然贊賞高管誨人不倦的本能，可這令我們經(jīng)歷了兩個月痛苦不堪且完全沒有必要的磨合期。對所有領導者來說，這是一個重要的教訓。只有當你具備了理性視角，有能力做出艱難抉擇的情況下，和氣才能產(chǎn)生好的結果。

在以下幾種情況，無論對你自己還是其他人，和氣都沒有半分好處：

1、善意的欺騙

頭腦風暴時——每個人都在試圖解決特定的問題，這時，有個位高權重的人提出了一個荒謬的想法。眾人并沒有實話實說，也沒有皺起眉頭表示異議，相反，大家像提線木偶一般只會點頭，頂多含糊不清地嘟囔幾聲。所有人都認為自己沒有權力和善地指出這個想法的不合理之處。在我的企業(yè)，拒絕善意的欺騙是日常工作中很重要的一部分。如果想法不合理，我們絕不拖延，會立刻把提議者叫出來，在尊重他的前提下單獨進行探討。為什么呢？因為令大家都高興沒有任何益處；你想獲得榮譽就需要憑實力去爭取。

2、長期拖延

有時候企業(yè)并沒有雇用到合適的人選。讓員工待在崗位上可能比調(diào)崗更簡單——但實際不然。你要試著克服維持現(xiàn)狀的惰性，看看經(jīng)過調(diào)整后情況是否有所好轉。讓員工在不合適的崗位上蹉跎，特別是當他們明顯不會取得成功時，這樣做只會幫倒忙。你可以態(tài)度和藹，跟員工好好溝通，但不能太和氣。你要果斷，干脆利落地幫助員工過渡到能發(fā)揮所長、取得成功的崗位上。從長期看，迅速解決員工的問題有助于促進企業(yè)的文化和生產(chǎn)力，你會吸引到具備相同價值觀和信念的員工。

3、別做受氣包

如果你對那些沒能按時供貨的廠商，沒能按時完成任務的同事，拒絕付賬的客戶太和氣，其實就是在容許他們占你和公司的便宜。想象一下，你手下最有才干、最專心、最積極主動的員工看到平庸無能的同事一次又一次過關會是怎樣的反應。憤怒和仇恨會滋長，士氣下降，人才流失越來越嚴重。試想忠誠的客戶如果看到其他人能輕易占你便宜會做何感想。你的聲譽肯定會一墜千里。這些問題積累起來會更難解決。你不必為了獲得眾人的尊敬就擺出一副冷臉，但你有必要給企業(yè)設立原則和標準——你也必須堅持讓大家遵守規(guī)定。設定規(guī)矩可以幫助你做決策。不會再有拖延、異議和爭辯。

4、不懂自省

你是否對自己太和氣？自省是提升領導力的強大工具，可我們總會忘記運用它。當你問自己，何種行為能維系你和你的團隊，你就能重新調(diào)整自己的領導方式。當你給員工充足的空間實話實說，不必擔心你的反應，你將得到有價值的觀點，迅速提高自己身為領導者的能力。

當然，這并不意味著管理者有理由不尊重員工、在職場表現(xiàn)得冷酷、霸道。做一個對員工抱有高期望的杰出領導，和解決意志力薄弱的下屬制造的一個又一個問題并不是一碼事。千萬不要把好領導跟和氣——或被人喜愛混為一談。

邁克爾·費爾蒂克是一名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和CEO，2006年創(chuàng)建了Reputation.com。

“種子戰(zhàn)略”領導力

何謂“種子戰(zhàn)略”

“種子戰(zhàn)略”，顧名思義，就是企業(yè)在很短的時間里，迅速選擇并確定了若干個與其傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務弱相關或根本不相關的業(yè)務或行業(yè)，通過一定的投資達到快速切入、占位的目的。這樣，企業(yè)以播“種”的方式形成了一批“種子”業(yè)務。企業(yè)家們非?？释诳深A期的一段時間內(nèi)，在這些種子中發(fā)現(xiàn)能帶來爆炸式增長的機會，從而在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務的同時，實現(xiàn)企業(yè)的華麗轉身。

這樣的選擇看似冒險，也經(jīng)不起傳統(tǒng)管理理論的推敲與檢驗，但卻可能是非常實用的大膽選擇。因為，選擇這些種子業(yè)務，雖然得不到企業(yè)過往經(jīng)營經(jīng)驗與核心能力的直接支持，但如果具備“種子”領導力的有力支撐，中國企業(yè)有可能在全球范圍內(nèi)率先探索出一種嶄新的企業(yè)超常規(guī)轉型之路。

何謂“種子”領導力

所謂“種子”領導力指的是，負責“種子戰(zhàn)略”的領導者能在孵化這些新業(yè)務的過程中，培養(yǎng)并展現(xiàn)出非同一般的領導力特質(zhì)與行為，從而在較短的時間內(nèi)從看似不可能的新業(yè)務種子中催生出極具成長空間的新型業(yè)務，使企業(yè)迅速實現(xiàn)新老核心業(yè)務之間的過渡與交替，謀求持續(xù)領先。

這就要求“種子戰(zhàn)略”負責人能夠在領導力方面有超出一般的特質(zhì)。這樣的負責人通常是企業(yè)以“空降兵”的途徑邀請來的，他們或是某一領域的專家，或是某一行業(yè)的知名經(jīng)理人，或是有過成功史的創(chuàng)業(yè)者。但本質(zhì)上，企業(yè)對他們的定位與期待與通常意義上跳槽而來的職業(yè)經(jīng)理人有很大的不同：企業(yè)更希望他們是創(chuàng)業(yè)者，是事業(yè)伙伴，是有夢想、有情懷的非凡人物，而不是為了改換門庭，追求財富夢想，把此處當作職業(yè)生涯最后一站的經(jīng)理人。 （文/梁星暉）