楊銀琢

[關(guān)鍵詞]6S;定量管理;定性總結(jié);目視管理;持續(xù)改進(jìn)

引 言

在當(dāng)前企業(yè)的整體性發(fā)展過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的逐漸變化，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也逐漸趨于明顯。對(duì)于價(jià)格、產(chǎn)品、質(zhì)量以及成本的綜合性競(jìng)爭(zhēng)也逐漸成了管理技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)形式。作為化工類的制藥企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量的高度對(duì)消費(fèi)者自身的生命健康安全會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。為此就需要實(shí)行各種高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制措施，以此來有效實(shí)現(xiàn)原料藥的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，以此作為相關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

一、6S管理理念的思想內(nèi)涵

通常所說的6S就是在傳統(tǒng)管理技術(shù)理念的5S基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新方式，并對(duì)其進(jìn)行了安全方式的“1S”擴(kuò)展。5S管理模式就是要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)θ藛T、設(shè)備、生產(chǎn)方式以及原材料等進(jìn)行重點(diǎn)的管理，從而實(shí)現(xiàn)的一種高效性的管理措施。其提出的目標(biāo)較為簡(jiǎn)單，目的就是能夠?yàn)閱T工的創(chuàng)造一個(gè)更加簡(jiǎn)潔和科學(xué)的工作環(huán)境和氛圍，繼而更好地在企業(yè)發(fā)展的過程中造就一個(gè)更好的管理群體和組織機(jī)構(gòu)。在6S管理活動(dòng)開展的過程中，需要對(duì)員工的人品進(jìn)行重點(diǎn)提升，以此有效促進(jìn)員工的工作效率與工作能力，使得管理方式能夠順利地開展。

二、6S管理活動(dòng)在原料藥現(xiàn)場(chǎng)中的推行措施

首先來說要能夠做到全面性的分析和總結(jié)，并通過6S管理活動(dòng)的核心措施與理念來對(duì)整體性的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納。與此同時(shí)，還需要做到以點(diǎn)帶面，在樣板區(qū)域內(nèi)部相應(yīng)的開展部分工作內(nèi)容。遵循相關(guān)原理內(nèi)容和工作基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容的可操作性。針對(duì)制藥企業(yè)的相關(guān)措施與實(shí)際性的規(guī)劃過程中，還需要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定內(nèi)容。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)要求能夠進(jìn)行相關(guān)工具的統(tǒng)一擺放和懸掛，并對(duì)相關(guān)操作儀器與設(shè)備在使用之后能夠恢復(fù)到初始狀況。為了防止細(xì)小異物落入到產(chǎn)品當(dāng)中，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各操作儀器和相關(guān)設(shè)備內(nèi)容進(jìn)行總體性的記錄，細(xì)化相關(guān)標(biāo)識(shí)物的標(biāo)準(zhǔn)，以此來貫徹實(shí)施。

此外還要注意推行全員參與、全面推廣的有效措施。在原料藥的制備現(xiàn)場(chǎng)要能夠取得良好效果和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的基礎(chǔ)上通過6S管理方式的實(shí)行來更好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)還需要在6S管理辦法的前導(dǎo)條件下將衛(wèi)生內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)清掃，并要求實(shí)現(xiàn)儀器設(shè)備內(nèi)容的常規(guī)檢查措施。在6S管理活動(dòng)推行的過程中，要對(duì)其方式本身進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，積極在辦公室內(nèi)容對(duì)此問題進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，加強(qiáng)不同崗位之間的組織與交流，以此來更好地促進(jìn)6S管理活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的實(shí)際效用體現(xiàn)。

作為制藥企業(yè)而言，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)以及安全生產(chǎn)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。這對(duì)于保障原料藥的生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理來說也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。生產(chǎn)區(qū)自身具有以下幾點(diǎn)主要特點(diǎn)：首先來說就是現(xiàn)場(chǎng)的物料較多，因此整體的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)得相對(duì)較混亂。其次就是要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的相關(guān)工具和配件等的分析和管理，加強(qiáng)原料藥制造現(xiàn)場(chǎng)的流程排序，從而能夠更好地通過深層次內(nèi)容的開展來對(duì)整體操作流程實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化。

三、對(duì)6S管理方式的運(yùn)行展望

（一）借由6S管理活動(dòng)的契機(jī)，積極完善企業(yè)的現(xiàn)有管理模式

在實(shí)際推行的過程中，要對(duì)6S的實(shí)際效用和能力進(jìn)行重點(diǎn)探究。要明確此管理方式只是作為企業(yè)的整體生產(chǎn)與管理過程中的一種方式總結(jié)，能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起到良好效果的管理措施，要在此管理方式推行的過程中規(guī)范化其自身的管理理念。同時(shí)將6S管理活動(dòng)在辦公室內(nèi)部實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用并不是為了在企業(yè)內(nèi)容樹立專門的行政機(jī)構(gòu)和相關(guān)團(tuán)體，更多是借用此管理方式和管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的生產(chǎn)過程不斷細(xì)化和總結(jié)，形成管理部門的樞紐機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中對(duì)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的嚴(yán)格整合。并加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的有效性溝通與交流，以此來更好地促進(jìn)企業(yè)的日常行為規(guī)范化與整體性的發(fā)展。

（二）在行業(yè)相關(guān)規(guī)定下，保障6S管理活動(dòng)的正常運(yùn)行

作為原料藥的生產(chǎn)企業(yè)來說，在產(chǎn)品出售中的近八成都需要進(jìn)行出口銷售。因此在企業(yè)進(jìn)行原料藥的生產(chǎn)與制作過程中就需要嚴(yán)格遵循國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定以及國(guó)際要求的相關(guān)要求和技術(shù)指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)自身來說最為重要的不是如何在短時(shí)間內(nèi)提升產(chǎn)品的效果和產(chǎn)品制定，加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益體現(xiàn)。而是要在獲得國(guó)家以及國(guó)際認(rèn)證的基礎(chǔ)上，如何更好地通過本企業(yè)的管理措施和完善化方式的制定來加強(qiáng)企業(yè)自身的日常管理和可持續(xù)運(yùn)作內(nèi)容的體現(xiàn)。

結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于原料藥的制造企業(yè)來說，若是能夠把握住市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對(duì)自身各方面的能力開展與有效性改革，就能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的自我發(fā)展與自我提升。同時(shí)還能夠根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)事業(yè)改造和創(chuàng)新。不斷地開拓進(jìn)取，從而在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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