莫杰

最近與孫楊有關(guān)的一些事，又掀起了廣泛熱議。眾所周知，作為一名泳壇巨星，孫楊自成名以來，就一直爭議不斷。

從無證駕駛到與教練鬧翻，從與巴西女運(yùn)動員當(dāng)眾起沖突，到不按規(guī)定穿自己代言的運(yùn)動服領(lǐng)獎，還包括幾個月前與藥檢人員起沖突并砸爛自己的血樣……這些事件，都令孫楊深陷輿論非議之中。

在光州世錦賽游泳項(xiàng)目的比賽上，霍頓、斯科特等選手，拒絕與孫楊合影，巴西選手盧卡，更是在孫楊主動伸出手欲與其握手的情況下，直接轉(zhuǎn)身離開。這些事，孰是孰非？

我的疑惑是，為什么孫楊總會惹來那么多爭議？這就要從孫楊的處世思維模式上找答案了。孫楊應(yīng)對突發(fā)事件時的思維模式是怎樣的呢？我們可以從他的兩次回應(yīng)中找出些端倪。

在被霍頓拒絕合影后，孫楊的回應(yīng)是：你可以不尊重我，但你必須尊重中國！此話一出，絕大多數(shù)中國人都被激怒了，輿論討伐聲不絕于耳，從此霍頓肯定會與孫楊成為死敵。

還有藥檢門事件，孫楊也給出了最新回應(yīng)：我在維護(hù)所有人權(quán)益，我不應(yīng)被侮辱和詆毀。

這就是孫楊的處世思維模式一種“捆綁型”的反擊思維模式——“捆綁”中國人或“捆綁”運(yùn)動員的權(quán)益——通過捆綁大眾，從而達(dá)到壓倒對手，實(shí)現(xiàn)自己利益訴求的目的。

此時的孫楊，28歲。

另一位中國體壇巨星姚明跟孫楊一樣，曾經(jīng)飽受羞辱和委屈。

2002年，籃球運(yùn)動員巴克利，曾在節(jié)目中放言：“姚明就是個菜鳥，只要他單場得到19分以上，我就當(dāng)眾親吻驢屁股！”這種對姚明的不屑與侮辱的言論，通過電視擴(kuò)散到了全世界，引起了軒然大波。

姚明聽到這種羞辱后并沒有憤怒，當(dāng)記者問及此事時，他幽默地回應(yīng)道：“那我就天天都拿18分吧！”引得現(xiàn)場一片笑聲，言外之意“我是在為巴克利著想”。

事實(shí)上，姚明此后努力訓(xùn)練，沒過多久，就輕松拿下了20+，巴克利不得不兌現(xiàn)自己的諾言——當(dāng)眾親吻驢屁股！

此時的姚明，22歲。

巴克利親吻驢屁股后不久，姚明再次被問及此事，他的回應(yīng)是：“巴克利就是在開一個玩笑而已……我是很喜歡巴克利的，他為了拿總冠軍去了休斯頓火箭隊(duì)，只拿100萬美金的薪水，當(dāng)然100萬也很多了，但相對于他的身價來說，他愿意犧牲，做出犧牲來換取他的目標(biāo)，這點(diǎn)是我非常喜歡的，我認(rèn)為他是非常值得尊重的。”

還有幾次，姚明面臨著更嚴(yán)重的羞辱。刁難姚明的記者，在眾目睽睽之下問他：“為何中國十幾億人里，找不出5個能打好籃球的？”

面對這種惡意的挑釁式提問，姚明沒有憤怒，他面帶微笑地回道：“美國3億人，怎么找不出一個打乒乓球好的？”現(xiàn)場又是一片笑聲。

還有一次，一位記者直接對姚明發(fā)起挑釁：“聽說在中國，球服賣得最火的居然是麥迪，而不是你，你怎么看？”姚明又打趣地回道：“這很正常，因?yàn)橹袊蛎栽缇投加辛艘患业那蛞铝??！庇哪瑱C(jī)智的話，輕松化解了現(xiàn)場氣氛的尷尬。

姚明和孫楊遇事時，處理問題的思維模式最大的區(qū)別就在于，遇到?jīng)_突事件時，姚明用的是一種“發(fā)散型”思維模式還會機(jī)智幽默地在語言上給對方臺階下。

關(guān)于國家這個問題，在一次新聞發(fā)布會上，有記者問姚明：你認(rèn)可別人說你是中國的代表嗎？姚明回答：“中國這兩個字不是任何一個個體可以代表的，每一個人身上都有閃光點(diǎn)。我們應(yīng)該發(fā)掘更多的閃光點(diǎn)去完成中國這個詞，而不僅靠某一個或者是某幾個人去說這就是中國，這太蒼白了?！?/p>

姚明從不用集體捆綁自己。這又是姚明與孫楊的一個不同的地方。

面對巴克利的羞辱，姚明如果回應(yīng)“你可以不尊重我，但你必須尊重外籍球員”！面對記者的挑釁，如果姚明回答“你這是在侮辱中國籃球”！那大概會變成兩國媒體的相互敵視，以及雙方粉絲的大量口水混戰(zhàn)。

在面對對手的敵視舉動時，姚明的行動思維模式與孫楊的行動思維模式有著天壤之別。在面對不與自己合影的對手時，孫楊選擇在臺上向?qū)κ謸]拳怒吼，并在臺下向?qū)κ謶嵟溃骸皔ou are loser，I am win！”（你是失敗者，我才是勝利的人）但姚明面對類似問題時，都選擇以幽默化解火藥味。

2018年的印尼雅加達(dá)亞運(yùn)會上，韓國籃協(xié)主席方烈離場時對姚明說：“你們運(yùn)氣真好?！边@話在我看來是一種不認(rèn)可對方實(shí)力的挑釁，姚明卻禮貌地伸出手對這位韓國人說：“謝謝方教授，運(yùn)氣一般都留給做好準(zhǔn)備的人?！?/p>

這就是姚明思維模式與孫楊思維模式的本質(zhì)區(qū)別。姚明的思維模式，是在行動上證明自己，同時在語言上充分給予對方臺階，把對手變成朋友;孫楊則是不僅要在行動上證明自己，也要在語言上壓倒對方，最后把對手變成死敵。

姚明用自己的冷靜把對方的“火”撲滅，而孫楊則是用更大的“火”去沖擊對方的“火”，至于這把“火”會波及誰，可能連孫楊自己都無法預(yù)料。

這就是姚明為什么能從運(yùn)動員，到進(jìn)入NBA名人堂，擔(dān)任CBA公司副董事長，再到擔(dān)任中國籃球協(xié)會主席，直至如今的亞洲籃球聯(lián)合會主席，路越走越寬，可孫楊的路卻很可能越走越有爭議。

個性能給一個人帶來好處，也會給一個人帶來風(fēng)險;你堅(jiān)持什么個性，就要承擔(dān)什么風(fēng)險，你有什么樣的思維模式，你的追隨者就會有什么樣的思維模式;你有什么樣的個性，你就會給社會帶來什么樣的話題。這就是事實(shí)。