張永華

摘要：建筑業(yè)在推進(jìn)我國(guó)城市化建設(shè)中起了不可磨滅的重要作業(yè)，其重要程度不言而喻。顯而易見，企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提和必然基礎(chǔ)。本文首先明確指出建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上探尋改善問題的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;有效措施

在當(dāng)前社會(huì)背景下，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中脫穎而出、異軍突起，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，并進(jìn)行具體問題具體分析，采取有效措施來進(jìn)行改善。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理問題逐漸暴露出來，如果不加以解決，將會(huì)成為建筑業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。鑒于此，本文就以“建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及措施”為主題進(jìn)行探析，提出一些意見，供以參考。

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列問題

（一）項(xiàng)目成本控制力不夠強(qiáng)，不能保障企業(yè)利潤(rùn)

近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)競(jìng)相發(fā)展，建筑業(yè)作為我國(guó)重要支柱企業(yè)更是飛速發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大。然而，建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目成本控制能力卻始終不夠強(qiáng)。我國(guó)建筑企業(yè)通常都將項(xiàng)目管理的重心放在工程質(zhì)量和安全上，而忽略了對(duì)項(xiàng)目的成本控制，從而導(dǎo)致了成本的增加。雖然有些建筑企業(yè)也開始逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制在施工管理中的重要性。但是我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理方法單一、簡(jiǎn)單，雖然有時(shí)候會(huì)采用關(guān)鍵路線法、增值法以及作業(yè)成本法等先進(jìn)技術(shù)，但是卻沒有靈活應(yīng)用，實(shí)踐不夠，沒有有效結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與施工實(shí)際情況，進(jìn)而導(dǎo)致該項(xiàng)工程項(xiàng)目在多個(gè)方面都存在隱患。

（二）資金管理效率不夠高，不利于建筑企業(yè)融資

目前，我國(guó)建筑業(yè)資金管理效率不夠高，存在一定程度上的問題，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：其一，建筑業(yè)要求、標(biāo)準(zhǔn)較高，企業(yè)資金管理難以達(dá)到。顯而易見的是，建筑業(yè)涉及項(xiàng)目多種多樣，工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，并且規(guī)模比較大，在此背景下，企業(yè)資金管理存在較大的難度，因?yàn)槠髽I(yè)資金不夠集中，呈分散狀態(tài)，集中管理難度非常大。與此同時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)單項(xiàng)合同的金額比較大，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，企業(yè)資金管理不可避免地存在較大難度;其二，近些年來，我國(guó)建筑業(yè)融資比較困難，因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)尚未上市，融資渠道不夠多元化、靈活化以及創(chuàng)新化，大多數(shù)都采用債務(wù)融資方式。而且，建筑業(yè)企業(yè)在實(shí)際融資的過程中，并沒有統(tǒng)籌規(guī)劃資金尋求，部分建筑業(yè)企業(yè)資金利用率較低，資金閑置、資金浪費(fèi)等不良現(xiàn)象層出不窮，并且沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。除此之外，一些建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款的情況，導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大幅度增加，建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低，尚未完善相應(yīng)的監(jiān)督制度

一般情況下，建筑施工規(guī)模較大，其投資自然而然就比較多。工程項(xiàng)目管理周期比較長(zhǎng)，并且工程項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)多種多樣，在整個(gè)項(xiàng)目管理中不可避免地會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)以及建筑業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理情況可知，我國(guó)大部分建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低，并且沒有健全、完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，并不能夠落實(shí)，其作用也不能夠有效發(fā)揮。并且，成本核算執(zhí)行力也比較差，相關(guān)工作人員不能夠迅速分析財(cái)務(wù)，也沒有樹立良好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二、改善建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施

（一）增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理力度，實(shí)施預(yù)算管理

其一，建筑業(yè)企業(yè)上下員工應(yīng)該明確項(xiàng)目成本管理的重要性，并樹立良好的工程項(xiàng)目成本控制觀念，量化考核工程項(xiàng)目管理人員的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣做的主要目的是為了增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理力度。與此同時(shí)，需要借助相應(yīng)的機(jī)制來保障工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范、科學(xué)、合理，緊密結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理;其二，工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該科學(xué)、合理地控制工程項(xiàng)目的所有指標(biāo)，包括工程項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目安全以及項(xiàng)目進(jìn)度等等。與此同時(shí)，在建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，更是需要強(qiáng)化審計(jì)作用以及內(nèi)部監(jiān)督作用，貫徹落實(shí)預(yù)算管理計(jì)劃，開展預(yù)算管理監(jiān)督工作，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息足夠透明化，確保企業(yè)各項(xiàng)款額的預(yù)算與支出能夠處于平衡狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該做到規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)督，進(jìn)行精確、細(xì)致的管理工作，貫徹落實(shí)預(yù)算管理方式;其三，做好數(shù)據(jù)管理工作。隨著時(shí)代的不斷更迭，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善管理平臺(tái)，保障平臺(tái)足夠先進(jìn)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控工作，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，并逐漸促使財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)單據(jù)的信息化共享、信息化傳遞，以此來為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)。

（二）將資金進(jìn)行集中管理，拓展建筑企業(yè)融資渠道

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心以及“內(nèi)部銀行”，借助銀企互聯(lián)平臺(tái)，建立集團(tuán)資金集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有分（子）公司資金集中管理，提高資金集中覆蓋面，形成集團(tuán)資金池。完善集團(tuán)資金使用相關(guān)管理辦法，建立集中支付系統(tǒng)，通過集團(tuán)內(nèi)部銀行，實(shí)現(xiàn)資金的有效和高效調(diào)配，提高集團(tuán)資金的整體使用效率。這樣做的主要目的是為了模擬管理模式。同時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)需要設(shè)立一個(gè)會(huì)計(jì)中心，收回分公司對(duì)資金的管理權(quán)利、整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，比如：會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷等等，統(tǒng)統(tǒng)都集中在設(shè)立的會(huì)計(jì)中心中，并由會(huì)計(jì)中心進(jìn)行集中統(tǒng)一處理。企業(yè)科學(xué)、合理地設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，能夠促使建筑業(yè)企業(yè)的管理更加精確、細(xì)致，資源配置也能更加合理、規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心還可以統(tǒng)一、系統(tǒng)、集中地管理會(huì)計(jì)信息，有利于推動(dòng)建筑業(yè)會(huì)計(jì)核算趨于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及規(guī)范化的發(fā)展。并且，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑業(yè)企業(yè)的管理模式為項(xiàng)目承包管理，就更加需要集中管理，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)資金，以此來有效提高資金使用率。最后，建筑業(yè)企業(yè)還應(yīng)該從真正意義上做到與時(shí)俱進(jìn)，拓展自身的融資渠道，促使自身具有多元化的融資方式，比如：權(quán)益融資方式、信用融資方式、租賃融資方式以及IT融資方式等等。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)要通過有效的內(nèi)部控制制度及監(jiān)督機(jī)制來輔助。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用。財(cái)務(wù)部可以通過信息化平臺(tái)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)核算體系，在集團(tuán)統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)下，執(zhí)行分級(jí)核算、分層管理的核算模式，逐步建立分業(yè)務(wù)板塊的核算標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部還可以通過財(cái)務(wù)輪崗制度，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)，并不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)。此外還要設(shè)立專門的檢查小組，定期對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。總之，財(cái)務(wù)管理部要運(yùn)用科學(xué)的管理手段做到規(guī)范化、專業(yè)化、制度化達(dá)到監(jiān)管的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題，企業(yè)信息化管理水平較低，需要引起重視，并采取相應(yīng)措施來加以改善。除去上文提到的一些措施之外，企業(yè)還應(yīng)該制定并實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，以此來有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，合理管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，構(gòu)建出一套完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用、管理作用發(fā)揮得淋漓盡致。為了更好地推動(dòng)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)必須嚴(yán)格遵循國(guó)家出臺(tái)的相應(yīng)政策法規(guī)。

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