馬文婷

摘 要：在新時(shí)期下，為了切實(shí)提高醫(yī)院的工作效率和管理效率，也為了更好地為病人服務(wù)，推進(jìn)整個(gè)醫(yī)療體系的改革，醫(yī)院必須要在管理方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，尤其是向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會計(jì)繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的基本財(cái)務(wù)職能，并增加了管理工作范疇，從財(cái)務(wù)角度為醫(yī)院的工作和戰(zhàn)略提供決策意見，從而切實(shí)提高醫(yī)院的競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型

文章編號：1004-7026（2019）14-0153-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F233? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 醫(yī)院管理會計(jì)的職能

1.1? 降低醫(yī)療服務(wù)成本

從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型也必須以財(cái)務(wù)會計(jì)的日常業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而完成轉(zhuǎn)型，更好地為醫(yī)院服務(wù)。管理會計(jì)其中的一個(gè)職能是降低醫(yī)療服務(wù)成本，從前期的預(yù)算編制，中期的成本支出優(yōu)化調(diào)整，到后期對成本支出進(jìn)行整理總結(jié)和分析，從而規(guī)劃好醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本體系，包含各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本支出比例，以更加科學(xué)合理的方式對成本進(jìn)行決策，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低服務(wù)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2? 調(diào)動職工的工作積極性

管理會計(jì)涉及到整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，也會涉及到人力成本問題。具體來說，就是醫(yī)院工作人員的薪酬分配和績效考核問題。而除了人力管理外，通過薪酬分配和績效考核來提高醫(yī)院員工的工作積極性，也是提高工作效率的一個(gè)重要方法。因此，醫(yī)院的管理會計(jì)在進(jìn)行績效考核時(shí)，主要根據(jù)醫(yī)院工作人員的工作部署和醫(yī)院本身的情況，結(jié)合相關(guān)政策和導(dǎo)向建立績效考核制度，并且績效考核要具有靈活性，可根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整[2]。

1.3? 保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

醫(yī)院的管理會計(jì)不僅要把日常的財(cái)務(wù)工作做到位，還要對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證每一項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目和日常采購醫(yī)療產(chǎn)品、設(shè)備等成本支出能夠有充足的資金。另外，醫(yī)院的管理會計(jì)為了提高資金和資產(chǎn)的使用效率，還要進(jìn)行科學(xué)地運(yùn)作，從而提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，并且還應(yīng)在限定的期限內(nèi)盡快收回賬款，這樣才能保證項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2? 醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

2.1? 建立管理會計(jì)工作組織

醫(yī)院的管理層要了解管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，要樹立管理會計(jì)意識，并且加快建立管理會計(jì)工作組織。該組織并不是一個(gè)單純的部門，由于涉及到整個(gè)醫(yī)院的資產(chǎn)管理和運(yùn)作，管理會計(jì)工作組織應(yīng)該分布在醫(yī)院的每一個(gè)部門中，并且加強(qiáng)管理會計(jì)管理層與其他部門之間的聯(lián)系，讓管理會計(jì)工作組織能夠全面掌握醫(yī)院每一個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，從而更好地根據(jù)醫(yī)院具體的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況制定準(zhǔn)確合理的財(cái)務(wù)資產(chǎn)規(guī)劃。

2.2? 提高管理會計(jì)勝任能力

管理會計(jì)的工作范圍涉及到整個(gè)醫(yī)院，因此并不像財(cái)務(wù)會計(jì)那樣只是執(zhí)行一些日常的財(cái)務(wù)核算工作，而是要充分考慮醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，管理會計(jì)要充分了解目前市場的需求和市場運(yùn)行思維，例如目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、云管理服務(wù)、大數(shù)據(jù)等，充分利用現(xiàn)代化信息的管理思維，然后應(yīng)用到醫(yī)院的管理會計(jì)工作中，從而提高醫(yī)院的工作效率。

2.3? 實(shí)行業(yè)財(cái)融合

管理會計(jì)要深入各個(gè)部門開展工作，例如與醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，全面掌握醫(yī)院各科室的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，為整理工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也要及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

3? 結(jié)束語

管理會計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展方向，從財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會計(jì)，能夠以醫(yī)院的全局發(fā)展作為工作出發(fā)點(diǎn)，為醫(yī)院制定具有長遠(yuǎn)利益的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李媛媛.醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型芻議[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（18）：100-101.

[2]單葵.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)的現(xiàn)狀分析與對策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（17）：86-87.

[3]陳云芳.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的職能和意義[J].時(shí)代金融，2018（5）：178，185.