武建斌?王國榮?賀自強

中鋁包頭鋁業(yè)是中鋁集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的電解鋁產(chǎn)業(yè)基地。近年來，企業(yè)各級黨組織努力將組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的凝聚力、引領(lǐng)力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新工作方法提升組織力

包頭鋁業(yè)黨委確立了“1441”黨建工作運行機(jī)制，即每年年初召開1次全年黨建工作會議，開展4次季度黨群工作檢查，召開4次季度黨群工作例會，召開1次“兩優(yōu)一先”表彰大會，自上而下把基層黨組織工作統(tǒng)攬起來、抓在手里，確保不松勁、不懈怠。制定了“12311”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，即制定一個《標(biāo)準(zhǔn)化+黨建工作目錄》，形成《基層黨組織規(guī)范管理工作手冊》和《黨員學(xué)習(xí)記錄手冊》兩本手冊，編制《落實黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度清單》《各級黨組織書記、班子成員抓黨建責(zé)任清單》《黨員責(zé)任清單》三項清單，簽訂一份《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，匯制一套《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化流程圖》，讓基層黨組織清晰地知道黨建工作抓哪里、怎么抓，確保不走樣、不跑偏。

實施兩大提升工程。實施“黨支部建設(shè)持續(xù)提升工程”，打破以往三級機(jī)構(gòu)對應(yīng)成立支部的傳統(tǒng)模式，打通黨支部設(shè)置的橫向壁壘，按照大的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行整合優(yōu)化，有效改變了過去支部設(shè)置“小而全”、人手不夠、精力不足的情況。同時，書記帶頭申報“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”項目，努力破解重點難點問題?！败浻布媸蓖七M(jìn)支部陣地建設(shè)，“軟”的方面，創(chuàng)辦了《支部學(xué)習(xí)專刊》;“硬”的方面，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨支部活動陣地改造升級。

實施“黨員素質(zhì)提升工程”，創(chuàng)新打造“周末大講堂”“黨校教師送學(xué)下基層”等4個學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)黨員教育全覆蓋，特別是全面推行黨員積分管理制度，加大對黨員的管理力度，目前這一制度已經(jīng)在中鋁集團(tuán)黨建工作體系中得到推廣。

把組織力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力

組織力的發(fā)揮，體現(xiàn)在一次次急難險重任務(wù)、重大工程項目的攻堅戰(zhàn)斗中。內(nèi)蒙古華云二期工程是中鋁集團(tuán)綜合運用“加減乘除”法、實施東北異地搬遷改造升級的重大工程，時間緊、任務(wù)重，要把212臺電解生產(chǎn)設(shè)備跨越1600多公里，從遼寧撫順整裝搬遷到包頭，難度之大可想而知。包頭鋁業(yè)精挑細(xì)選7名共產(chǎn)黨員擔(dān)當(dāng)這一重任，并且組建了臨時黨支部。這7名黨員以敢于戰(zhàn)勝一切困難的穿透力，在不到半年時間里把全部840多車設(shè)備搬遷完畢、無一遺漏，確保工程按期建成投產(chǎn)。

重大工程項目面前，組織力就是“全體員工跟我上”的帶動力。2018年，包頭鋁業(yè)建設(shè)2萬噸高純鋁擴(kuò)建項目，工期是決定這個項目成敗的先決條件。為此，承擔(dān)項目施工和調(diào)試的3個基層黨組織不約而同地組建了黨員突擊隊，帶領(lǐng)施工人員“跟我上”，爭分奪秒加快進(jìn)度，反復(fù)優(yōu)化施工計劃，確保項目干凈利落、一氣呵成建成投產(chǎn)，最終比預(yù)定工期提前半年。

與此同時，為該項目生產(chǎn)所需高級鋁原料的任務(wù)交到包頭鋁業(yè)電解二廠手中。用400千安電解槽直接生產(chǎn)高級鋁液，這在鋁行業(yè)是從未有過的，同時還是第一次使用國產(chǎn)氧化鋁替代進(jìn)口氧化鋁來生產(chǎn)。電解二廠黨委當(dāng)機(jī)立斷在承擔(dān)這項任務(wù)的北廠房成立了以5名黨員為骨干的13人技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊。他們加班加點、深入鉆研、反復(fù)實驗，僅用一個月時間就生產(chǎn)出合格的高級鋁液，為高純鋁項目提前投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

（作者單位：中鋁包頭鋁業(yè)公司）