鄧蓉

摘要：當(dāng)今社會(huì)科技、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，國企作為我國經(jīng)濟(jì)體制最核心的構(gòu)成部分，根據(jù)黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)要求，探索國企改革的新途徑，理清重點(diǎn)與難點(diǎn)工作。筆者主要是探索企業(yè)文化與企業(yè)管理模式應(yīng)用的基本要求，以期能夠給國企發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：國企；企業(yè)文化；企業(yè)管理

引言：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型對(duì)國企有著更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，國有企業(yè)是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)體制的基本構(gòu)成部分，探索積極有效的管理模式應(yīng)用句式變化，能夠產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供先決條件。由此看來在探索企業(yè)管理模式應(yīng)用期間，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展實(shí)踐所需，經(jīng)過不斷調(diào)整與完善改進(jìn)，探索適合國有企業(yè)的新道路。企業(yè)文化是在企業(yè)漫長發(fā)展過程中，經(jīng)過對(duì)員工的全面管理，對(duì)內(nèi)提升整體實(shí)力，對(duì)外強(qiáng)調(diào)國企的核心競爭力與象征意義，所以企業(yè)管理模式應(yīng)用階段，將企業(yè)文化的價(jià)值影響作用凸顯出來至關(guān)重要，對(duì)此筆者將展開細(xì)致化的分析與討論如下：

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化本身是依托企業(yè)所存在的，通過對(duì)文化這一范疇進(jìn)行詮釋，既能夠體現(xiàn)企業(yè)的特色，還能夠與文化保持緊密聯(lián)系。企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的研究，根據(jù)企業(yè)發(fā)展基本形式，了解在員工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面所具備的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，由此產(chǎn)生企業(yè)所獨(dú)具的文化象征。企業(yè)文化與企業(yè)管理有著密不可分的聯(lián)系，作為一種管理與科學(xué)概念結(jié)合的理論性、抽象性的要素條件，現(xiàn)代企業(yè)在資源整合、運(yùn)營管理階段都需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要影響意義，探索企業(yè)發(fā)展階段更為積極有效的管理方法、管理模式。

國企對(duì)企業(yè)文化的重視主要表現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)文化形式的強(qiáng)調(diào)而忽視了企業(yè)文化的根本要義以及內(nèi)容設(shè)置，由于企業(yè)管理層與企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)同感不足，缺乏最基本的企業(yè)文化認(rèn)知基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)文化存在陷入一種尷尬局面，如果企業(yè)文化與企業(yè)管理分離開來，各個(gè)階段的文化建設(shè)都會(huì)存在不連續(xù)性特點(diǎn)，由此我國部分地區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)不容樂觀。國有企業(yè)與一般的企業(yè)單位一樣，在企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，都會(huì)重新定位企業(yè)文化，且企業(yè)文化構(gòu)建階段需要將自身的特色性展現(xiàn)出來，具備自己獨(dú)有的文化特質(zhì)才能在企業(yè)管理階段凸顯實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

二、現(xiàn)階段的國企管理階段的常見問題

（一）管理模式界定

國有企業(yè)沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，未能針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形式，管理效率不佳或未能落實(shí)科學(xué)管理理念，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展階段存在諸多困難性問題。國企員工思想意識(shí)、工作態(tài)度問題導(dǎo)致工作效率低，無論是國企還是員工自身的發(fā)展都很難得到保障。實(shí)踐證明傳統(tǒng)管理模式存在一定的缺陷問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視以及對(duì)自持國有企業(yè)特質(zhì)，想要擁有某種“特權(quán)”。傳統(tǒng)管理模式所帶來的思想誤差，嚴(yán)重限制國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

國有企業(yè)要想發(fā)展也離不開專業(yè)人才的支持，而細(xì)究我國的國企模式，多數(shù)企業(yè)會(huì)對(duì)營銷、技術(shù)人才有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求，而管理人員的選聘，多數(shù)是各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過提拔或調(diào)配進(jìn)行任職。國有企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)意識(shí)較差，實(shí)踐工作創(chuàng)新性、獨(dú)立性不強(qiáng)，各個(gè)部門之間的溝通交流有待加強(qiáng)，還需要國有企業(yè)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各個(gè)部門之間相互配合，在較為完整的組織體系引導(dǎo)下，根據(jù)國企長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷提升國企的整體管理水平。

（三）管理實(shí)踐方法

部分國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段，利用傳統(tǒng)管理理念，將粗放式的管理方法應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金應(yīng)用效率不高，且各種資源配置不合理，資源浪費(fèi)極為嚴(yán)重。還有部分國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到國外在企業(yè)管理階段的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)其他國家的管理模式照搬套用，這樣管理機(jī)制、國情基礎(chǔ)、管理主體等方面的不和諧，更是難以完成企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)，如果國有企業(yè)未能在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之上，做好資源整合、文化建設(shè)，只追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，很有可能會(huì)從國有企業(yè)開始，導(dǎo)致市場(chǎng)不公平競爭問題逐步加劇。

三、企業(yè)文化應(yīng)用與企業(yè)管理模式改進(jìn)調(diào)整配合的相關(guān)舉措

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理模式的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

國有企業(yè)管理新模式應(yīng)用，首先要求管理人員認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化管理工作是企業(yè)管理階段所不可缺失的部分，兩者做好協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，都是建立在各個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營過程之中，那么能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范性開展。當(dāng)然這種概念的產(chǎn)生，要求企業(yè)管理人員凸顯兩者的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，不同企業(yè)根據(jù)企業(yè)屬性、運(yùn)營模式的不同所產(chǎn)生的企業(yè)文化需求也有所不同，經(jīng)過對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立全新的企業(yè)管理模式，各項(xiàng)工作有條不紊的開展能夠給國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)條件。

（二）做好企業(yè)文化各種優(yōu)勢(shì)資源的整合利用

企業(yè)文化本身就是企業(yè)在長期的管理、運(yùn)營階段所逐步形成的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，企業(yè)文化就會(huì)作為一種衍生概念，滲透到企業(yè)管理各個(gè)階段之中。一個(gè)企業(yè)有了良好的企業(yè)文化，營造了和諧的企業(yè)氛圍，同事彼此之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，辦事效率也高，這樣有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理初期階段管理人員利用內(nèi)部控制、外部激勵(lì)的途徑，讓員工做好自己的本職工作。而目前新形勢(shì)之下的企業(yè)管理模式的應(yīng)用，要求國有企業(yè)將科學(xué)方式應(yīng)用功起來，做好企業(yè)文化建設(shè)與應(yīng)用，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)文化在組織機(jī)構(gòu)中的價(jià)值影響進(jìn)行反饋。企業(yè)文化作為一種新型的組合模式，要求管理人員探索其與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，做好員工管理工作，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)階段需要與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行配合，探索企業(yè)發(fā)展階段的各項(xiàng)影響因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式、運(yùn)行模式的調(diào)整，能夠?qū)衅髽I(yè)的整體工作效率提升。根據(jù)現(xiàn)階段的國有企業(yè)改革以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本要求，國有企業(yè)文化建設(shè)能夠探索出全新的企業(yè)管理方向以及管理模式，將以人為本的管理理念應(yīng)用，能夠在提升國有企業(yè)發(fā)展力的同時(shí)，切實(shí)考慮員工的訴求，企業(yè)發(fā)展的根本力量凝聚起來，企業(yè)發(fā)展由此獲得源源不斷的動(dòng)力，在實(shí)踐工作中員工能夠發(fā)揮自己的價(jià)值影響作用，配合完成國有企業(yè)管理各相關(guān)要求。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)有自身的特殊性，將管理方式進(jìn)行改進(jìn)探索全新的管理模式，能夠幫助國有企業(yè)克服瓶頸問題。在企業(yè)管理新模式應(yīng)用階段強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的價(jià)值影響作用，能夠給國有企業(yè)改革提供全新的思路，整體的管理水平提升，國有企業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的價(jià)值作用逐步凸現(xiàn)出來。

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