郭漢丁， 張印賢， 陳思敏

(天津城建大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院 生態(tài)宜居城市與可持續(xù)建設(shè)管理研究中心， 天津 300384)

我國既有建筑中將近90%為高能耗建筑，建筑能耗約占社會總能耗的三分之一，巨大的節(jié)能潛力為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場。然而，現(xiàn)實情況是，我國既有建筑業(yè)主普遍節(jié)能意識不足、對節(jié)能服務(wù)行業(yè)缺乏了解，而一些節(jié)能服務(wù)企業(yè)利用與業(yè)主之間的信息不對稱采取資質(zhì)造假、偷工減料等投機行為破壞了市場秩序。種種現(xiàn)象表明，既有建筑節(jié)能改造主體未能有效履行社會責(zé)任，致使既有建筑節(jié)能改造市場始終發(fā)展緩慢。既有建筑節(jié)能改造市場運作的特殊性以及主體利益需求的差異與趨同，決定了社會責(zé)任共擔(dān)成為解決節(jié)能改造主體社會責(zé)任缺失問題的有效途徑。社會責(zé)任共擔(dān)的實質(zhì)是既有建筑節(jié)能改造主體以社會收益為導(dǎo)向追求自身利益最大化進行反復(fù)博弈的過程，近年來有眾多學(xué)者基于博弈視角就一般企業(yè)與相關(guān)組織或群體的社會責(zé)任問題展開研究。相關(guān)成果集中于四個方面：(1)政府與企業(yè)之間的博弈，旨在研究政府監(jiān)管策略下企業(yè)社會責(zé)任的約束和實現(xiàn)機理[1,2]；(2)非制度約束下，企業(yè)為實現(xiàn)長期收益與社會組織或利益相關(guān)者之間的博弈策略分析[3～5]；(3)以Stackelberg博弈模型為工具，分析供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間基于不同出資、定價模式承擔(dān)社會責(zé)任的水平[6,7]；(4)將公眾作為監(jiān)督主體，構(gòu)建政府、公眾和企業(yè)三方的動態(tài)博弈模型，分析三者利益最大化下企業(yè)的社會責(zé)任行為策略[8～10]。

綜上，已有研究集中于企業(yè)社會責(zé)任行為策略選擇，將政府、相關(guān)者或社會公眾作為企業(yè)履行社會責(zé)任的影響因素或作用對象，而非社會責(zé)任的承擔(dān)主體。然而，既有建筑節(jié)能改造以合同能源管理為主要運作模式，該模式下基于收益共享的新型主體合作關(guān)系[11]決定了企業(yè)外的主體參與社會責(zé)任共擔(dān)成為必然要求。因此，本文以“收益共享，責(zé)任共擔(dān)”理念為出發(fā)點，嘗試構(gòu)建節(jié)能改造不同階段政府監(jiān)管下節(jié)能服務(wù)企業(yè)與既有建筑業(yè)主的社會責(zé)任共擔(dān)演化博弈模型，求解三方的演化穩(wěn)定策略并分析影響穩(wěn)定策略形成的因素，針對各階段提出相應(yīng)對策建議，以期促進節(jié)能改造主體合作關(guān)系良性發(fā)展。

1 各階段下既有建筑節(jié)能改造市場主體社會責(zé)任共擔(dān)運行特征

1.1 博弈參與方及其特征

1.1.1 節(jié)能服務(wù)企業(yè)

節(jié)能服務(wù)企業(yè)作為既有建筑節(jié)能改造服務(wù)的供給者，其服務(wù)內(nèi)容涵蓋融資、設(shè)計、改造、運營等節(jié)能改造過程的全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是節(jié)能改造主體社會責(zé)任共擔(dān)博弈的核心參與方。節(jié)能服務(wù)企業(yè)是基于合同能源管理模式運作的專業(yè)化公司，一方面，合同能源管理模式的風(fēng)險分配不平衡特征決定了節(jié)能服務(wù)企業(yè)在節(jié)能改造項目中承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險；另一方面，節(jié)能改造服務(wù)的專業(yè)性與技術(shù)性使其在主體合作過程中處于信息優(yōu)勢。因此，節(jié)能服務(wù)企業(yè)如何在有效平衡其優(yōu)勢與劣勢的同時規(guī)范自身行為，是達成主體間良性合作的基礎(chǔ)。

1.1.2 既有建筑業(yè)主

既有建筑節(jié)能改造市場的需求者——既有建筑業(yè)主是社會責(zé)任共擔(dān)博弈的另一個主要參與方。既有建筑業(yè)主對節(jié)能改造的實施和運營具有直接的、全過程的影響。首先，節(jié)能改造以實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)能收益預(yù)期為直接目的；其次，節(jié)能改造的實施過程與業(yè)主的生活(或工作)在空間上并存且相互影響；再次，節(jié)能改造收益的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在運營階段，而業(yè)主是運營階段的實施主體。因此，業(yè)主的收益預(yù)期、在主體合作中的配合程度以及用能行為，是實現(xiàn)節(jié)能改造最終效果和收益的關(guān)鍵。

1.1.3 政府

政府的強勢影響力和既有建筑節(jié)能改造市場的正外部性決定了節(jié)能改造主體有效共擔(dān)社會責(zé)任離不開政府的監(jiān)督與激勵。從政府影響力來看，我國政府無論對企業(yè)還是對公眾的行為具有較強的把控度和影響力，政府對企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)立法、強制規(guī)定和合理監(jiān)督是推動我國企業(yè)有效履行社會責(zé)任的重要力量；從市場的外部性來看，節(jié)能改造帶來的環(huán)境效益與社會效益使得社會大眾等非直接參與方共同受益，政府作為節(jié)能改造外部效益的受益方代表，同時是激勵政策的制定者，有必要通過科學(xué)的監(jiān)督和激勵手段來保障節(jié)能改造主體的合理收益，確保節(jié)能改造活動平穩(wěn)有序地進行。

1.2 既有建筑節(jié)能改造各階段社會責(zé)任共擔(dān)的基本特征

不同階段下既有建筑節(jié)能改造主體在社會責(zé)任共擔(dān)中的重要程度、社會責(zé)任共擔(dān)的核心內(nèi)容以及主體的行為選擇構(gòu)成了各階段主體社會責(zé)任共擔(dān)的運行特征。不同階段的責(zé)任共擔(dān)特征決定了各主體行為選擇的方式和側(cè)重點以及社會責(zé)任共擔(dān)博弈演化規(guī)律和最優(yōu)策略，如圖1所示。

圖1 既有建筑節(jié)能改造主體社會責(zé)任共擔(dān)演化過程

(1)節(jié)能改造前期——節(jié)能服務(wù)企業(yè)為社會責(zé)任共擔(dān)的核心主體，政府強制其履行相應(yīng)的社會責(zé)任。既有建筑節(jié)能改造前期，節(jié)能服務(wù)企業(yè)與業(yè)主尋求合作并建立合作關(guān)系[12]。由于節(jié)能改造市場具有明顯的信息不對稱性，節(jié)能服務(wù)企業(yè)既可能通過提高其管理、技術(shù)、融資等方面的能力，獲取相關(guān)資質(zhì)認證并將信息傳遞給既有建筑業(yè)主，也可能利用資質(zhì)造假等手段騙取業(yè)主的信任，因此，政府須強制約束節(jié)能服務(wù)企業(yè)進行合法的選擇，同時采取相應(yīng)激勵政策鼓勵和支持節(jié)能服務(wù)企業(yè)。節(jié)能改造前期，政府不能強制業(yè)主共擔(dān)社會責(zé)任，對業(yè)主主要是培養(yǎng)其節(jié)能意識或宣傳節(jié)能效益來引導(dǎo)其積極進行節(jié)能改造。

(2)改造實施階段——節(jié)能服務(wù)企業(yè)和既有建筑業(yè)主是社會責(zé)任共擔(dān)的核心主體，政府起引導(dǎo)、監(jiān)督和營造良好的外部環(huán)境的作用。在節(jié)能改造的實施階段，節(jié)能服務(wù)企業(yè)和業(yè)主的行為受到外部環(huán)境政策和市場環(huán)境的影響，最主要是受項目實施條件和預(yù)期收益的作用。該階段下，提高節(jié)能改造的服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)主對節(jié)能改造工作的支持和配合、降低主體間的信息不對稱性以及提升主體間合作的信任程度，都是影響節(jié)能改造實施效果和取得預(yù)期收益的關(guān)鍵，節(jié)能服務(wù)企業(yè)和業(yè)主為提升其收益更愿意選擇積極合作，加之外部的社會責(zé)任、法律、標(biāo)準(zhǔn)、氛圍的推動作用，以及相關(guān)的節(jié)能檢測、評估、認證體系的完善，節(jié)能服務(wù)企業(yè)與既有建筑業(yè)主之間社會責(zé)任共擔(dān)合作便更容易達成。

(3)后期運營階段——既有建筑業(yè)主是社會責(zé)任共擔(dān)的核心主體，政府通過政策引導(dǎo)規(guī)范業(yè)主規(guī)范用能行為，節(jié)能服務(wù)企業(yè)受政策、市場環(huán)境作用參與共擔(dān)社會責(zé)任。在節(jié)能改造后期運營階段，業(yè)主成為實際的運營主體，節(jié)能改造長期收益的實現(xiàn)實際上取決于業(yè)主的節(jié)能意識和用能行為。政府可通過培養(yǎng)社會節(jié)能氛圍、調(diào)整能源價格、完善熱計量體系等手段引導(dǎo)業(yè)主規(guī)范用能。節(jié)能服務(wù)企業(yè)受政策規(guī)定和行業(yè)范式為業(yè)主提供運營指導(dǎo)和后期維護等服務(wù)與業(yè)主共擔(dān)社會責(zé)任[13]。

2 演化博弈模型構(gòu)建

既有建筑節(jié)能改造主體社會責(zé)任共擔(dān)博弈的實施以項目為載體，主體的博弈策略隨項目的推進和主體的需要等不斷調(diào)整變化，具有動態(tài)性。演化博弈理論能較好地應(yīng)用于分析這一過程，該理論的核心在于，基于有限理性人假設(shè)，博弈的參與方進行反復(fù)博弈，并在博弈過程中不斷調(diào)整和改進自身行為，最終形成相對穩(wěn)定的策略。鑒于在既有建筑節(jié)能改造項目運作的過程中，各主體的利益需求、責(zé)任共擔(dān)的實施客體和實施手段具有明顯的階段性特征，本文分別從三個階段(節(jié)能改造前期、改造實施階段、后期運營階段)構(gòu)建既有建筑節(jié)能改造主體社會責(zé)任共擔(dān)演化博弈模型和動態(tài)決策方程，并對各階段主體的博弈過程和結(jié)果進行分析。

2.1 既有建筑節(jié)能改造前期主體社會責(zé)任共擔(dān)演化模型

既有建筑節(jié)能改造前期是節(jié)能改造供需雙方尋求合作的過程。企業(yè)和業(yè)主能夠達成合作的基礎(chǔ)是，既有建筑節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過提高服務(wù)質(zhì)量和公開或主動向業(yè)主提供自身資質(zhì)等級、節(jié)能服務(wù)類別等信息獲取業(yè)主認可，或者業(yè)主通過提高自身節(jié)能服務(wù)意識、學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識等手段不斷了解節(jié)能服務(wù)企業(yè)的情況，即二者至少有一方主動承擔(dān)社會責(zé)任，抑或政府通過強制手段要求企業(yè)和業(yè)主進行合作。

2.1.1 基本假設(shè)

假設(shè)1：對于企業(yè)和業(yè)主來說，都有兩種策略選擇：責(zé)任共擔(dān)和責(zé)任不共擔(dān)。為方便計算，將企業(yè)的策略空間記為{A1，A2}，A1表示責(zé)任共擔(dān)策略，A2表示責(zé)任不共擔(dān)策略，并用x和1-x表示采取A1和A2策略的概率；業(yè)主的策略空間記為{B1，B2}，B1表示共擔(dān)策略，B2表示不共擔(dān)策略，用y和1-y表示采取B1和B2策略的概率；政府的策略空間記為{S1，S2}，S1表示政府監(jiān)管，S2表示政府不監(jiān)管，用z和1-z表示采取S1和S2策略的概率。

假設(shè)2：當(dāng)企業(yè)和業(yè)主都積極共擔(dān)社會責(zé)任時，企業(yè)和業(yè)主的合作達成，二者都滿足了預(yù)期需要，記為R1Q，R2Q，付出社會責(zé)任共擔(dān)成本，分別為C1Q和C2Q；當(dāng)企業(yè)和業(yè)主都選擇不共擔(dān)社會責(zé)任時，合作不能達成，雙方收益均為0。

假設(shè)3：當(dāng)企業(yè)選擇共擔(dān)社會責(zé)任，業(yè)主選擇不共擔(dān)時，企業(yè)和業(yè)主獲得收益R1Q和R2Q，企業(yè)付出社會責(zé)任共擔(dān)成本C1Q；當(dāng)業(yè)主共擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)選擇不共擔(dān)時，企業(yè)和業(yè)主收益R1Q和R2Q，業(yè)主付出成本C2Q，且企業(yè)的不誠信行為導(dǎo)致業(yè)主遭受損失L2Q。

假設(shè)4：政府在節(jié)能改造前期，其主要目的是維持節(jié)能改造市場秩序，營造良好的市場環(huán)境，為節(jié)能減排工作進一步開展打好基礎(chǔ)，將政府的收益記為R3Q，為鼓勵市場供需主體積極性，政府對積極共擔(dān)社會責(zé)任的主體提供獎勵，企業(yè)和業(yè)主分別為b1Q和b2Q；政府對企業(yè)的社會責(zé)任行為具有較強的約束力，當(dāng)企業(yè)不承擔(dān)社會責(zé)任時，政府對其進行處罰，記為W。

基于以上假設(shè)，構(gòu)建節(jié)能改造前期各主體社會責(zé)任共擔(dān)博弈收益矩陣，如表1所示。

表1 節(jié)能改造前期各主體社會責(zé)任共擔(dān)博弈收益矩陣

2.1.2 博弈模型分析

(1)節(jié)能服務(wù)企業(yè)選擇共擔(dān)社會責(zé)任的期望收益為：

U1(A1)=[(R1Q-C1Q+b1Q)y+(R1Q-C1Q+b1Q)·

(1-y)]z+[(R1Q-C1Q)y+(R1Q-C1Q)(1-y)](1-z)=b1Qz+R1Q-C1Q。

節(jié)能服務(wù)企業(yè)選擇不共擔(dān)社會責(zé)任的期望收益為：

U1(A2)=[(R1Q-W)y+(-W)(1-y)]z+

(R1Qy+0)(1-z)=-Wz+R1Qy。

企業(yè)的平均期望收益為：

=(b1Qz+R1Q-C1Q)x+(-Wz+R1Qy)(1-x)。

企業(yè)共擔(dān)社會責(zé)任的復(fù)制動態(tài)方程為：

(2)既有建筑業(yè)主選擇共擔(dān)社會責(zé)任的期望收益為：

U2(B1)=[(R2Q-C2Q+b2Q)x+(R2Q-C2Q-L2Q+b2Q)(1-x)]z+[(R2Q-C2Q)x+(R2Q-C2Q+L2Q)(1-x)](1-z)=b2Qz+R2Q-C2Q+2L2Qx。

既有建筑業(yè)主選擇不共擔(dān)社會責(zé)任的期望收益為：

U2(B2)=(R2Qx+0)z+(R2Qx+0)(1-z)=R2Qx。

業(yè)主的平均期望收益為：

業(yè)主共擔(dān)社會責(zé)任的復(fù)制動態(tài)方程為：

=y(1-y)(b2Qz+R2Q-L2Q-C2Q+L2Qx-R2Qx)。

(3)政府選擇監(jiān)管策略的期望收益為：

U3(S1)=xy(R3Q-b1Q-b2Q)+x(1-y)(R3Q-b1Q)+(1-x)y(R3Q-b2Q+W)+(1-x)(1-y)W

=R3Qx-b1Qx+R3Qy-b2Qy-R3Qxy+W-Wx。

政府選擇不監(jiān)管策略的期望收益為：

U3(S2)=xyR3Q+x(1-y)R3Q+(1-x)yR3Q+(1-x)(1-y)R3Q=(x+y-xy)R3Q。

政府的平均期望收益為：

政府監(jiān)管的復(fù)制動態(tài)方程為：

(1)

表2 節(jié)能改造前期各主體社會責(zé)任共擔(dān)系統(tǒng)均衡解的穩(wěn)定性分析

表2中，E2(1，0，0)為穩(wěn)定點，而E4(0，0，1)點的穩(wěn)定性需要分情況討論：

當(dāng)b1Q+R1Q-C1Q+W>0時，即政府獎勵、責(zé)任共擔(dān)的預(yù)期收益和政府處罰金的和大于企業(yè)選擇共擔(dān)社會責(zé)任所付出的成本，E4點為不穩(wěn)定點。

當(dāng)b1Q+R1Q-C1Q+W<0時，E4點為穩(wěn)定點，即當(dāng)企業(yè)履責(zé)成本過高時，即使政府在該階段加大監(jiān)管力度，企業(yè)和業(yè)主都處于被動和不合作的狀態(tài)。此外，根據(jù)表1可知，政府監(jiān)管條件下，當(dāng)企業(yè)選擇不共擔(dān)社會責(zé)任時，業(yè)主的占優(yōu)策略是不共擔(dān)社會責(zé)任；政府不監(jiān)管條件下，無論企業(yè)選擇共擔(dān)還是不共擔(dān)社會責(zé)任，業(yè)主的占優(yōu)策略都是不共擔(dān)社會責(zé)任。

2.2 節(jié)能改造實施階段主體社會責(zé)任共擔(dān)演化博弈

節(jié)能改造的實施階段是節(jié)能效果的實現(xiàn)階段，是節(jié)能改造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)是改造的實施主體，企業(yè)的行為對節(jié)能改造實施效果起決定作用；另一方面，節(jié)能改造的實施通常伴隨業(yè)主的工作或生活，該過程受到改造實施者和業(yè)主等多方主體的共同作用。

2.2.1 基本假設(shè)

假設(shè)1：當(dāng)節(jié)能服務(wù)企業(yè)和業(yè)主都選擇不共擔(dān)社會責(zé)任時，節(jié)能改造不能有效實施，企業(yè)所獲得收益要少于正常收益，即θR1B，并且要承擔(dān)一部分的信譽損失L1B，而業(yè)主也不能獲得預(yù)期收益，只得到εR2B(0≤θ，ε<1)。當(dāng)企業(yè)和業(yè)主都選擇共擔(dān)社會責(zé)任時，二者不僅能獲得正常收益R1B和R2B并付出責(zé)任共擔(dān)成本C1B和C2B，還可能因此提高節(jié)能改造效率，從而獲得額外的經(jīng)濟與環(huán)境效益，記為ΔR1B和ΔR2B。

假設(shè)3：節(jié)能改造的有效實施將帶來經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益的綜合提升，將政府的收益記為R3Q，為維護節(jié)能改造市場的秩序，政府對不履行社會責(zé)任的企業(yè)進行處罰，記為K；當(dāng)企業(yè)和業(yè)主都共擔(dān)社會責(zé)任時，政府收益為R3B+ΔR3B，當(dāng)僅企業(yè)共擔(dān)社會責(zé)任時，政府獲得正常收益，當(dāng)企業(yè)不共擔(dān)社會責(zé)任時，政府收益為ηR3B(0≤η<1)。

基于假設(shè)構(gòu)建博弈收益矩陣，如表3所示。

表3 節(jié)能改造實施階段各主體社會責(zé)任共擔(dān)博弈收益矩陣

2.2.2 博弈模型分析

根據(jù)2.1.2的計算方法，求出以下數(shù)據(jù)：

(1)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的社會責(zé)任共擔(dān)與否的期望收益、平均收益與復(fù)制動態(tài)方程為：

(2)既有建筑業(yè)主的社會責(zé)任共擔(dān)與否的期望收益、平均收益與復(fù)制動態(tài)方程為：

(3)政府監(jiān)管與否的期望收益、平均收益與復(fù)制動態(tài)方程為：

2.3 節(jié)能改造運營階段主體社會責(zé)任共擔(dān)演化模型

節(jié)能改造綜合收益的提升程度最終取決于運營情況的好壞。首先，既有建筑業(yè)主作為運營階段的實施主體，其用能是否規(guī)范對運營效果起決定作用；其次，依照收益共享原則，節(jié)能服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供專業(yè)化的用能指導(dǎo)幫助業(yè)主規(guī)范用能，能在增加綜合收益的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的自身收益。

2.3.1 基本假設(shè)

假設(shè)1：當(dāng)節(jié)能服務(wù)企業(yè)和既有建筑業(yè)主選擇不共擔(dān)社會責(zé)任時，一般情況下，二者分別獲得正常的節(jié)能收益R1M和R2M；當(dāng)雙方選擇共擔(dān)社會責(zé)任時，對于業(yè)主來說，規(guī)范用能行為不會增加履責(zé)成本，并且雙方都會因為用能降低而提高節(jié)能收益，記為ΔR1M和ΔR2M，企業(yè)付出履責(zé)成本C2M。

假設(shè)3：當(dāng)節(jié)能服務(wù)企業(yè)和既有建筑業(yè)主選擇不共擔(dān)社會責(zé)任時，政府獲得正常收益R3M，并對雙方進行處罰P1和P2；當(dāng)僅一方選擇責(zé)任共擔(dān)策略時，政府額外獲得收益R3M；當(dāng)雙方都選擇共擔(dān)社會責(zé)任，政府獲得收益的增加值為ΔR3M(ΔR3M>R3M)。

基于以上假設(shè)，構(gòu)造節(jié)能改造實施階段各主體社會責(zé)任共擔(dān)博弈收益矩陣，如表4所示。

表4 節(jié)能改造運營階段各主體社會責(zé)任共擔(dān)博弈收益矩陣

2.3.2 博弈模型分析

根據(jù)2.1.2的計算方法，求出以下數(shù)據(jù)：

(1)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的社會責(zé)任共擔(dān)與否的期望收益、平均收益與復(fù)制動態(tài)方程為：

(2)既有建筑業(yè)主的社會責(zé)任共擔(dān)與否的期望收益、平均收益與復(fù)制動態(tài)方程為：

(3)政府監(jiān)管與否的期望收益、平均收益與復(fù)制動態(tài)方程為：

3 結(jié)論與建議

既有建筑節(jié)能改造主體以提高改造的綜合效益帶動主體自身收益為目標(biāo)積極共擔(dān)社會責(zé)任，能有效提高主體合作效率，促進節(jié)能改造市場的快速發(fā)展。本文在分析節(jié)能改造社會責(zé)任共擔(dān)主體的特征的基礎(chǔ)上，分階段構(gòu)建了政府監(jiān)管下節(jié)能服務(wù)企業(yè)與既有建筑業(yè)主間的社會責(zé)任共擔(dān)演化模型和動態(tài)決策方程，通過求解動態(tài)方程的穩(wěn)定點，分析不同階段下各主體的進化穩(wěn)定策略及影響因素。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，節(jié)能改造前期、改造實施階段和改造運營階段影響主體社會責(zé)任共擔(dān)策略的因素不盡相同，各階段責(zé)任共擔(dān)的主要實施主體及其策略選擇也有所變化。具體結(jié)論和對策建議如下：

(1)在節(jié)能改造前期，根據(jù)前文2.1.2的分析，E2(1，0，0)為穩(wěn)定點，意味著節(jié)能服務(wù)企業(yè)為順利與業(yè)主達成合作，愿意主動共擔(dān)社會責(zé)任；當(dāng)企業(yè)的履責(zé)成本遠高于政府獎勵、責(zé)任共擔(dān)的預(yù)期收益和政府處罰金的和時，E4(0，0，1)也為穩(wěn)定點，反之則為不穩(wěn)定點，說明提高政府獎勵或處罰的力度不能從根本上促進企業(yè)和業(yè)主共擔(dān)社會責(zé)任。因此，推動節(jié)能服務(wù)企業(yè)在改造前期積極共擔(dān)社會責(zé)任的著力點在于提高主體合作實現(xiàn)的可能性，如：1)培養(yǎng)既有建筑業(yè)主的節(jié)能意識；2)完善節(jié)能服務(wù)企業(yè)資質(zhì)信譽評價體系；3)構(gòu)建信息平臺加強主體間信息交流，降低供需主體的信息不對稱性等。