趙文斌 梁靜華

【摘要】精細化是當前管理的一個主要方向，在水利工程施工過程中加強精細化施工管理有助于提升施工質量和進度，減少施工中的成本浪費，為企業(yè)帶來更大效益，本文對水利工程施工中精細化管理措施進行了探討。

【關鍵詞】水利工程?精細化?施工管理?對策

盡管我國施工企業(yè)大部分都已經建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但目前在管理中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，尤其對于一些水利工程施工企業(yè)來說，粗放式管理更是比比皆是，為了進一步提升管理水平、適應新時期的水利工程管理要求，需要從更新理念、健全機制、引入新技術、采取新手段、加強人才隊伍建設等多個方面協(xié)同推進。

1水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的內涵及建設思路

水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設各環(huán)節(jié)展開的管理活動，其以維護建設秩序、保證質量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學建設水利工程的規(guī)范性措施。此項工作是為工程建設服務的，任務可以概括為：確保建筑安全、設備可靠;確保設備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能;確保設備使用的科學性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率;通過改善管理、更新設備不斷提升管理水平。

1.1?現(xiàn)代化與精細化管理的內涵

1.1.1?水利工程現(xiàn)代化管理。水利工程管理現(xiàn)代化指的就是以滿足項目建設的現(xiàn)實要求為導向，通過科學管理體系的構建，來實現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進性、科學性、有效性。因而，為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進理念為指導，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現(xiàn)代化的設施和技術，以人才隊伍為支撐，實現(xiàn)項目建設全程、全面的動態(tài)化管控。

1.1.2?水利工程精細化管理。水利工程管理中，精細化管理方式的應用將大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精細化管理主要針對工程中的各個部位及環(huán)節(jié)，能夠通過相應的措施進行對應管理，在降低管理成本的同時有效提高工程管理水平。管理精細化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側重于職能具體化，基本要求是實現(xiàn)精密、細分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴格規(guī)范細節(jié)工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細節(jié)有著很高的要求。

1.2?建設思路

現(xiàn)代化與精細化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確保現(xiàn)代化與精細化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細化的重要性。具體來講，更新理念的首先要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎上科學認識現(xiàn)代化的先進理念。其次，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，強化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實現(xiàn)經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應被忽視，在加強利用的過程中也要時刻謹記保護，現(xiàn)實中應盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設初衷是服務公眾，所以，在項目建設階段和管理工作中都應以保障公眾利益為原則。

2?水利工程施工中精細化施工管理的措施

2.1全面深化水利管理體制改革

水利企業(yè)為了進一步深化對水利管理體制的改革，使其全面適應水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。比如，水利企業(yè)要完善水利工程的相關配套措施，并且明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源對水利工程實行精細化管理。同時，還應該建立并完善激勵機制和考核制度，通過組織考核，提升工作人員精細化管理積極性，確保水工程管理能夠朝向精細化和規(guī)范化方向發(fā)展。

2.2?運用信息化技術

對水利工程實施精細化管理的目標是降低管理成本，促進水利工程可持續(xù)發(fā)展。然而，現(xiàn)如今，我國水利工程由于長期受到經濟因素的影響，內部結構復雜程度比較高，在水利工程日常管理方面，還沒有完全實現(xiàn)制度化和具體化。對此，可以建立計算機信息網絡系統(tǒng)，對水利工程運行數據進行記錄、分析和匯總，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，降低水利工程運行成本，提升工作效率。另外，水利工程內部還應該加強作業(yè)管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)合工作，提升計算機系統(tǒng)和網絡系統(tǒng)利用率。

2.3?加強水利工程管理隊伍建設人才管理是水利工程現(xiàn)代化建設的核心，因此必須加強對水利工程的實施者——管理人員的素質的培養(yǎng)和提高。水利工程管理部門在吸收、引進高素質的管理人才的同時，要注重對他們的后期培訓，強化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強管理人員對自身崗位的適應能力，此外，還要定期舉行相關的培訓教育，不斷提高管理人員的綜合素質。與此同時，還要注重對其思想的引導，讓其深入了解內部管理體制的重要性，進而自覺地在日常工作中嚴格約束規(guī)范自己的行為。

2.4?做好水利工程管理工作之間的協(xié)調配合

在水利工程管理中，應該加強各部門和各工作人員之間的通力合作，通過工作人員之間的協(xié)調合作來保證整個水利工程的正常運轉。水利工程管理各部門之間也應該加強合作，從而進一步提高水利工程規(guī)劃設計水平。在工程施工中，也應該確保水利工程的質量水平，推動現(xiàn)代化與精細化管理的進程。工程監(jiān)督和檢查過程中，應該加強對主要工程設備的檢查和檢修，以便及時排除隱患，實現(xiàn)工程管理的科學調度。

2.5?加強水利工程安全評估系統(tǒng)建設

通常來說水利工程建設的相關資料都是非常多的，各種數據資料都需要按照一定的結構框架進行有效組織，從而建成一定的數據庫資源。通過這些數據庫資料的儲存和處理系統(tǒng)的建設，來為水利工程管理數字化和現(xiàn)代化建設提供良好的應用平臺。

水利工程現(xiàn)代化與精細化管理系統(tǒng)中，數據庫應該建立在數字模型之上，通過數字模型對自然系統(tǒng)進行仿真模擬。通過對工程實體和水流運動等自然現(xiàn)象的真實模擬建立一個更為具體、全面的模擬仿真系統(tǒng)，從而為整個水利工程信息進行安全評估和事故的綜合處理，及時發(fā)現(xiàn)并解決整個水利工程運行中存在的問題。

結語：水利工程是關系到國民生計的大工程，進一步加強水利工程精細化管理對于提升企業(yè)管理水平，增進企業(yè)經濟效益具有重要意義。

參考文獻：

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