張婧心

【摘要】近年來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，各大企業(yè)公司為了在社會(huì)當(dāng)中占有一席之地，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中的地位。各個(gè)大型企業(yè)都在企業(yè)管理、人才發(fā)展等方面加大重視，為可提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。尤其是存貨管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中占有重要的地位，存貨管理也會(huì)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)起到促進(jìn)作用。所以各大企業(yè)都在加強(qiáng)存貨管理的水平，不斷的重視存貨管理。由此以海瀾之家作為具體的研究對(duì)象，首先對(duì)海瀾之家的具體現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出海瀾之家在存貨管理問題上面存在的一些不足，其次對(duì)海瀾之家企業(yè)的問題進(jìn)行具體的分析，最后根據(jù)每一個(gè)不足的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并且對(duì)其他企業(yè)提供一個(gè)參考價(jià)值，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中的地位。

【關(guān)鍵詞】存貨?存貨周轉(zhuǎn)率?存貨儲(chǔ)存成本

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，微觀市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)地位也在不斷改善，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)當(dāng)中占有重要的地位。只有對(duì)改善存貨管理，保障企業(yè)貨物的快速運(yùn)行，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理加強(qiáng)的主要研究方面是要對(duì)供應(yīng)商和微觀市場(chǎng)進(jìn)行改善，同時(shí)也要對(duì)各個(gè)部門的管理進(jìn)行加強(qiáng)。只有對(duì)存貨管理的各個(gè)方面進(jìn)行提高，才會(huì)全方位的提高企業(yè)的管理水平。對(duì)于這個(gè)問題進(jìn)行具體的分析，只有加強(qiáng)微觀市場(chǎng)對(duì)存貨管理的重視，培養(yǎng)專業(yè)的人才，加大對(duì)存貨管理的了解。對(duì)貨物管理水平進(jìn)行深度的研究，讓企業(yè)的管理人員更加了解企業(yè)發(fā)展的狀況。保證微觀市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體通過管理水平的提升，優(yōu)化存貨管理，從而保證微觀市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的正常運(yùn)行。

二、海瀾之家存貨管理現(xiàn)狀分析

（一）海瀾之家簡(jiǎn)介

海瀾之家是在1997年的時(shí)候建立，海瀾之家企業(yè)主要是對(duì)服裝品牌進(jìn)行研究，服裝的類型主要包括西裝、高檔服飾、羽絨服等。服裝品牌管理的發(fā)展鏈比較完善，從企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品的銷售和推廣每一項(xiàng)工作都做的井井有條。海瀾之家企業(yè)也包含著眾多的子公司，圣凱諾服裝品牌一直沿用這傳統(tǒng)的銷售手段，其他服裝品牌的銷售方法也各有不同。服裝的銷售方式主要是包含著線上銷售和線下銷售兩種模式，這兩種銷售方法的手段也存在著很大的差異，主要是在服裝的直銷模式上，做到低成本的服裝銷售模式，獲取大量的服裝利潤(rùn)。

海瀾之家公司主要掌握著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)權(quán)，與供應(yīng)商之間合作，充分的利用服裝的資源。除此之外，對(duì)于海瀾之家企業(yè)的服裝銷售也可以進(jìn)行退款，但是對(duì)于貨物的風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé)任。海瀾之家為了改善和供應(yīng)商之間的關(guān)系，不斷的加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合作，面臨著貨物的資金，經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)模式的各項(xiàng)壓力。

（二）海瀾之家存貨管理現(xiàn)狀分析

1.存貨占比分析

海瀾之家存貨管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表1所示：

從表1可以看出，2016-2018年海瀾之家存貨從863，212.91萬元提高到947，363.67萬元，2017、2018年增幅為-1.62%11.55%，說明海瀾之家存貨提高;存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例從46.03%下降到43.52%，而存貨占總資產(chǎn)的比例從35.41%下降到32.01%，略微下降，這反映了海瀾之家有意降低庫(kù)存。但是2016-2018年同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)在31%左右相對(duì)低于海瀾之家的存貨/總資產(chǎn)，說明海瀾之家存貨占總資產(chǎn)比例依舊過高。

2.存貨的結(jié)構(gòu)分析

海瀾之家存貨具體構(gòu)成如表2所示：

從表2可以看出，海瀾之家委托代銷商品占存貨比例2018年照比2017年有所降低，但是仍然達(dá)到了49.61%這一比例，而2018年同行業(yè)該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般為30%，而且?guī)齑嫔唐氛即尕洷壤?018年也高達(dá)44.46%，高于2017年。這說明海瀾之家備貨過多，庫(kù)存成本較高，導(dǎo)致難以銷售，造成資產(chǎn)減值，不易于自身盈利。

3.存貨的周轉(zhuǎn)率分析

從表3可以看出，2016-2018年海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)率從1.14提高到1.26，存貨銷售期（天）?從316.07天下降到286.35天，從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)效率有所提高，這說明海瀾之家銷售效率提高。但是海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)率同同行業(yè)公司相比，仍然較低，說明存貨周轉(zhuǎn)率仍然需要提高。

4.存貨的儲(chǔ)存成本分析

從表4可以看出，2018年年末庫(kù)存商品的賬面價(jià)值為377，561.91萬元，占存貨比例為44.46%。海瀾之家2016-2018年發(fā)生用于存貨儲(chǔ)存業(yè)務(wù)支出的費(fèi)用為5300萬、5200萬、5000萬，遠(yuǎn)高于同行業(yè)指標(biāo)，造成較大支出，存貨儲(chǔ)存費(fèi)用支出主要有水電費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、人工費(fèi)等等，其中海瀾之家的存貨儲(chǔ)存費(fèi)用中人工有關(guān)的費(fèi)用占絕大部分，而過高的存儲(chǔ)費(fèi)用又是由存貨過多導(dǎo)致的管理性質(zhì)的成本費(fèi)用大幅提高。說明存貨的儲(chǔ)存成本需要進(jìn)一步降低。

三、海瀾之家存貨管理存在的問題

（一）存貨占比過高，成本增加

根據(jù)海瀾之家存貨數(shù)量的研究分析，我們發(fā)現(xiàn)，近兩年來，海瀾之家的存貨數(shù)量在不斷增加，存貨/總資產(chǎn)比例高達(dá)32.01%。大量存貨的增加給海瀾之家的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成了非常不利的影響，造成了海瀾之家的存貨推積，不利于海瀾之家存貨管理水平的提升。首先，存貨過多占用了大量的資源，影響了海瀾之家的資金利用效率的進(jìn)一步提升。其次，海瀾之家企業(yè)當(dāng)中的貨物比較多，并且服裝的銷售面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)問題，大量的貨物成本投入，貨物的長(zhǎng)期堆積也會(huì)降低貨物的質(zhì)量，使得貨物的銷售出現(xiàn)問題。為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，海瀾之家主要的問題就是要減少貨物的存放量，從而降低成本。

（二）存貨結(jié)構(gòu)不合理，影響資金周轉(zhuǎn)

海瀾之家內(nèi)部的存貨數(shù)量比較大，在存貨中，庫(kù)存商品和委托代銷商品所占存貨比例較大，委托代銷商品占存貨的比例在2018年達(dá)到了49.61%，且?guī)齑嫔唐吩?018年達(dá)到了44.46%，都超過了同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平。海瀾之家店面規(guī)模不斷擴(kuò)張，供應(yīng)鏈規(guī)模不斷加大，必然會(huì)給海瀾之家的管理能力提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)從而增加管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。海瀾之家的產(chǎn)品如果不能有效把握市場(chǎng)消費(fèi)者的最新需求、動(dòng)向，跟不上市場(chǎng)流行趨勢(shì)，將可能導(dǎo)致海瀾之家銷售效率降低，進(jìn)一步導(dǎo)致庫(kù)存大幅增加，這時(shí)海瀾之家就需要進(jìn)行清庫(kù)存業(yè)務(wù)操作，這會(huì)發(fā)生管理費(fèi)用較高的問題，造成較大的成本費(fèi)用，進(jìn)而拉低了盈利能力，影響了資金的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）存貨周轉(zhuǎn)率較低，存在積壓

根據(jù)對(duì)海瀾之家的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司存在大量的貨物堆積，占用了大量的運(yùn)營(yíng)資金，這影響了海瀾之家的資金周轉(zhuǎn)水平，不利于海瀾之家經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一般在250天左右，而2018年海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高于同行業(yè)水平。存貨周轉(zhuǎn)率成為了影響海瀾之家的存貨管理工作的重要因素。

目前海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)率較低的主要原因是由于海瀾之家的產(chǎn)品與市場(chǎng)之間缺乏必要地聯(lián)系。公司在進(jìn)行產(chǎn)品的研究開發(fā)過程中，缺乏對(duì)于市場(chǎng)需求的了解，使得海瀾之家企業(yè)的服裝銷售量比較少，海瀾之家必須要改善銷售模式，只有適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，才會(huì)提高海瀾之家企業(yè)的銷售效率。

在海瀾之家內(nèi)部，海瀾之家的存貨管理人員不重視存貨的管理，出庫(kù)環(huán)節(jié)沒有充分的把握出庫(kù)的順序，影響了庫(kù)存水平的提升，這不利于存貨管理水平的提升。新出廠的產(chǎn)品銷售后，以前生產(chǎn)的產(chǎn)品就會(huì)一直留在倉(cāng)庫(kù)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的減低，不利于銷售的實(shí)現(xiàn)，造成了存貨的積壓，影響了海瀾之家的存貨周轉(zhuǎn)率的進(jìn)一步提升。

（四）存貨儲(chǔ)存成本較高，影響資金運(yùn)營(yíng)

海瀾之家每年的儲(chǔ)存成本達(dá)到了5000萬元左右，遠(yuǎn)超預(yù)算限額，海瀾之家企業(yè)在發(fā)展的過程中，有些管理方法不太科學(xué)，尤其是對(duì)于貨物的管理工作，存在著嚴(yán)重的問題，存貨的管理水平一直不理想。海瀾之家管理工作的重視程度不夠集中，主要集中是在公司產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額，對(duì)于企業(yè)的貨物管理工作做的比較少，所以在海瀾之家企業(yè)當(dāng)中缺乏良好的管理方法，并且管理人員的思想意識(shí)存在著不足之處。在這種錯(cuò)誤思想的影響下，海瀾之家普通的員工對(duì)于存貨也不是非常的重視，每個(gè)月公司有固定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人員不管存貨的余額為多少，只是盲目的采購(gòu)，造成了存貨積壓，對(duì)于服裝材料的選取比較多，嚴(yán)重的導(dǎo)致生產(chǎn)材料的浪費(fèi)，?并且貨物的環(huán)保工作做的也不夠好，使得貨物管理工作抑制著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于庫(kù)存管理水平的提升造成了不利的影響。

四、海瀾之家商品存貨管理提升的對(duì)策

（一）采用全新的模式降低存貨比例

庫(kù)存管理工作在海瀾之家企業(yè)當(dāng)中占有重要的地位。只有建立合理科學(xué)有效的方法，才能保障企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于海瀾之家貨物管理工作必須要采用全新的方法進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理方法，降低貨物的投入量，提高企業(yè)的收入水平，對(duì)貨物的平等銷售做一個(gè)合理的規(guī)劃，從而最大程度的降低存貨比例。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。但是海瀾之家也需要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息系統(tǒng)來對(duì)該模型進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

以上介紹的方法對(duì)于海瀾之家的發(fā)展起著重要的作用，不僅可以改善市場(chǎng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，也可以加強(qiáng)海瀾之家企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）降低庫(kù)存商品和委托代銷商品的比例

1.擴(kuò)展銷售渠道，增加銷量，降低庫(kù)存商品比例

海瀾之家需要擴(kuò)展銷售渠道，適應(yīng)如今網(wǎng)購(gòu)興起的局勢(shì)，增加銷量并主動(dòng)適應(yīng)零售行業(yè)的市場(chǎng)變革，利用新興技術(shù)、迎合消費(fèi)市場(chǎng)的新特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢(shì)，開拓公司實(shí)體門店發(fā)展的新模式。跟上時(shí)代實(shí)現(xiàn)線上與線下資源的有機(jī)結(jié)合，探索老字號(hào)品牌與新零售結(jié)合的新模式。利用APP實(shí)現(xiàn)線上推廣、APP運(yùn)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)，首先輔助公司加快APP業(yè)務(wù)的建設(shè)和完善，搭建整合產(chǎn)品的線上銷售平臺(tái);設(shè)立子品牌，開發(fā)更多的線上銷售模式。

2.針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理價(jià)格，促進(jìn)銷售，降低委托代銷商品比例

海瀾之家應(yīng)該加強(qiáng)存貨管理的理念，只有加強(qiáng)海瀾之家和合作者之間的關(guān)系，對(duì)于產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，保障銷售領(lǐng)域的數(shù)據(jù)情況，及時(shí)的把握消費(fèi)者的需要。盡量避免出現(xiàn)供不應(yīng)求或供大于求的情況，并針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理價(jià)格，促進(jìn)銷售，這樣才會(huì)使得海瀾之家企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，使得企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)更加順暢。促進(jìn)存貨管理的供應(yīng)鏈循環(huán)發(fā)展，也要對(duì)海瀾之家的貨物內(nèi)部工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)企業(yè)之的聯(lián)系。海瀾之家企業(yè)應(yīng)該明確自己企業(yè)的發(fā)展，才會(huì)提高企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和市場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)系，保障企業(yè)的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理提高存貨周轉(zhuǎn)率

海瀾之家應(yīng)加大銷售力度，提高存貨周轉(zhuǎn)率，為了更好的提升存貨管理綜合水平，海瀾之家公司應(yīng)該深化供應(yīng)鏈存貨管理理念。首先應(yīng)用供應(yīng)鏈存貨管理可以通過和上游原料供應(yīng)商及下游加盟商的合作，從而更加廣泛的滿足信息的收集和整理，準(zhǔn)確的進(jìn)行市場(chǎng)定位，滿足消費(fèi)者體驗(yàn)感，保證相關(guān)的銷售任務(wù)。

海瀾之家公司為了更好的將應(yīng)用供應(yīng)鏈存貨管理作用發(fā)揮最大化，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)存貨生產(chǎn)計(jì)劃等內(nèi)容，根據(jù)需求制定生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量不盲目的估高，也不盲目的走低，將存貨生產(chǎn)保持在一個(gè)正常的比例范圍，保證不因生產(chǎn)原因?qū)е麓尕泿?kù)存積壓。其次，增加參與者，一個(gè)企業(yè)不能單獨(dú)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)海瀾之家公司供應(yīng)鏈中的交流，進(jìn)一步完善海瀾之家公司的商品管理水平，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

（四）合理規(guī)劃降低儲(chǔ)存成本

為了提升海瀾之家的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平降低儲(chǔ)存成本，海瀾之家應(yīng)該對(duì)企業(yè)的貨物管理進(jìn)行合理的規(guī)劃。減少成本的支出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。改良倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，同時(shí)改善軟硬件環(huán)境，制定規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損失，另外，海瀾之家企業(yè)的管理人員也要加大重視程度，提高企業(yè)當(dāng)中每一位管理員工的意識(shí)，加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物的重視，提高貨物管理水平。并且派不同人員來負(fù)責(zé)管理，并設(shè)置不同的考核制度提高員工的積極性，從而有效降低存貨的儲(chǔ)存成本。

五、結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，海瀾之家的更替也在快速進(jìn)行。經(jīng)過對(duì)海瀾之家的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展面臨著重大的問題主要是因?yàn)樵谶\(yùn)行方面的問題，由于海瀾事先購(gòu)取大量的原材料，產(chǎn)品存在著大量的積壓情況，產(chǎn)品的銷售渠道比較少，使得產(chǎn)品銷售不出去，最終的結(jié)果只能使得企業(yè)的發(fā)展很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。當(dāng)今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，如果不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)存貨管理進(jìn)行改善，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展。海瀾之家企業(yè)就是面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)措施。因此只有對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，給予更多的措施方法，建立科學(xué)有效的管理團(tuán)隊(duì)，才會(huì)保障海瀾之家企業(yè)的發(fā)展。

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