劉崗

【摘要】本文以企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察為主題展開論述，首先對本文的研究背景進(jìn)行了簡要介紹，然后分析了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的不足之處，之后重點從多個層面針對新形勢下如何做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察;黨員干部;企業(yè)發(fā)展

一、引言

企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一，尤其是國有企業(yè)，其在推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中有著不可替代的作用，在很多企業(yè)中，存在一定數(shù)量的黨員干部，而且部分黨員干部身居要職，但是一些黨員干部由于不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)受不住誘惑，進(jìn)而出現(xiàn)貪污腐敗行為，此類情況的出現(xiàn)，必然會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。為了有效防范上述情況的出現(xiàn)，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展和完善則顯得十分必要，基于此，本文則針對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

二、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的不足

近年來，在我國紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)以及企業(yè)的協(xié)調(diào)及共同努力下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)取得了一定的成效，但是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作仍然存在一定的不足之處，部分企業(yè)仍然會出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，如一些企業(yè)管理者會利用自身職務(wù)之便為自身謀取不正當(dāng)利益，因此，在新形勢下，進(jìn)一步查找企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的不足則顯得十分必要，總體來看，當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)還沒有形成良好的監(jiān)察氛圍。隨著我國的反腐力度不斷加大，很多黨員干部在反腐的高壓態(tài)勢下對自身也有所約束，但是，在我國傳統(tǒng)思維模式及相關(guān)因素的影響下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中仍然存在“人情化”情況，很多紀(jì)檢監(jiān)察人員在工作實踐中仍然表現(xiàn)出“抹不開面子”，而且，部分企業(yè)黨員干部仍然沒有建立起較高的警覺性，無法對自身行為進(jìn)行有效約束，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效果不理想。

其次，震懾效果有待提升。針對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，首先表現(xiàn)為懲處機制的不完善，因此無法形成有效震懾。在很多企業(yè)黨員干部看來，其違規(guī)違紀(jì)的成本并不高，因此表現(xiàn)得有恃無恐。其次，查找黨員干部問題的方法有待完善。在很多地區(qū)，紀(jì)檢監(jiān)察部門針對企業(yè)黨員干部問題的查找主要來源于舉報信息，知識企業(yè)黨員干部問題的發(fā)現(xiàn)渠道相對較窄。

再者，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)工作有待完善。從當(dāng)前的情況來看，參與企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，很多公務(wù)員通常是以參加考試的方式進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察部門，但是所參加的公務(wù)員考試針對性較差，很多人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作方式方法了解不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，因此會對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展造成一定的負(fù)面影響。針對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，部門紀(jì)檢監(jiān)察部門雖然會對機構(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是通常將培訓(xùn)安排在職員的入職階段，而且在具體的崗位培訓(xùn)工作中，很多情況下是將職員安排到特定的教室內(nèi)，然后向職員講解企業(yè)黨員干部常見的違紀(jì)現(xiàn)象，之后便將職員分配到各個崗位上。但從實際培訓(xùn)效果來看，這一培訓(xùn)方法無法收到良好的培訓(xùn)效果，大多數(shù)職員無法在這一培訓(xùn)方法的指引下掌握全面的工作技能，而需要從長期的崗位工作實踐中來獲取相應(yīng)的技能，但是這會耗費較長的時間，會對工作成效造成影響。

三、新形勢下如何做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

（一）建立良好的紀(jì)檢監(jiān)察氛圍

首先，從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)管理者要能夠通過學(xué)習(xí)教育的方式，促使企業(yè)黨員干部對紀(jì)檢監(jiān)察工作有一個全面的認(rèn)識，使黨員干部意識到，對本企業(yè)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，相當(dāng)于對本企業(yè)黨員干部進(jìn)行的以此政治體檢，并使企業(yè)黨員干部能夠積極配合紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的工作。其次，從紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)出發(fā)，紀(jì)檢監(jiān)察人員要能夠樹立正確的工作理念，提升自身政治站位，厘清責(zé)任，突破自身的思想障礙，減少企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的“不好意思、礙于情面”等思想，并認(rèn)真參與到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中。

（二）提升震懾效果

首先，企業(yè)要從自身角度出發(fā)，通過建立嚴(yán)格的懲處機制，針對在日常工作中存在違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，進(jìn)而使企業(yè)黨員干部認(rèn)識到違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重性。其次，為了進(jìn)一步提升震懾效果。紀(jì)檢監(jiān)察部門要能夠設(shè)立專門的巡視組，對企業(yè)黨員干部進(jìn)行定期政治巡視，針對巡視工作的開展，紀(jì)檢監(jiān)察部門要從各個部門抽調(diào)人員，組成巡視組，在巡視組成員中，應(yīng)該包含不同類型的人才，如熟知黨建人員、優(yōu)秀會計人員等，然后通過談話、調(diào)查、查賬、收取舉報線索等方式對企業(yè)黨組織進(jìn)行整治巡視，并全面查賬黨員干部問題，通過這種方式，充分發(fā)揮巡視利劍作用，提升震懾效果。

（三）加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)

針對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)工作，通過這種方式，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其高效參與到工作實踐中，不斷提升工作效果。對于紀(jì)檢監(jiān)察部門而言，針對崗位培訓(xùn)，要設(shè)立完善的培訓(xùn)流程，針對新進(jìn)公務(wù)員，首先要引導(dǎo)其熟悉企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作環(huán)境及工作方法，然后通過問卷或提問的方式，了解職員所具備的特長，根據(jù)職員所屬專業(yè)并結(jié)合其特長，為其安排相應(yīng)的崗位工作。其次，根據(jù)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容，在職員正式工作之前進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)技能傳授，通常以理論結(jié)合實際的方式進(jìn)行培訓(xùn)，在技能傳授過程中可以采用老帶新的方式，在經(jīng)過一段時間的前期培訓(xùn)后，促使職員業(yè)務(wù)水平達(dá)到一定的程度，然后正式開展工作。在整個培訓(xùn)中，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是重點，通過對職員的培訓(xùn)引導(dǎo)，使其能夠?qū)I(yè)所學(xué)與工作實踐進(jìn)行有效融合，進(jìn)而不斷提升其專業(yè)素質(zhì)，使其在接收一段時期的培訓(xùn)后，能夠高效參與到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，是企業(yè)黨組織建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，對于企業(yè)的運營發(fā)展也有著重要的意義，但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作仍然存在一定的不足之處，為此，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須對當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的不足有一個全面的認(rèn)識，并從多個層面入手予以完善。

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