劉榮文

【摘要】當(dāng)今時(shí)代，各類(lèi)電氣產(chǎn)品層出不窮，為人們生活和工作提供了諸多便利，致力于電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)的電力設(shè)備制造企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。由于企業(yè)受政策法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境和內(nèi)部資源實(shí)力變化的影響，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于電力設(shè)備制造企業(yè)而言，只有根據(jù)環(huán)境的變化，制定符合公司特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠抓住機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng);發(fā)展戰(zhàn)略;保障

安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)）是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、安徽省創(chuàng)新型企業(yè)，作為一家國(guó)有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，公司的業(yè)務(wù)范圍以及業(yè)務(wù)規(guī)模得到了快速的發(fā)展。本文將以南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)為具體研究對(duì)象，研究電力設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1?公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展情況

公司充分依托南瑞集團(tuán)及國(guó)電南瑞的整體優(yōu)勢(shì)，主要圍繞智能電網(wǎng)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成、視頻監(jiān)控及產(chǎn)品、節(jié)能服務(wù)、中低壓設(shè)備、本地化服務(wù)、配售電等領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展變電站智能輔助監(jiān)控、視頻監(jiān)控、弱電系統(tǒng)集成、輸電線路在線監(jiān)測(cè)、一體化電源、無(wú)功補(bǔ)償、行波測(cè)距、繼電保護(hù)在線校核及整定計(jì)算等自主產(chǎn)品，開(kāi)展工廠化檢修、物資質(zhì)量抽檢、變電站整站運(yùn)維、電力設(shè)施安裝及咨詢服務(wù)等本地化服務(wù)以及新思維引領(lǐng)下的新興業(yè)務(wù)。公司的信息系統(tǒng)集成類(lèi)業(yè)務(wù)圖如下圖1所示。公司圍繞視頻產(chǎn)業(yè)變電站視頻及智能輔助、輸電線路在線監(jiān)測(cè)、信息化系統(tǒng)集成三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)發(fā)了15大類(lèi)，60余種產(chǎn)品系列，建立了視頻產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品支撐體系。除此之外，公司先后參與國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，主持了《變電站輔助監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)及接口規(guī)范》、《住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編寫(xiě)。

圖1?公司信息系統(tǒng)集成類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品圖2?安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.1總體戰(zhàn)略選擇

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略占有非常重要的地位。在安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略管理中，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的重要性最為突出。在制定與實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司應(yīng)始終圍繞著企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行。安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行了概念、原則與行動(dòng)方面的界定，其核心內(nèi)容為公司的總體戰(zhàn)略。結(jié)合安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司的總體戰(zhàn)略選擇，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持多元化發(fā)展，在保持自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，尋找技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)合作等的突破口。

2.2公司職能戰(zhàn)略選擇

公司的職能層的戰(zhàn)略，主要包括人、財(cái)、物、管理四個(gè)方面。

2.2.1人力資源戰(zhàn)略

滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求，建立學(xué)習(xí)型組織，將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)發(fā)展成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。公司屬于高科技企業(yè)，人力資源及企業(yè)知識(shí)是核心資產(chǎn)，建立學(xué)習(xí)型組織，將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)融合日常業(yè)務(wù)流程非常重要。創(chuàng)建支持性學(xué)習(xí)環(huán)境，具體的學(xué)習(xí)流程和方法，有助于強(qiáng)化學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)行為。公司益于實(shí)施參與式戰(zhàn)略，即將很多決策權(quán)力（包括管理決策權(quán)、技術(shù)決策權(quán)）放到基層，使大多數(shù)員工能參與決策，從而提高員工的參與性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

2.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

集團(tuán)化、平臺(tái)化、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。基于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面預(yù)算管理。通過(guò)系統(tǒng)的成本估算預(yù)算決算，三級(jí)成本核算四級(jí)成本控制體系，使?fàn)I銷(xiāo)成本、技術(shù)成本、制造成本、資金成本、管理成本等有預(yù)算并有效的過(guò)程控制，使總成本與國(guó)、內(nèi)外同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比始終領(lǐng)先。

2.2.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中正在變得越來(lái)越重要，公司已經(jīng)建立起了完善的合格供應(yīng)商評(píng)審制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，按照打造堅(jiān)強(qiáng)、靈活、適用的要求，建立全公司層面的供應(yīng)鏈體系，按照平臺(tái)化管理的要求，升級(jí)為供應(yīng)鏈總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.2.4制造戰(zhàn)略

公司之前的制造散落在各個(gè)子公司和業(yè)務(wù)單元內(nèi)，在公司三大主業(yè)、三大輔業(yè)戰(zhàn)略要求下，發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，致力于打造公司層面的統(tǒng)一制造中心，將制造中心從原來(lái)的成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心。

3?結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略的制定還受其他一些因素的影響，特別是面對(duì)國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新的程度、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等重要因素變化很大時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略必須及時(shí)作出修正和調(diào)整，不斷滿足適應(yīng)市場(chǎng)和用戶不斷變化的需求，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整是戰(zhàn)略制定和實(shí)施中重要的一環(huán)，很多企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展變化中，因循守舊導(dǎo)致調(diào)整不及時(shí)，失去了市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī)，今后將作進(jìn)一步的研究。

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