【摘要】商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)管理工作開展時(shí)，出現(xiàn)了一些問題影響到銀行運(yùn)轉(zhuǎn)的效率與安全，通過開展有效的應(yīng)對措施，提高商業(yè)銀行的工作質(zhì)量。下文就商業(yè)銀行金融管理存在的問題與借鑒對策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行?金融管理?工作問題?應(yīng)對策略

引言：為了保障我國商業(yè)銀行可以充分的發(fā)揮其部門優(yōu)勢，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，需要對銀行金融業(yè)務(wù)存在的問題進(jìn)行有效處理，提高金融管理工作的可靠與安全。

一、商業(yè)銀行金融管理工作的問題分析

（一）管理工作效能不足

在商業(yè)銀行進(jìn)行金融管理業(yè)務(wù)時(shí)，工作的質(zhì)量直接取決于銀行的整體管理運(yùn)行工作實(shí)力，通過將金融管理合理的滲透入銀行管理體系當(dāng)中，推動(dòng)商業(yè)銀行生態(tài)性的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？v觀我國商業(yè)銀行近年來的一些變化，可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)商業(yè)銀行，已經(jīng)逐步落實(shí)金融管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也引進(jìn)了很多新的銀行管理機(jī)制和管理理念，力爭構(gòu)建現(xiàn)代化的商業(yè)銀行體系，充分發(fā)揮出金融管理工作的效能。

在實(shí)際金融管理業(yè)務(wù)開展時(shí)，部分商業(yè)銀行的金融管理工作效能性不足，無法充分發(fā)揮出金融管理工作的價(jià)值，如金融管理工作在商業(yè)銀行的資產(chǎn)核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、信貸業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌等領(lǐng)域沒有樹立起有效的工作效能，進(jìn)而使得商業(yè)銀行的運(yùn)行效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都出現(xiàn)了不同程度的變化。因?yàn)椴糠稚虡I(yè)銀行的直接管理責(zé)任人沒有正確的認(rèn)識(shí)到金融管理工作的價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)的工作人員沒有對金融管理進(jìn)行深入的研究分析，而是停留在表層業(yè)務(wù)的開展，無法充分的釋放出金融管理工作的全部效能，進(jìn)而影響到了商業(yè)銀行的工作開展。

在金融管理業(yè)務(wù)開展時(shí)，需要現(xiàn)代信息技術(shù)的有力支持，而部分商業(yè)銀行在該領(lǐng)域投入的人力物力明顯較小，無法充分的發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)+金融管理的工作優(yōu)勢，在金融管理業(yè)務(wù)開展時(shí)，需要充分發(fā)揮出云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新科技的優(yōu)勢，推動(dòng)我國商業(yè)銀行的改革發(fā)展。

（二）金融管理工作缺乏系統(tǒng)性

隨著我國商業(yè)銀行的不斷改革發(fā)展，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念發(fā)生了很大的改變，如商業(yè)銀行的市場主體意識(shí)不斷增強(qiáng)，很多商業(yè)銀行已經(jīng)開始了全面的改革創(chuàng)新。其中金融管理工作就是改革創(chuàng)新的重要組成部分，通過構(gòu)建完善系統(tǒng)化的金融管理體制，則可以充分的發(fā)揮出金融管理工作的全部價(jià)值。

通過對我國商業(yè)銀行的整體改革環(huán)境分析，可知在商業(yè)銀行改革創(chuàng)新時(shí)，地區(qū)性的商業(yè)銀行和農(nóng)村股份制的商業(yè)銀行，并沒有得到一定重視，進(jìn)而影響到了商業(yè)銀行的整體發(fā)展。工作人員不重視投入的資源就會(huì)相對減少，而在構(gòu)建金融管理體系時(shí)，管理系統(tǒng)的質(zhì)量則無法得到保障，增加了商業(yè)銀行發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

在部分商業(yè)銀行金融管理機(jī)制構(gòu)建時(shí)，甚至沒有將其歸納到銀行管理體系當(dāng)中，使其金融管理工作獨(dú)立的運(yùn)行，主要的原因是金融管理的“價(jià)值鏈”沒有形成，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到銀行管理“價(jià)值鏈”的重要性，銀行管理工作人員的工作重點(diǎn)，仍舊處于降成本、控效益的領(lǐng)域，因此金融管理工作無法進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其中還有一些極端化的商業(yè)銀行，沒有加強(qiáng)金融管理體系的建設(shè)，采取傳統(tǒng)的銀行管理工作體制，沒有充分的發(fā)揮出信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，延誤了商業(yè)銀行的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

二、金融管理工作的借鑒對策探討

（一）金融管理效能的加強(qiáng)

在商業(yè)銀行運(yùn)行管理過程中需要落實(shí)金融管理的具體內(nèi)容，杜絕將管理工作架空，沒有充分的發(fā)揮出金融管理的工作優(yōu)勢。通過將金融管理的工作效能確定，為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化改進(jìn)金融管理模式和管理機(jī)制，提高金融管理的整體工作質(zhì)量。

通過構(gòu)建獨(dú)立運(yùn)行的管理工作小組，深度的解析國家的金融發(fā)展政策，針對性的改革優(yōu)化金融管理工作方式，確保商業(yè)銀行金融管理工作與國家金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同步性，充分發(fā)揮出金融管理工作的效能，推動(dòng)我國商業(yè)銀行的現(xiàn)代化發(fā)展。

在金融管理效能增強(qiáng)的過程中需要加大人力物力資源的投入，通過科研力量的工作進(jìn)行建設(shè)信息化的管理機(jī)制。同時(shí)需要挖掘出互聯(lián)網(wǎng)+金融管理工作的潛力，融合大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云儲(chǔ)存技術(shù)等，深度的發(fā)揮出金融管理工作的效能，提高商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。

例如在金融管理業(yè)務(wù)開展時(shí)，可以通過構(gòu)建智能APP軟件、互聯(lián)網(wǎng)終端系統(tǒng)的方式，推動(dòng)金融管理工作的信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，讓金融管理工作可以串聯(lián)起商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高商業(yè)銀行整體業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量與效果。為了確保金融管理工作開展的可持續(xù)性，需要建設(shè)一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。在提高本職工作人員實(shí)力的同時(shí)需要對外招聘高素質(zhì)的金融管理學(xué)人士，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)則可以加快金融管理機(jī)制與商業(yè)銀行管理體系的相互結(jié)合，加強(qiáng)金融管理效能的質(zhì)量。為了確保金融管理工作人員的凝聚力，在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要提高企業(yè)文化的構(gòu)建工作，在企業(yè)文化的熏陶下，不斷提高商業(yè)銀行整體工作隊(duì)伍的凝聚力，提升商業(yè)銀行的市場競爭實(shí)力。

（二）金融管理系統(tǒng)與體系的完善

商業(yè)銀行在經(jīng)營管理工作開展時(shí)，管理體系直接的影響到管理業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量與效果，因此商業(yè)銀行在升級(jí)改革的過程中，需要將管理體系作為核心工作之一。同時(shí)推動(dòng)金融管理工作的信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范工作，促進(jìn)金融服務(wù)的戰(zhàn)略性改革，使得商業(yè)銀行的現(xiàn)代化發(fā)展逐漸歸于正規(guī)。

在商業(yè)銀行制定規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)，需要對我國頒布的《商業(yè)銀行金融管理發(fā)展戰(zhàn)略（2018-2028年）》進(jìn)行深入的研究分析，從國家金融發(fā)展政策當(dāng)中分析出商業(yè)銀行金融管理工作的指導(dǎo)思想、業(yè)務(wù)模式、改革方向、管理機(jī)制等信息。通過統(tǒng)籌規(guī)劃保障金融管理工作可以與現(xiàn)代化科技進(jìn)行高效結(jié)合，為我國商業(yè)銀行的深化改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)銀行市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。

在上文中提出部分商業(yè)銀行沒有形成正確的“價(jià)值鏈”，進(jìn)而影響到了金融管理工作的可靠性。在未來商業(yè)銀行管理經(jīng)營過程中，需要構(gòu)建科學(xué)合理的“價(jià)值鏈”管理體系，提高金融管理和銀行業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，促進(jìn)商業(yè)銀行管理經(jīng)營額的創(chuàng)新改革。在現(xiàn)代商業(yè)銀行管理時(shí)，需要對傳統(tǒng)的監(jiān)督工作進(jìn)行改革優(yōu)化，通過工作監(jiān)督和權(quán)責(zé)規(guī)范等工作的落實(shí)，充分發(fā)揮出金融管理工作的優(yōu)勢。例如我國傳統(tǒng)的四大商業(yè)銀行，在金融管理工作改革時(shí)具有非常強(qiáng)的針對性，而金融管理改革工作目前已經(jīng)取得了一定成效。在四大商業(yè)銀行的樣板引導(dǎo)下，我國地區(qū)性的商業(yè)銀行和農(nóng)村的股份制商業(yè)銀行都開始了改革工作，不斷的完善優(yōu)化管理體系，提高金融管理系統(tǒng)的工作效果。

（三）金融管理融合性的提高

隨著國際金融市場的不斷變化，金融行業(yè)的不穩(wěn)定因素不斷增加，間接的對我國金融市場造成了沖擊，如全球多個(gè)國家央行宣布降息穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，而同時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)官方宣布也將對美元進(jìn)行降息控制。這些外界市場的金融變化會(huì)間接的影響到我國整體金融行業(yè)的發(fā)展，為了應(yīng)對外界不穩(wěn)定因素的影響，我國的金融市場需深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)金融管理工作的落實(shí)。

為了充分的發(fā)揮出商業(yè)銀行金融管理工作的全部價(jià)值，需要提高金融管理的融合性，即將金融管理工作深化的滲透到商業(yè)銀行管理經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，合理的發(fā)揮出金融管理工作的優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，商業(yè)銀行需要對管理機(jī)制和運(yùn)行模式進(jìn)行一定的改革優(yōu)化，構(gòu)建現(xiàn)代化的金融管理制度。如國外一些商業(yè)銀行在開展金融管理工作時(shí)，構(gòu)建了完善的金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化解決了商業(yè)銀行之間的內(nèi)部矛盾，提高了金融管理工作的可靠性。為此我國的部分商業(yè)銀行在開展金融管理工作時(shí)，可以嘗試構(gòu)建相關(guān)的聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。通過該機(jī)制的構(gòu)建，使得金融管理工作與商業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行良好的串聯(lián)，在該機(jī)制的構(gòu)建下，加深了商業(yè)銀行內(nèi)部的溝通交流，釋放出了商業(yè)銀行潛在的創(chuàng)造力。在聯(lián)席會(huì)議的開展下，商業(yè)銀行的系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)將得到有效的控制，提高了商業(yè)銀行的整體經(jīng)營管理實(shí)力。

三、結(jié)束語

綜上所述，在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的過程中，為了合理的發(fā)揮出金融管理工作的效能，需要對金融管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的優(yōu)化改善，合理的發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高金融管理的信息化建設(shè)，同時(shí)需要構(gòu)建完善的商業(yè)銀行工作體系，使得金融管理系統(tǒng)可以融入管理體系當(dāng)中，推動(dòng)商業(yè)銀行工作安全性的提高。

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作者簡介：王文琪，男，漢族，出生于1990年1月，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，金融學(xué)專業(yè)，金融管理與投資實(shí)務(wù)研究方向，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。