【摘要】企業(yè)管理水平的高低是衡量現(xiàn)代化金融企業(yè)發(fā)展情況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此金融企業(yè)要想獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤，就必須提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力度，從而更好體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值和意義。本文通過分析金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)方面的管理問題，并針對(duì)性提出解決問題的創(chuàng)新路徑，為金融企業(yè)在市場環(huán)境中健康發(fā)展提供建議。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

金融企業(yè)要先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新就必須嚴(yán)格樹立開放性財(cái)務(wù)管理工作理念，面對(duì)智能化的發(fā)展變化，金融企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，降低企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)交易成本，從而實(shí)現(xiàn)更快更高效處理金融財(cái)務(wù)信息的目標(biāo)。因此，探討金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題，對(duì)金融企業(yè)健康發(fā)展具有重要價(jià)值和意義。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念和模式較為滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，知識(shí)時(shí)代的邁進(jìn)使企業(yè)資源配置發(fā)生變化，為更好的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需求，金融企業(yè)要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理效率。就目前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，在金融企業(yè)運(yùn)行期間相關(guān)管理人員所采用管理工作方式還存在較為落后的問題，與現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求不一致。大部分企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響較為深刻，其工作理念還停留在傳統(tǒng)模式之中，表現(xiàn)為工作防水劑單一、工作理念滯后、工作職能劃分不清晰等，不僅對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作帶來一定混亂，還使財(cái)務(wù)管理無法在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，從而導(dǎo)致金融企業(yè)工作效率低下，不利于金融企業(yè)良好健康的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）沒有制定健全的內(nèi)部控制體系

就金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面而言，部分企業(yè)還存在內(nèi)部管理缺失和控制體系不健全的問題，致使企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全只要體現(xiàn)在以下幾方面，第一企業(yè)缺少相關(guān)內(nèi)部控制體系，企業(yè)內(nèi)部控制體系的不健全使財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一定混亂，雖然部分部門根據(jù)具體情況能夠建立相應(yīng)控制制度，但具體實(shí)施和落實(shí)才存在不到位的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程和環(huán)節(jié)的控制力度較為低下。第二財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)工作自身透明度較低，如企業(yè)內(nèi)部缺少相關(guān)控制體系和制度，容易造成財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)核算的隨意性，使會(huì)計(jì)信息不具備準(zhǔn)備性和真實(shí)性。第三控制制度的缺失容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作權(quán)限不清晰，大多數(shù)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都具有權(quán)限不清晰的現(xiàn)象，如企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度較低，就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用效率降低，從而影響企業(yè)運(yùn)行速度和整體工作效率。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不完善

金融企業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其經(jīng)營效益主要依靠金融資本運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)金融資本容易受到外部眾多因素影響，所以金融企業(yè)使具有不確定性的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)投資提供相關(guān)參考，降低和防控企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。但就目前金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)情況來看，大部分企業(yè)缺少先進(jìn)技術(shù)支撐的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，影響企業(yè)對(duì)資金來源的判斷和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，缺少風(fēng)險(xiǎn)防范的指示作用，導(dǎo)致金融市場內(nèi)的行業(yè)波動(dòng)。究其原因，主要是因?yàn)榇蟛糠纸鹑谄髽I(yè)缺少符合自身經(jīng)營情況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)主要采取復(fù)制和拷貝國外模式，其針對(duì)性和實(shí)用性叫丟，無法從根本上結(jié)合我國市場發(fā)展情況進(jìn)行分析和預(yù)判，相關(guān)反映金融行業(yè)特征的指標(biāo)也相對(duì)較少，給我國金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析工作到來一定的難度。

（四）財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)有待提升

企業(yè)的發(fā)展依賴于科技與人才的不斷進(jìn)步，人力資源作為企業(yè)內(nèi)部特色資源，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。就目前金融行業(yè)人才結(jié)構(gòu)來看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身工作技能和素質(zhì)還有待提升，許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)和投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員的不專業(yè)，盲目的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行不合規(guī)范和不準(zhǔn)確的配置，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金管理與市場形成嚴(yán)重脫節(jié)。另外，財(cái)務(wù)人才的缺失影響企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，從根本上阻礙金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于人才需求型社會(huì)的發(fā)展與提升。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念和工作模式

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升，加快信息和知識(shí)更新和傳播的速度，為更好的促進(jìn)金融企業(yè)的健康發(fā)展，作為財(cái)務(wù)管理的工作人員要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，分析時(shí)代對(duì)金融企業(yè)的具體需求，形成具有創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)管理理念，從而保障金融企業(yè)在市場環(huán)境中占據(jù)先機(jī)。首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層工作者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)更新工作理念，并結(jié)合企業(yè)的特征制定財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，并保障各項(xiàng)工作的落實(shí)和有效實(shí)施。其次財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者還要關(guān)心財(cái)務(wù)工作，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，通過聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面專家進(jìn)行講座，提升財(cái)務(wù)人員的工作和綜合素質(zhì)。還要重視新型財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，為財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)注入全新活力，最大限度在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。最后為更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員的理念的創(chuàng)新，企業(yè)可建立在線管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通和交流，使其他部門工作人員的先進(jìn)理念能夠帶入到財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)工作合理化發(fā)展提供建議，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作理念和模式創(chuàng)新的目的。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

金融企業(yè)可通過完善內(nèi)部控制體系加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，第一企業(yè)要完善內(nèi)部監(jiān)督基礎(chǔ)條件，企業(yè)內(nèi)部控制主要包含企業(yè)經(jīng)營組織的設(shè)置、財(cái)務(wù)責(zé)任、工作人員職稱界定、財(cái)務(wù)工作流程等，企業(yè)可用過建立內(nèi)容政治制度，完善對(duì)金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。第二企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過制定完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，來降低企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的幾率。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制度的確立不僅為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還能夠在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一時(shí)間采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。第三企業(yè)要加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)建立內(nèi)部聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和投資的問題，實(shí)施內(nèi)部控制制度來保障問題的合理解決。企業(yè)要善于利用監(jiān)督委員會(huì)，使其能夠充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受侵害。第四企業(yè)要豐富內(nèi)部監(jiān)督模式，除日?；A(chǔ)性監(jiān)督制度和內(nèi)容外，企業(yè)還要針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，除日常檢查外還可增設(shè)突擊檢查等提升監(jiān)督效率和實(shí)用性。

（三）建立有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制

金融行業(yè)在市場中活動(dòng)會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)之一是幫助企業(yè)更有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減低企業(yè)受風(fēng)險(xiǎn)侵害的損失。由于企業(yè)傳統(tǒng)工作模式存在一定落后性，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，這就要求金融企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，更有效降低和預(yù)測企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)自身具有不確定性和偶然性，因此需要金融企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行更新，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型的分析，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患能夠第一時(shí)間被財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)，并依照相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制采取應(yīng)對(duì)措施，將金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最低。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防控機(jī)制的建立需要有關(guān)技術(shù)部門對(duì)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估和預(yù)測，要充分考慮機(jī)制確立的全面性，避免產(chǎn)生制度的遺漏，為企業(yè)帶來人力與物力損失。另外金融企業(yè)還要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測試，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)中資金的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，從而降低財(cái)務(wù)方面資金的風(fēng)險(xiǎn)程度。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率取決于財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平，因此企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平和素質(zhì)，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供人才保障。首先企業(yè)要重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，只有財(cái)務(wù)人員具備良好職業(yè)道德和技能，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確判斷和分析。其次企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)能力，通過長期素質(zhì)培訓(xùn)和制度普及來幫助員工完善自身素養(yǎng)，企業(yè)還可以建立相關(guān)激勵(lì)制度，利用崗位評(píng)估或素質(zhì)考核等方法來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)的提升。最后企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理工作人員信息技術(shù)水平，可通過舉辦信息化技術(shù)競賽，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員掌握信息化工作的要領(lǐng)，規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)軟件操作，加快金融數(shù)據(jù)采集和整合的速度，從而實(shí)現(xiàn)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)于金融行業(yè)的創(chuàng)新目的。

三、結(jié)語

總而言之，金融企業(yè)要想在信息化時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須結(jié)合自身經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)工作特征，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和體系的創(chuàng)新。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新需要不斷更新財(cái)務(wù)工作理念，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)在現(xiàn)代化背景下的創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡介：

賈海峰（1983-），男，漢族，吉林長春人，普信資產(chǎn)，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。