張雁飛

【摘要】在我國(guó)快速發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成內(nèi)容，切實(shí)制定和運(yùn)用適當(dāng)措施做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化建設(shè)，能助力現(xiàn)代企業(yè)組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化論題，擇取兩個(gè)方面展開了簡(jiǎn)要闡釋。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系;規(guī)范化;探討分析

在復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要從全局出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并全面掌握其信息。該過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著十分重要的作用，尤其是會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，需要保障財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性。而根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并做出總結(jié)和評(píng)價(jià)。建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著積極的影響。

1?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基本原則

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算應(yīng)滿足提供信息的基本要求，并且其作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事物的具體處理依據(jù)，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基本原則包括以下幾方面：首先，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量要求原則。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中對(duì)于會(huì)計(jì)信息應(yīng)遵循明晰性、相關(guān)性、客觀性、及時(shí)性、一貫性以及可比性等原則，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完整性與準(zhǔn)確性。其次，會(huì)計(jì)要素確認(rèn)與計(jì)量的要求原則。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量都應(yīng)符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、劃分收益性支出與資本性支出原則以及歷史成本等原則。最后，會(huì)計(jì)慣例修訂原則。會(huì)計(jì)管理修訂應(yīng)遵循重要性原則、謹(jǐn)慎性原則以及實(shí)質(zhì)重于形式原則。

2?當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系存在的問題

2.1企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置有失健全

會(huì)計(jì)工作職能部門是現(xiàn)代企業(yè)組織中的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)職能部門之一，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員科學(xué)化且規(guī)范化地參與開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，充分貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策制度，形成和輸出數(shù)據(jù)信息全面且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定形成具備充分科學(xué)性和合理性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策方案創(chuàng)造支持條件。然而，我國(guó)現(xiàn)有的部分企業(yè)組織，受長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模因素、經(jīng)營(yíng)發(fā)展程度因素、市場(chǎng)環(huán)境條件因素等多元化因素的共同影響制約，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置狀態(tài)層面存在著不健全和不系統(tǒng)問題，誘導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，在具體組織開展過(guò)程中，存在著分工不明確、會(huì)計(jì)工作人員權(quán)責(zé)分配不清晰、以及會(huì)計(jì)工作任務(wù)層次不合理等具體問題，在嚴(yán)重影響制約現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的整體運(yùn)作效能條件下，給現(xiàn)代企業(yè)組織會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作的整體實(shí)施效能造成了嚴(yán)重不良影響。

2.2缺乏完善的內(nèi)部控制體系

現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，都未能及時(shí)更新和完善內(nèi)部控制體系，以致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的功能作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)內(nèi)部控制的重視程度不高，未能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用。同時(shí)也沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況入手，構(gòu)建一套科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在諸多缺陷和漏洞，極其不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3專業(yè)水平較差

作為會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員需要具備良好的專業(yè)水平，并能夠認(rèn)真履行其職責(zé)，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。而會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平較差，則會(huì)嚴(yán)重妨礙會(huì)計(jì)核算工作的順利開展，影響其工作質(zhì)量。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門工作人員的工作任務(wù)布置和崗位分配等工作缺乏重視程度，工作要求較低，在很大程度上限制了財(cái)會(huì)部門工作人員的整體素質(zhì)。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作水平，需要加強(qiáng)人員的管理，合理進(jìn)行人力資源分配，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才。

3?新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化有效途徑

3.1構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

眾所周知，企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供依據(jù)的主要就是規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理核算。為了更好地讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算朝著合理化、規(guī)范化方向發(fā)展，在新形勢(shì)下，企業(yè)需采取措施，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、規(guī)范其具有可行性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理制度，因此，企業(yè)管理人員，要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建完善合理會(huì)計(jì)核算管理制度，科學(xué)合理的安排核算人員的崗位，進(jìn)而讓企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能更好地明確自己的工作制職責(zé)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作，最大化的確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的有效性。另外，企業(yè)管理人員還必須要對(duì)內(nèi)部核算人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能達(dá)到行業(yè)要求，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利有序進(jìn)行。此外，還需及時(shí)更新企業(yè)電算化軟件，最大化確保會(huì)計(jì)核算能夠達(dá)到智能化、自動(dòng)化，從整體上提升會(huì)計(jì)核算高效性和準(zhǔn)確性。

3.2構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系

為確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員等多個(gè)方面完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)充分掌握會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不利問題，結(jié)合這些企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的現(xiàn)狀情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。例如將企業(yè)固定資產(chǎn)和現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行隔離分開，使企業(yè)會(huì)計(jì)作能夠更加有效進(jìn)行;例如建立完整的獎(jiǎng)懲制度，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員能夠秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好各項(xiàng)工作，從面有效確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性。其次，企業(yè)應(yīng)充分掌握會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容和工作范圍，并結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展需求合理配置專業(yè)人才，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展過(guò)程中，做好監(jiān)督管理工作，并形成完善的監(jiān)督機(jī)制，關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作中的每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)疏漏和差錯(cuò)。在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部建立完善的監(jiān)督體系，各個(gè)崗位在相互協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，相互之間進(jìn)行監(jiān)督和制約，使其更加認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工作。定期進(jìn)行工作總結(jié)，財(cái)會(huì)人員在報(bào)告近期工作情況的同時(shí)，提出工作中存在的問題，分析問題的發(fā)生原因及影響因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，尋找解決辦法。

4?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)，便于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)。面對(duì)會(huì)計(jì)部門職能不完善、專業(yè)水平較差以及監(jiān)督機(jī)制不健全等問題，有針對(duì)性的予以改進(jìn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，在嚴(yán)格的監(jiān)督體系下，充分保障會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彥芬.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系及其規(guī)范化研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（13）.

[2]邢會(huì)龍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（1）.