鄔建偉 李亮

【摘要】在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理是比較重要的。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)劃，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在信息化技術(shù)的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的要求出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，企業(yè)會(huì)計(jì)只有及時(shí)的轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。但是由于傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理觀念影響，使得企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施還存有一定的挑戰(zhàn)，為此，本文針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境及對(duì)策探究進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);傳統(tǒng)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型困境;對(duì)策

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施受到了一定的挑戰(zhàn)，如果以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作實(shí)施作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施指導(dǎo)，將會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施效果，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施造成了嚴(yán)重的影響?？茖W(xué)轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施中必須要完善的一項(xiàng)工作，只有及時(shí)的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能在企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施中，體現(xiàn)出現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作實(shí)施特色。本文通過企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境及對(duì)策探究，其意義在于為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施中的對(duì)策落實(shí)提供指導(dǎo)，以此滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施需求。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中的重要組成部分，在二者管理工作實(shí)施中有明顯的區(qū)別：首先，工作主體不同，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行的，是對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)信息的集中化管理。而管理會(huì)計(jì)則是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，以整個(gè)企業(yè)管理或者是企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施為基礎(chǔ)。其次，信息的存儲(chǔ)和管理范圍不同，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施中的財(cái)務(wù)信息面積較為廣泛，而管理會(huì)計(jì)工作中的信息是以企業(yè)單個(gè)部門內(nèi)的信息管理工作實(shí)施為基礎(chǔ)進(jìn)行的，所以在信息的管理范圍上具有一定的局限性。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施之間具有明顯的聯(lián)系，首先，二者工作實(shí)施中管理內(nèi)容均為企業(yè)財(cái)務(wù)管理;其次，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，二者管理工作實(shí)施的目標(biāo)相同，即為了更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行能力。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的困境

（一）人員素質(zhì)有待提升

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而言，會(huì)計(jì)自身的素質(zhì)水平是影響會(huì)計(jì)工作實(shí)施的重要因素。如何在現(xiàn)有會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施中，將會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升成為了企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施中比較重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。但是通過對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施中，對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)水平控制還存有欠缺，因而使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施質(zhì)量受到了阻礙，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施。大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，在日常會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施中，都沒有將會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升重視起來。要知道在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施中，不僅是會(huì)計(jì)管理形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時(shí)在會(huì)計(jì)工作實(shí)施中，接觸的軟件以及設(shè)備也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如果不能提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，將會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)。

（二）管理水平有待提高

在信息化技術(shù)高速發(fā)展中，人們對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用要求越來越高。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作實(shí)施在這種背景下，也應(yīng)該迎合企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施要求，及時(shí)的完善會(huì)計(jì)工作落實(shí)，進(jìn)而保障在會(huì)計(jì)工作的落實(shí)中，更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐提供幫助。但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施中，對(duì)于該點(diǎn)認(rèn)識(shí)明顯不夠。有些企業(yè)在會(huì)計(jì)人員管理工作實(shí)施中，也沒有建立專門的培訓(xùn)體系，因而使得會(huì)計(jì)管理水平受到了限制，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施。

三、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）加快傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型觀念傳輸

以傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)于觀念的轉(zhuǎn)變和傳輸是比較重要的，然而很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施中，對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念的傳輸和引導(dǎo)都沒有落實(shí)，因而影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施效果。為此，在現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施中，必須要將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理念傳輸給企業(yè)會(huì)計(jì)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)在思想上明確傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施之間的差異，從而在崗位工作實(shí)施中，可以區(qū)分二者管理理念，更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施提供幫助，以此推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)。

（二）注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化辦公軟件技能培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施而言，現(xiàn)代化辦公軟件技能的培訓(xùn)是比較重要的，只有提升管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化辦公軟件操作水平，這樣才能在后續(xù)崗位工作實(shí)施中，更好地將管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施理念落實(shí)，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施提供幫助。例如，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作實(shí)施中，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施中的辦公軟件技能培訓(xùn)工作引導(dǎo)，讓會(huì)計(jì)人員更好地明確現(xiàn)代辦公軟件工作實(shí)施特色，提升自身軟件操作水平，如對(duì)于Excel表格的操作和實(shí)踐等都應(yīng)該作出科學(xué)的指導(dǎo)。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)績效考核方式，提升會(huì)計(jì)工作積極性

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型對(duì)策實(shí)施而言，科學(xué)的績效考核審查是提升會(huì)計(jì)工作積極性的基礎(chǔ)。由于管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在工作實(shí)施中存有明顯的差異，因而在這種背景下的會(huì)計(jì)工作實(shí)施中，需要從根源上進(jìn)行會(huì)計(jì)工作積極性調(diào)動(dòng)。而績效考核方案的設(shè)計(jì)，可以將會(huì)計(jì)工作實(shí)施成果與薪酬管理工作結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)了管理會(huì)計(jì)工作積極性，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的加速落實(shí)提供了幫助。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，需要在轉(zhuǎn)型對(duì)策實(shí)施上給予科學(xué)的控制，只有完善了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策實(shí)施，才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。通過本文的研究和分析發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施中還存有一些問題，如人員素質(zhì)有待提升，管理水平有待提高等，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施。為此，需要將加快傳統(tǒng)會(huì)和轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)績效考核方式，提升會(huì)計(jì)工作積極性等對(duì)策落實(shí)，以此提升企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型水平。

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