嚴(yán)存進(jìn)

【摘要】財(cái)務(wù)管理不僅是集團(tuán)企業(yè)效益的保障，更是集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、快速化發(fā)展，以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)財(cái)務(wù)職能、業(yè)務(wù)、從業(yè)者的素質(zhì)提出了新的更高要求，迫使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)型，以滿足集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、分析和評(píng)估，本文積極探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義、方向和措施，為促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)發(fā)展;轉(zhuǎn)型目標(biāo);轉(zhuǎn)型建議

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著集團(tuán)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的區(qū)分和整理越來(lái)越清晰，以核算型為主的財(cái)務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加之計(jì)算機(jī)及各類信息系統(tǒng)大量運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)分離核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)，將易于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的日常核算業(yè)務(wù)交由統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算主體處理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以將更多的精力投入到價(jià)值管理中去。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)正是將分散于各業(yè)務(wù)單元的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元（共享中心）進(jìn)行統(tǒng)一處理的新型財(cái)務(wù)管理模式?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要目標(biāo)之一。

特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的改變，勢(shì)必帶來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改變勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更多更新更高的要求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，需要我們順勢(shì)而為。在新時(shí)期新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅是自身的需要，也是變革的需要。對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要提高認(rèn)識(shí)，加快步伐，按照“一體兩翼”財(cái)務(wù)管控架構(gòu)，堅(jiān)持以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，逐步細(xì)化職能轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、知識(shí)更新、信息技術(shù)轉(zhuǎn)型的具體路徑，要可落地、可執(zhí)行、有實(shí)效，全面構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、專家團(tuán)隊(duì)四位一體的價(jià)值管理體系。企業(yè)更要深化業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，讓財(cái)務(wù)既成為企業(yè)價(jià)值的管理者、創(chuàng)造者，也成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)屬于決策團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)智囊團(tuán)重要成員，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)。要求人員能夠全面熟悉了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，具有前瞻性戰(zhàn)略眼光和全局觀。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)屬于績(jī)效團(tuán)隊(duì)，參與業(yè)務(wù)部門價(jià)值鏈管理，著重改善業(yè)務(wù)部門績(jī)效。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，可以利用財(cái)務(wù)知識(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)化，同時(shí)把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息，將業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋到財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心，從而讓決策機(jī)構(gòu)得到業(yè)務(wù)單位的重要信息。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)部門價(jià)值鏈管理，據(jù)其各自身職責(zé)分為：一是采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，參與到優(yōu)選供應(yīng)商、合同訂立等環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)成本，尋求最佳付款方式;二是投資計(jì)劃財(cái)務(wù)，參與投資項(xiàng)目的可行性研究分析，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投入產(chǎn)出，對(duì)項(xiàng)目作出詳細(xì)測(cè)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。甄別優(yōu)選項(xiàng)目，科學(xué)分配資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控以控制項(xiàng)目預(yù)算;三是生產(chǎn)流程財(cái)務(wù)，密切跟蹤生產(chǎn)的全流程，發(fā)現(xiàn)影響成本的關(guān)鍵問(wèn)題，提出解決措施，有效降低生產(chǎn)成本，通過(guò)效益盈利能力分析幫助生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;四是銷售業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，與銷售部門合作，通過(guò)邊際效益分析為銷售部門產(chǎn)品定價(jià)提供支持，通過(guò)分析應(yīng)收款項(xiàng)收回情況來(lái)甄別優(yōu)質(zhì)客戶，為銷售部門制定信用政策提供依據(jù)?？傊?，未來(lái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員要各自精通所在部門的業(yè)務(wù)，能夠?yàn)楦纳茦I(yè)務(wù)部門績(jī)效出謀劃策。

（三）專家團(tuán)隊(duì)提供會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)作（投融資）等方面的專業(yè)管理，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。同時(shí)，集合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中的精英，研究和突破管理中遇到的重大瓶頸問(wèn)題，對(duì)實(shí)踐工作提供專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)。要求人員具有深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)理論功底、豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型建議

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，更多的是企業(yè)管理理念的變化，需要決策層認(rèn)同財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一理念，賦予企業(yè)財(cái)務(wù)更多的職能。實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要在決策層和管理層達(dá)成共識(shí)的前提下，成立由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為核心，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與的工作小組，明確轉(zhuǎn)型方向，制定轉(zhuǎn)型方案，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)人才

針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后不同層面人才的需求實(shí)施引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃。一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)的人員是注重價(jià)值創(chuàng)造的管理者，作為高層財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理者必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光，除了具備財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理等專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)有價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、營(yíng)銷管理、談判技能和資產(chǎn)管理等相關(guān)技能。二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的人員除掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需掌握和具備營(yíng)銷管理、貿(mào)易、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理和金融等領(lǐng)域的知識(shí)以及良好的溝通能力。可以通過(guò)引進(jìn)其他專業(yè)的人才，或者從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過(guò)一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和崗位鍛煉，再作為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員充實(shí)到業(yè)務(wù)部門。

（三）持續(xù)優(yōu)化流程

首先，重新梳理業(yè)務(wù)流程，圍繞價(jià)值引領(lǐng)、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合等梳理流程，進(jìn)一步完善內(nèi)控節(jié)點(diǎn)。其次，優(yōu)化審批流程節(jié)點(diǎn)，在內(nèi)控制度規(guī)定的條件下，適當(dāng)合并或減少審批流程節(jié)點(diǎn)，加快審批流程，提高審批效率。最后，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)到位、各個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)都有財(cái)務(wù)事先把關(guān)的前提下，可逐步實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)部門直接面向共享中心進(jìn)行業(yè)務(wù)申請(qǐng)?zhí)峤?，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（四）加大宣貫力度

理念轉(zhuǎn)變是難點(diǎn)也是關(guān)鍵，要通過(guò)組織學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)等多種方式，提升對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，要充分宣傳財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和優(yōu)越性。如轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)人員能夠在各關(guān)鍵崗位更大程度地發(fā)揮自身價(jià)值，各業(yè)務(wù)部門也能通過(guò)財(cái)務(wù)的參與改善績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

四、結(jié)論

在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神及加強(qiáng)業(yè)務(wù)宗旨，注重知識(shí)更新的自覺(jué)性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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