(長(zhǎng)春理工大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130000)

一、我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)概述

(一)并購(gòu)原因

由于我國(guó)的特殊國(guó)情，并購(gòu)的主體一般分為央企國(guó)企以及民營(yíng)企業(yè)。首先就并購(gòu)主要主體央企來(lái)說(shuō)，據(jù)2018年底國(guó)家統(tǒng)計(jì)局出版方面數(shù)據(jù)顯示我國(guó)央企占國(guó)內(nèi)并購(gòu)總金額為84%，占據(jù)行業(yè)龍頭地位，其并購(gòu)的主要原因有三點(diǎn)：一是響應(yīng)中共中央以及國(guó)務(wù)院政策的號(hào)召。我國(guó)在2013年就提出要促進(jìn)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)做大做強(qiáng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并且在2017年十三五規(guī)劃中著重提出要建設(shè)新文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代與傳統(tǒng)文化的融合發(fā)展，提高文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性；二是近十年以來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)一直在不停地發(fā)展和擴(kuò)張，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)方便、快速、扁平化的特征使得目前各個(gè)行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深刻的改造，作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表出版?zhèn)髅狡髽I(yè)也在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，而改造最溫柔的方式莫過(guò)于進(jìn)行并購(gòu)，同時(shí)也可以保持原有企業(yè)的主導(dǎo)性；三是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)自身需要做大做強(qiáng)的剛需，諸如國(guó)外迪士尼等公司從2003年左右就已經(jīng)開(kāi)始大范圍的并購(gòu)，國(guó)內(nèi)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，也開(kāi)始進(jìn)行大中型并購(gòu)，提高自身實(shí)力。

就并購(gòu)的新興力量民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要為企業(yè)發(fā)展的剛需所需，需要多種資源整合進(jìn)行發(fā)展，并且面臨越來(lái)越強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中不斷通過(guò)并購(gòu)增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(二)并購(gòu)現(xiàn)狀

我國(guó)的并購(gòu)自2013年起數(shù)量以及金額總體逐年上升，但2019年國(guó)家對(duì)重組并購(gòu)的監(jiān)管以及相關(guān)政策的收緊，并購(gòu)的數(shù)量和金額有了一定的下降。由于2019年總體數(shù)據(jù)尚未查明，現(xiàn)將2013—2018年的主要并購(gòu)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)呈下：

2013年2014年2015年2016年2017年2018年并購(gòu)數(shù)量258141517并購(gòu)金額21.07億54.89億63.99億108.52億96.73億148.36億平均金額10.54億10.98億8.00億7.76億6.45億8.73億

數(shù)據(jù)來(lái)源：wind數(shù)據(jù)庫(kù)

從上表可以看出我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)由開(kāi)始的小試牛刀到后來(lái)大展身手，但是平均金額一直比較穩(wěn)定，說(shuō)明整體并購(gòu)的市場(chǎng)一直呈現(xiàn)一個(gè)比較理智和健康的狀態(tài)。如表所示不斷地有新的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)進(jìn)行并購(gòu)，同時(shí)新的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的數(shù)量也在不斷地增加。就2018年政府報(bào)告顯示，我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)仍在摸索和初步發(fā)展階段，需要規(guī)范和提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以目前我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，仍然需要不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取2020年達(dá)到一個(gè)新的水平。

二、我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)問(wèn)題

(一)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量和金額占比少

我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)數(shù)量對(duì)比

數(shù)據(jù)來(lái)源：wind數(shù)據(jù)庫(kù)

從上圖可以看出我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)數(shù)量當(dāng)中民營(yíng)企業(yè)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)企，并且一直維持在一個(gè)比較低的數(shù)量上，近幾年也沒(méi)有大的增加，進(jìn)一步表明了在現(xiàn)今的市場(chǎng)當(dāng)中，努力做大做強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)受到了很大的阻礙，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中與國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有很好的勝出，只是保持在一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。這會(huì)帶來(lái)一些比較大的問(wèn)題，首先是作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體民營(yíng)企業(yè)本身有著很大的作用，在出版?zhèn)髅叫袠I(yè)尤其如此，民營(yíng)企業(yè)可以帶動(dòng)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)并且為出版?zhèn)髅绞袌?chǎng)注入活力，在一些國(guó)企沒(méi)有辦法改革和創(chuàng)新的地方民營(yíng)企業(yè)可以先行一步，做到試點(diǎn)示范的作用。

(二)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

誠(chéng)然，近年來(lái)一些企業(yè)通過(guò)并購(gòu)企業(yè)績(jī)效得到顯著提高，通過(guò)并購(gòu)扭虧為盈，獲得了發(fā)展的新動(dòng)力。但是2017年的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)收購(gòu)世熙傳媒被國(guó)資委叫停給出版?zhèn)髅降牟①?gòu)敲起了警鐘，在這其中，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)(601999，SH)當(dāng)時(shí)本身股票已經(jīng)被ST，停牌超過(guò)多月，此次并購(gòu)缺少對(duì)實(shí)際收益以及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行切實(shí)的評(píng)估，就財(cái)務(wù)決策而言，當(dāng)且僅當(dāng)實(shí)際收益大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候才應(yīng)該考慮進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)。

(三)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)跨區(qū)域并購(gòu)少

數(shù)據(jù)來(lái)源：wind數(shù)據(jù)庫(kù)

從上圖可以得知我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)主要還是局限在本省，對(duì)于中共中央給出的跨區(qū)域整合資源的號(hào)召并沒(méi)有很好的落實(shí)，同時(shí)單區(qū)域的傳媒并購(gòu)其實(shí)并不能發(fā)揮出并購(gòu)的最大效用，只有各區(qū)域文化以及技術(shù)相互借鑒才能創(chuàng)造出新的火花和靈感，對(duì)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的創(chuàng)新才有極大的好處，給企業(yè)帶來(lái)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)發(fā)展的建議

(一)增強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的扶持力度

對(duì)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)中民營(yíng)企業(yè)的扶持具體可以從兩個(gè)方面入手，首先是政策方面，國(guó)家要在出版?zhèn)髅叫袠I(yè)逐步放開(kāi)對(duì)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)類型、規(guī)模等方面的政策限制以及對(duì)稅收給予優(yōu)惠。如果初步實(shí)施起來(lái)有困難，可以先在部分城市如深圳、上海進(jìn)行試點(diǎn)，等到試點(diǎn)成功再逐漸推廣全國(guó)，給民營(yíng)企業(yè)相對(duì)寬松的政策；然后是資金支持方面，國(guó)家可以設(shè)立專項(xiàng)的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金，設(shè)立專門的評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)定。

(二)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)加強(qiáng)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

出版?zhèn)髅狡髽I(yè)加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅僅是為了應(yīng)對(duì)國(guó)家越來(lái)越強(qiáng)的監(jiān)管需要，更重要的是梳理企業(yè)本身的具體情況，對(duì)自己的定位有著深刻的認(rèn)知，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的出版?zhèn)髅叫袠I(yè)有著自己的份額和地位。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及最終決策人都需要根據(jù)收益風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比以及企業(yè)自身的需要做出合理的并購(gòu)決策。

(三)引導(dǎo)跨區(qū)域的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購(gòu)

國(guó)家需要組織各級(jí)政府為不同區(qū)域的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)牽橋搭線，發(fā)揮國(guó)家統(tǒng)籌資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)不同區(qū)域企業(yè)的相關(guān)信息可以整理好后傳遞給需要的企業(yè)和單位，為并購(gòu)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。