師劍

摘要：土建施工通常在工程施工領(lǐng)域?qū)儆诨A(chǔ)中的基礎(chǔ)，它是幾乎所有類型的建筑最先開始施工的部分，因此其對于整個工程質(zhì)量的影響是不言而喻的。國家在發(fā)展的過程中，如若施工單位一直能保證土建施工工程的質(zhì)量，對于節(jié)約社會資本，惠及民生是具有重要意義的。所以本文就建筑土建施工中關(guān)于質(zhì)量控制的問題以及相應(yīng)改進(jìn)方面進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：建筑土建施工;質(zhì)量控制;問題;改進(jìn)措施

我國自改革開放后，進(jìn)入了高速發(fā)展時代，雖然經(jīng)濟(jì)水平提升顯著，但是在各領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)方面也暴露了不少的問題。土建施工質(zhì)量的好壞是施工單位業(yè)務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)今我國施工單位的施工人員素質(zhì)不足且存在些許管理漏洞，倘若這些工程單位不想被時代所淘汰的話，就必須進(jìn)行相關(guān)方面的技術(shù)改革并優(yōu)化管理模式，提升自身質(zhì)量控制的能力。

1控制土建施工質(zhì)量的意義

建筑工程各部分尤其是基礎(chǔ)部分的施工質(zhì)量會直接影響上層建筑施工以及后續(xù)使用的壽命，相關(guān)部門能夠合理控制其質(zhì)量的話，是對社會資源有效使用，并且能夠在一定程度上推動社會的發(fā)展。除此之外，一切施工質(zhì)量的控制都是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，且科學(xué)控制土建施工的質(zhì)量也等于是控制了施工成本，使各企業(yè)單位具有更強(qiáng)的自主性，同時這也是一個文明國家對自身最基本的要求。

2我國土建施工存在的問題

2.1施工隊(duì)伍良莠不齊

土建施工對施工人員的素質(zhì)還是有一定要求的，然而我國各單位對于土建施工隊(duì)伍的建設(shè)不夠重視，經(jīng)常性在人員不足的情況下，同時也是為了節(jié)約成本，僅僅聘用些許民工按照管理者的要求進(jìn)行土建施工，這種草率的行為造成的問題往往在后續(xù)工程建設(shè)中會被放大，形成專業(yè)人士都難以解決的難題。施工人員的素質(zhì)不足體現(xiàn)在對施工流程、安全保障以及施工技術(shù)的缺失，大概率會影響后續(xù)正常的施工進(jìn)程。如今的不少施工單位對待建筑土建的態(tài)度散漫，且急功近利，同時我國土建方面的專業(yè)人才確實(shí)缺乏，這與國情也有一定的關(guān)系。各國企單位內(nèi)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣也較差，僅僅想只靠老本就混出一片天地，這樣的想法是不現(xiàn)實(shí)的，而企業(yè)管理層對員工的管理也較為寬松，沒有完整的員工管理體制。施工隊(duì)伍是土建工程的核心，沒有合格的員工是無法制造出符合要求的產(chǎn)品的。

2.2土建施工材料管理混亂

正所謂巧婦難為無米之炊，在工程施工領(lǐng)域，沒有適合的材料，再優(yōu)秀的施工人才也難以保證工程的質(zhì)量。各部門對于材料的管理處于睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，總有一部分想從其中分走一杯羹，往往土建施工的成本預(yù)估都是比較高的，因此貪圖小利的人便想方設(shè)法從中奪利，雖然我國有相關(guān)法律的限制，但是往往在出事之后才追究其責(zé)任，且相關(guān)部門的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致政策的落實(shí)程度不達(dá)標(biāo)。施工材料的流程從采購到加工再到現(xiàn)場施工是一條涉及多方的產(chǎn)業(yè)鏈，其中各部分細(xì)節(jié)的管理以及施工質(zhì)量的管理都需要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，不可僅僅走形式化的路線，這樣對于工程質(zhì)量是有害而無異的，社會中的豆腐渣工程便從此而來。因此各方必須對此加以重視，建立完善的質(zhì)量管理控制體系并貫徹落實(shí)其中的規(guī)范。

2.3施工過程中相關(guān)設(shè)備維護(hù)不當(dāng)

在土建施工中，各種機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常性使用是必然的，但是各部門對于相關(guān)設(shè)備的使用較為隨意，在施工場地之中隨意擺放，管理人員不注重設(shè)備的保護(hù)，例如施工中的挖土機(jī)放于容易滑坡的一側(cè)或?qū)㈦娖髟O(shè)備公然暴露于暴雨中，這些基本的細(xì)節(jié)對于土建施工質(zhì)量的保證也是十分重要的。同時，設(shè)備的損壞又會增加成本的支出，相關(guān)的修理和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用又是一筆巨大的開銷，增加施工單位負(fù)擔(dān)，影響施工進(jìn)程，降低施工效率，進(jìn)而有可能影響工程施工的質(zhì)量。當(dāng)然，在面對復(fù)雜的施工環(huán)境時，對于設(shè)備的維護(hù)就顯得更加重要了，各部門也必須重視，不可過于隨意，要隨時保持嚴(yán)謹(jǐn)。

3土建施工質(zhì)量控制的改善對策

3.1積極培養(yǎng)人才

為了填補(bǔ)我國土建施工相關(guān)方面人才的空白，各企業(yè)單位應(yīng)從根本的工作待遇進(jìn)行改善，并積極表現(xiàn)土建施工對社會的正面影響，對年輕人其引導(dǎo)作用，學(xué)會聯(lián)合各高校進(jìn)行工作實(shí)習(xí)或比賽等，調(diào)動學(xué)生對土建的積極性。同時，對于內(nèi)部員工，企業(yè)要加大培訓(xùn)的力度，增設(shè)課程并請專家講課;有能力的單位甚至可以采用獎懲制度，對于業(yè)績能力低下的人員予以降職或停職等處理，對專業(yè)能力水平突出且有較大貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行加薪或其他物質(zhì)獎勵，鼓勵各種團(tuán)體的彼此的良性競爭，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力的同時，也提升了工程質(zhì)量和施工效率，一舉多得。

3.2嚴(yán)格落實(shí)管理制度，注重施工質(zhì)量

各施工單位內(nèi)部必須有明確的管理制度，在具體的材料選購等涉及多方利益的產(chǎn)業(yè)鏈中，要經(jīng)過多方協(xié)商制定一套完整的管理體系并督促自身嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范與條例，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門對各方進(jìn)行監(jiān)督。保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)后，再對施工過程中各種大體的施工過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)審核，針對各個員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評價，確保各個施工過程以及管理的公開透明，明確劃分各部門的責(zé)任。以此提高全體的施工效率以及工程施工的質(zhì)量。具體運(yùn)營例如材料的采購、運(yùn)輸以及加工，監(jiān)管部門必須具體核實(shí)各企業(yè)的產(chǎn)品價格和質(zhì)量，確保源頭的清晰明確;同時到了施工場地后，對于施工材料的養(yǎng)護(hù)以及放置都有專門的管理人員進(jìn)行管理，環(huán)環(huán)相扣，形成跟隨產(chǎn)業(yè)鏈的一整條監(jiān)管鏈，有效地控制了工程質(zhì)量，保證基本其基本質(zhì)量需求。

3.3設(shè)備維護(hù)與竣工驗(yàn)收

工程設(shè)備是施工人員不可缺少的施工利器，其對于土建施工的作用就更大了，因此其具體管理和維護(hù)也應(yīng)受到應(yīng)有的重視。各管理人員以及施工人員應(yīng)根據(jù)施工場地的實(shí)際情況，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理的布置和移動，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。如此提高現(xiàn)場工作人員的施工效率，也保證了土建施工的質(zhì)量。除此之外，也是對企業(yè)財產(chǎn)進(jìn)行合理的保護(hù)，延長設(shè)備的壽命就是對成本的節(jié)約。

在土建施工完成之后，相關(guān)施工、管理人員必須對交付的工程成果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)相關(guān)設(shè)備以及工程的使用性。具體要向工程施工人員進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合后續(xù)工程人員進(jìn)行對接檢查，從工程結(jié)構(gòu)、材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核。最終記錄成詳細(xì)具體的報告進(jìn)行備份，對相關(guān)施工單位進(jìn)行簡要評價，以供后面工程施工參考。

3.4總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)，靈活變通

結(jié)合上述基本內(nèi)容可看出土建施工不是一個單一的獨(dú)立體系，其從開始的工程設(shè)計到最終的竣工所涉及的所用部門都發(fā)揮著重要的作用，一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系的建立必須要結(jié)合實(shí)際，借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)并改進(jìn)方案，如此才能幫助自身較快速的建立質(zhì)量控制管理體系。土建工程施工情況是多變的，因此質(zhì)量控制體系中的各種細(xì)節(jié)也總是在變化的，總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)，從中創(chuàng)新才是未來質(zhì)量控制體系形成的有效方法。工程質(zhì)量的保證與提升從來都不是固步自封的單位能做到的，要學(xué)會靈活變通才能真正控制工程質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)的改進(jìn)或突破。

4結(jié)束語

土建施工質(zhì)量的保證是建筑工程得以進(jìn)行上層建筑的保證，無論是哪一部分的施工質(zhì)量都關(guān)乎國家公民的利益，因此現(xiàn)在的施工單位切忌急躁，全體人員在整個工程施工過程中都必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度以及公正嚴(yán)格的管理態(tài)度。為了我國建筑事業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展，做好土建施工的質(zhì)量控制只是我們的第一步，未來的發(fā)展還需要各界的配合與協(xié)作，綜合實(shí)力的提升才是國家真正實(shí)力的提升。