肖桂梅

摘要：現(xiàn)如今，我們國家的社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)正在高速發(fā)展，正因?yàn)槿绱?，?jīng)濟(jì)水平也有了明顯的進(jìn)步，在這種形式下，市政工程自身的作用與影響力也逐步凸顯出來，其也成為了城市建設(shè)過程之中的關(guān)鍵標(biāo)志，同時也是我們國家城市發(fā)展的表現(xiàn)，可以直接性促進(jìn)我們國家城市化進(jìn)程的腳步跟上時代的步伐，有關(guān)部門與工作人員要主動的將這些職責(zé)與義務(wù)肩負(fù)起來。本文就市政工程管理的過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行分析，并提出一些解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理難點(diǎn);改進(jìn)措施

引言

市政工程的重要性不言而喻，保證其質(zhì)量也成為整個社會關(guān)注的重點(diǎn)，但是此項(xiàng)工程相對較為復(fù)雜，所以現(xiàn)場管理也存在很多難點(diǎn)，對此我們應(yīng)該積極探討，并提出解決問題的方法，下文將具體分析。

1管理難點(diǎn)分析

1.1施工管理相對比較復(fù)雜。在現(xiàn)今的社會背景下，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展帶動城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度也在加大，當(dāng)然，施工隊伍將繼續(xù)擴(kuò)大，同時項(xiàng)目的質(zhì)量，施工效率和安全要求也在不斷提升，這都意味著將有更多的施工人員、更多的施工材料、設(shè)備以及更高要求的施工技術(shù)。這些原因?qū)е率姓こ态F(xiàn)場管理工作日益復(fù)雜，工程范圍和規(guī)模的擴(kuò)大在一定程度上給工程管理帶來了更多的阻礙，這些問題是管理上的困難。

1.2建筑工人綜合素質(zhì)較低。在市政工程現(xiàn)場施工隊伍中，許多一線建筑工人綜合素養(yǎng)較低，一方面難以管理，另一方面在實(shí)際工作過程中容易出錯。根據(jù)相關(guān)調(diào)查和分析，今天許多施工隊都是由農(nóng)民工組成，其中許多人沒有接受過教育，甚至沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，而且自律性更為一般。還有一些公司一味的想獲取利益，故意招募文化素質(zhì)相對較低的廉價勞動力，這不僅會使管理工作更加困難，而且會對施工質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

1.3施工現(xiàn)場周圍環(huán)境有許多不利因素。就市政工程的現(xiàn)狀而言，今天的市政工程具有顯著的復(fù)雜性，這使得施工過程中的不安全性和不穩(wěn)定性顯著提高。受工作性質(zhì)的影響，施工時涉及許多環(huán)節(jié)，特別是施工場地的周邊環(huán)境。例如，它涉及運(yùn)輸，附近居民協(xié)調(diào)等，這將增加利益處理和工作協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。除了在施工期間發(fā)生例行安全事故的可能性，還有許多不安全因素，它也可能對周圍的行人和建筑物造成損害，給公司帶來巨大損失。

2問題改進(jìn)策略

2.1強(qiáng)化人員管理。對施工人員的管理強(qiáng)化是首要的，具體的管理工作在開展時也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行，在選擇施工人員時，有必要對于他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行考核，調(diào)動他們的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，在工作期間還要做好監(jiān)督，對于不按照工序以及規(guī)定進(jìn)行施工人員應(yīng)該進(jìn)行警告。此外，還應(yīng)該積極組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)管理須結(jié)合工程需求進(jìn)行針對性培訓(xùn)，以提升實(shí)際操作能力為核心，將施工技術(shù)理論與實(shí)踐相融合。除了做好技能培訓(xùn)，還需加強(qiáng)安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，將施工當(dāng)中易發(fā)的安全隱患及其應(yīng)對措施進(jìn)行培訓(xùn)。

2.2強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督。任何管理工作要想長期有效地開展，除了要有完善的管理體系，做好監(jiān)督工作也是一個要點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督能夠確保各項(xiàng)制度被準(zhǔn)確實(shí)施，避免只有規(guī)定而無行動的不良現(xiàn)象。而且，監(jiān)督工作還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時解決。所以各個部門都要做好自己份內(nèi)的監(jiān)督工作，此外，還要協(xié)調(diào)各方工作，這樣才能有效解決施工中的矛盾糾紛，例如施工圖，設(shè)計人員就應(yīng)該和現(xiàn)場實(shí)際工作人員做好溝通，圖紙不是隨意設(shè)計，而是應(yīng)該符合實(shí)際的施工環(huán)境以及要求。同樣，施工也并不是隨心所欲，務(wù)必要按照確定好的圖紙進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量不僅會影響社會利益，也影響建筑企業(yè)的市場競爭力。所以施工中務(wù)必要做好質(zhì)量管控。具體而言，在工程開展之前應(yīng)該有科學(xué)合理的施工方案，還要根據(jù)做出的可行性報告不斷改善。在工程開展期間，要有管理措施，防止出現(xiàn)安全事故時無法應(yīng)對。對于一些新的施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備等在應(yīng)用時要注意做好檢查，避免故障設(shè)備被用于工程建設(shè)中，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。

2.4編制科學(xué)施工計劃。施工計劃就是在施工過程中進(jìn)行的組織設(shè)計，設(shè)計一套標(biāo)準(zhǔn)以應(yīng)對施工過程指導(dǎo)，施工責(zé)任，安全以及設(shè)備等方面的問題，建立一套統(tǒng)一的施工方案標(biāo)準(zhǔn)。在具體制定時應(yīng)該綜合考量工期，要求等實(shí)際情況，在人力，物力和財力資源方面，我們必須合理分配資源，以最大限度地提高建筑效率。做好這一工作能夠有效縮減施工成本，資金投入也可以更加科學(xué)地進(jìn)行，而且能從各個方面對于成本進(jìn)行管控，所以，對于此項(xiàng)工作應(yīng)該加大重視力度，做好前期的規(guī)劃，還要在人員，設(shè)備，材料管理方面形成一個統(tǒng)一的計劃。在具體進(jìn)行時還要隨時留意實(shí)際情況是否發(fā)生變化，并據(jù)此不斷調(diào)整計劃，讓其更具科學(xué)性。

2.5應(yīng)用精細(xì)管理。在現(xiàn)場施工中實(shí)施精細(xì)化管理，可以有效保證工程質(zhì)量的提高，減少環(huán)境污染，但施工單位應(yīng)綜合考量市政工程的具體情況，有針對性地實(shí)施。其主要就是在常規(guī)的管理過程中，對管理手段進(jìn)行深化的改革，并創(chuàng)建較為全面的管理模式。通過對精細(xì)化管理的有效推行，不僅能夠提高實(shí)際施工中的協(xié)調(diào)性，并確保低碳經(jīng)濟(jì)的落實(shí)，而且還能夠使建設(shè)的效率得以有效提高。同時，在精細(xì)的管理過程中，還可以對材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行更全面的管理。以此確保市政項(xiàng)目能夠在低碳的環(huán)境下進(jìn)行施工建設(shè)，再加上對施工中可能出現(xiàn)的不規(guī)范操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，它可以有效地確保實(shí)際管理具備規(guī)范性和科學(xué)性。

3結(jié)束語

綜上所述，市政工程對于城市發(fā)展以及社會進(jìn)步來說意義重大，應(yīng)該不斷提升工程建設(shè)水平，保證質(zhì)量，對此就應(yīng)該做好現(xiàn)場管理，對于工作中遇到的難點(diǎn)問題積極分析，并采取措施有效應(yīng)對，讓市政建設(shè)更好地發(fā)展。