馬靖

摘要：現(xiàn)如今建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，要有效提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須保證好建筑物的質(zhì)量，對此要做好現(xiàn)場施工管理。尤其是對于房屋建筑工程來說，面對的是人們不斷提高的要求，更要把握現(xiàn)場施工的要點(diǎn)，做好管理工作，提升工程的質(zhì)量。本文就對此問題展開了分析，分析了施工現(xiàn)場的管理要點(diǎn)，并提出了一些具體的管理措施以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程：施工現(xiàn)場管理;管理方式

引言

在建筑施工項(xiàng)目中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，這既可以提高建筑施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，又可以有效減少各種施工材料的損失。對于建筑施工項(xiàng)目的施工管理人員，必須適當(dāng)增加施工現(xiàn)場的管理，解決施工管理計劃實(shí)施過程中遇到的問題。鑒于此，本文主要分析了建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)和施工現(xiàn)場管理措施，促進(jìn)了我國住宅建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

1重要性

1.1有利于保障建筑使用安全。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與公眾的安全密切相關(guān)。尤其是房建項(xiàng)目，它涉及社會公共利益，務(wù)必要保證房屋的質(zhì)量，提升建筑物的實(shí)用性，對社會和人民負(fù)責(zé)。

1.2有利于促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑公司之間的競爭越來越激烈，建筑公司希望在競爭激烈的市場環(huán)境中生存，就要完善自身管理，嚴(yán)格監(jiān)督住房項(xiàng)目管理的施工過程，確保住房建設(shè)質(zhì)量，并按時完工，完成交付。

1.3有利于提升經(jīng)濟(jì)效益。完善的現(xiàn)場管理還可以在一定程度上防止質(zhì)量問題，規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的事故，以此來有效提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容非常廣泛，若能提升管理水平，在對于建筑材料的使用以及機(jī)械設(shè)備的管理方面就能做到物盡其用，按時維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，這樣可以降低施工成本，還可以讓建筑物的質(zhì)量更有保證，這對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有很大的作用。

2現(xiàn)場管理要點(diǎn)與具體管理方式

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場人才隊(duì)伍建設(shè)。施工現(xiàn)場中最多的就是施工人員，所以施工人員綜合素質(zhì)的高低對于現(xiàn)場管理工作進(jìn)行得順利與否起著決定性作用，對此，負(fù)責(zé)管理的人員應(yīng)該重視開展專業(yè)性的培訓(xùn)工作，讓施工人員自身的專業(yè)技能不斷提升。若是作為管理人員，則要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓展知識面，讓自身所具備的管理知識以及能力得到進(jìn)一步提高。例如，在該房建工程當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理人員通過提升自身的管理水平，能夠更好地調(diào)動施工人員的工作積極性，保證施工現(xiàn)場更加文明有序。通過不斷提高建筑施工管理人員的管理能力，可以保證施工現(xiàn)場的所有施工材料得到充分利用，有效減少各種施工材料的損失。作為房建設(shè)項(xiàng)目的場管理人員，有必要對施工現(xiàn)場做好定期檢查，并結(jié)合現(xiàn)場施工人員反映的情況對問題進(jìn)行溝通解決。

2.2建立健全的質(zhì)量安全管理體系。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，住房項(xiàng)目應(yīng)建立符合項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的制度，確保項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，順利開展安全工作。但是，不可以忽視整體質(zhì)量安全管理機(jī)制，應(yīng)根據(jù)實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇與之相符的條件。管理體系一旦建立，務(wù)必要嚴(yán)格照此開展工作，切不可讓其流于形式。在房建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，應(yīng)動態(tài)控制施工過程，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的施工標(biāo)準(zhǔn)來檢查各種操作步驟是否符合要求，若某一項(xiàng)工序不符合標(biāo)準(zhǔn)，則不能進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)，特別是重要過程和鏈接部分的工作，要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

2.3完善施工管理制度。為了更有效地實(shí)施建筑施工項(xiàng)目管理計劃，必須科學(xué)地完善項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。如果施工項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)存在諸多缺陷，將減少工程總體施工質(zhì)量，延長施工項(xiàng)目總體施工期?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)不斷完善原有的施工管理制度，結(jié)合施工人員的實(shí)際工作條件。嚴(yán)格把控各種建筑材料的使用，控制施工成本，提升建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，管理人員必須對施工方案有一定的了解，并及時去現(xiàn)場與施工人員進(jìn)行溝通，從根本上保證建筑施工項(xiàng)目施工管理計劃順利實(shí)施。

通過不斷完善建筑施工項(xiàng)目施工管理制度，可以幫助項(xiàng)目管理人員更好地明確自己的工作職責(zé)，提高項(xiàng)目的整體施工效率。由于我國的房建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工管理人員面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。適當(dāng)加大住房建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，可以為施工人員提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保建筑施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場各種施工材料的有效利用。

2.4有效保證建筑材料和設(shè)備管理的質(zhì)量。首先，現(xiàn)場施工材料應(yīng)確保及時供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)。同時，為了確保及時充足的材料供應(yīng)，在施工開始和條件允許之前，可以準(zhǔn)備一定數(shù)量的建筑材料。以便確保建筑工程順利施工。其次，在工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，選擇專業(yè)的管理材料和設(shè)備的人員，在材料以及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量都在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使施工現(xiàn)場的工作人員能夠更科學(xué)地使用;安排專業(yè)的人員進(jìn)行管理還能有效避免設(shè)備因人為操作不當(dāng)而出現(xiàn)故障，引發(fā)安全事故。最后是對于材料的使用，要定時檢查材料，確保其按要求存放于固定位置，若出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該及時清理以防止其在實(shí)際施工中被誤用，損害工程質(zhì)量。

2.5建立健全監(jiān)督管理制度。如果施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理制度不健全，項(xiàng)目的施工效率將會降低，住房建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本將繼續(xù)增加。為了更好地降低住房建設(shè)的建設(shè)成本，項(xiàng)目管理人員需要建立健全的監(jiān)督管理制度，適當(dāng)加強(qiáng)對住房建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。結(jié)合監(jiān)督管理體制實(shí)施中的常見問題，制定科學(xué)有效的緩解方案。通過建立和完善建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度，施工管理人員可以幫助施工管理人員更全面地掌握施工進(jìn)度，提高建筑施工項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

綜上所述，在開展房屋建筑工程施工中，經(jīng)常會因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)或者施工人員操作方式錯誤等，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者導(dǎo)致工程難以按期完工。因此，必須做好現(xiàn)場管理工作。