劉二苗

摘要：新世紀(jì)以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民的生活也越來越好，城市發(fā)展速度飛快，對(duì)建筑的需求逐漸加大，對(duì)建筑施工的要求也不斷增加。土建工程是現(xiàn)代大多數(shù)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，它的工程作業(yè)質(zhì)量之間關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的安全性，所以，對(duì)土建工程建設(shè)中的各個(gè)方面必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，以控制項(xiàng)目的質(zhì)量，從而保證居民各個(gè)方面的安全。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理;監(jiān)督;控制

1影響因素

1.1設(shè)計(jì)和材料

施工的設(shè)計(jì)在土建工程的整個(gè)過程起到了非常重要的作用。例如設(shè)計(jì)考慮時(shí)候足夠全面，如果考慮的不全面，會(huì)使設(shè)計(jì)出來的圖紙以及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)十分不合理。施工作業(yè)的進(jìn)度會(huì)受到一定的影響，還會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成一些問題。

要是在施工項(xiàng)目中選擇不合格的材料進(jìn)行應(yīng)用，有極大的可能會(huì)造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而使施工不能順利的進(jìn)行下去。

1.2管理中的漏洞

目前，施工項(xiàng)目進(jìn)程中的各種大大小小的問題都需要靠管理進(jìn)行督促，例如管理體制的混亂和責(zé)任機(jī)制的不合理;工程方案設(shè)計(jì)存在問題;質(zhì)量審核流程體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性;應(yīng)急措施和其他問題無法及時(shí)處理等等一系列問題。土木工程與傳統(tǒng)的工業(yè)加工不同，它沒有堅(jiān)固的、系統(tǒng)的操作線，相應(yīng)的作業(yè)環(huán)境和以及施工儀器沒有足夠的穩(wěn)定性。由于上述原因，土木工程施工中往往存在許多漏洞，會(huì)使項(xiàng)目工程開展的流程受到一定影響，使施工不能順利的進(jìn)行。

1.3自然因素

土建項(xiàng)目的工程周期通常較長(zhǎng)，而且需要在開放的環(huán)境中進(jìn)行長(zhǎng)期大規(guī)模的建設(shè)。所以，項(xiàng)目進(jìn)行過程極易被自然條件所影響。在自然氣候作用下下，如雨水侵蝕和太陽暴曬，建筑材料和一起極容易被損壞，這將不能保證工程的順利進(jìn)行，還有可能使工程質(zhì)量降低。

2加強(qiáng)施工質(zhì)量策略

2.1完善管理系統(tǒng)

目前，我國(guó)建筑領(lǐng)域管理體制存在著很大的問題，進(jìn)行一定的改進(jìn)措施刻不容緩，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：實(shí)踐以及理論。

不夠完善的制度往往會(huì)在工程中引起頻繁的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)降低。因此，土建工程企業(yè)相較于以舊的管理體制，應(yīng)當(dāng)采用較為先進(jìn)的理論進(jìn)行管理，通過對(duì)市場(chǎng)大量的點(diǎn)差研究，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，設(shè)置符合自己內(nèi)部具體情況的管理體制。在制度實(shí)行的具體過程中，必須明確各個(gè)組織，確保權(quán)力去職責(zé)相一致，一旦對(duì)其管理任務(wù)明確后，它們就必須對(duì)工程進(jìn)程中的質(zhì)控責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。

設(shè)置機(jī)構(gòu)對(duì)施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行報(bào)告，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的組織，對(duì)整個(gè)土建工程實(shí)行全面的監(jiān)督。

2.2提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的主要參與者就是企業(yè)的員工，他們的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德和工程建設(shè)額的質(zhì)量息息相關(guān)。土建工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的員工專業(yè)素質(zhì)各有高低，專業(yè)技能不足，沒有安全生產(chǎn)的理念，缺乏工程質(zhì)量為重的意識(shí)。在此背景下，工程管理中要著重加強(qiáng)對(duì)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)。此外，應(yīng)定期進(jìn)行專業(yè)技能，質(zhì)量意識(shí)，安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，以確定工程建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)。在員工正式工作之前，應(yīng)該對(duì)他們的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)等方面進(jìn)行一定的審核評(píng)估，確保每個(gè)員工都深深感受到建筑質(zhì)量的重要性，并在每個(gè)項(xiàng)目中落實(shí)。

3控制策略

3.1確保建筑原料質(zhì)量

土建工程企業(yè)必須設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的管理體系對(duì)原材料進(jìn)行一定的管理，確保采買、運(yùn)輸以及保存等各個(gè)流程都進(jìn)行有效的監(jiān)督。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)也要進(jìn)行質(zhì)量方面的把控，做好登記，檢查其合格后并安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)。一些施工原料進(jìn)行使用時(shí)有一定的條件要求，如果材料在存放過程中受到暴曬等問題，應(yīng)先進(jìn)行專業(yè)的檢測(cè)，檢查是否可以滿足使用條件，如果不滿足便不能使用，以確保工程材料品質(zhì)上乘。

3.2施工流程標(biāo)準(zhǔn)化

此項(xiàng)工程建設(shè)中內(nèi)容涵蓋范圍廣泛，必須使工程時(shí)間和空間進(jìn)行有效的配合，保證各個(gè)流程有序的進(jìn)行。所以，工程規(guī)劃人員必須在項(xiàng)目實(shí)行前，以項(xiàng)目的可行性以及經(jīng)濟(jì)型為基礎(chǔ)，并結(jié)合施工方案，設(shè)置科學(xué)有效的工作流程。工程作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照既定流程進(jìn)行，避免簡(jiǎn)化工藝等問題。監(jiān)督人員必嚴(yán)格監(jiān)管，確保所有的流程都有序的進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的問題及時(shí)更正。

3.3提高專業(yè)技術(shù)

影響工程質(zhì)量的主要因素還有施工專業(yè)水平，它包括工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平以及人員操作技術(shù)等很多因素。在進(jìn)行實(shí)地施工時(shí)，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況以及該工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)的選擇，盡量選擇資歷較高且口碑較好的團(tuán)隊(duì)，并選擇最佳的施工器械，工程作業(yè)中加強(qiáng)器械使用率。不僅可以提高施工進(jìn)度，規(guī)避認(rèn)為原因造成的質(zhì)量問題，還可以降低工程的成本，使設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)最大化。

4結(jié)束語

綜上所述，土建工程是建筑項(xiàng)目順利開展的先決條件，對(duì)整個(gè)工程起著必不可少的作用。因此，有必要對(duì)其建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制。在施工中，要確保管控體系的完善，保證人員的高素質(zhì)，對(duì)工程原材料的質(zhì)量問題加大監(jiān)管力度，保證施工流程的標(biāo)準(zhǔn)有序等。使土建項(xiàng)目質(zhì)量得到一定的加強(qiáng)。