李杰

摘要：要想更好的保證建筑工程施工效益，加強對其施工進度控制非常的有必要。所以，在實際施工過程中，施工單位必須得在保證施工質(zhì)量的前提下做好施工進度的控制與管理。以此來最大程度上提升建筑工程的施工效益?；诖?，本文主要對如何對建筑工程施工進度進行合理的控制和管理進行了詳細的分析，希望能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;管理控制

建筑工程施工進度管理主要就是指在實際施工中結(jié)合實際情況，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個施工，同時在實際施工中，相關(guān)人員還得對施工具體情況進行定期或者不定期的檢查和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則是需要立即采取相應的措施進行處理，以此來最大程度上降低對施工工期的影響。做好施工進度控制與管理，不能夠能夠有效的保障工程可以在規(guī)定期限內(nèi)完成，同時還能夠在很大程度上保障施工質(zhì)量，有效的提升施工單位的效益，促使我國建筑行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

1影響到建筑工程施工進度控制與管理的因素分析

1.1人為因素，建筑工程施工的所有環(huán)節(jié)都必須要由人來完成，因此，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和水平能夠?qū)ㄖこ痰氖┕みM度產(chǎn)生決定性的作用。比如：在一個建筑工程施工項目當中，所有的設備、材料和技術(shù)都是最先進的，但是施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，這樣一來還是無法確保工程項目能夠如期完成。

1.2材料因素，材料設備同樣也會對建筑工程施工進度產(chǎn)生直接的影響，畢竟材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，如果在實際的工程施工中，材料無法順利供應，那么必然會對整個工程施工的進度產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)實中，就有很多的建筑工程是由于材料周轉(zhuǎn)和市場供應等問題，導致工程工期延誤的。

1.3設備因素，在建筑工程實際施工中會用到很多設備，如果設備沒能管理好，那將會導致資源閑置的情況發(fā)生，又或者是出現(xiàn)各種故障，進而影響到施工順利的開展;如果施工設備不足，那必定會影響到施工效率，從而影響到整體的施工進度。

1.4資金問題，這是現(xiàn)實建筑工程施工中影響建筑工程施工進度最常見的一個因素。很多建筑工程項目都是由于資金周轉(zhuǎn)不靈活，導致工期延誤，甚至爛尾。

1.5施工條件，大多數(shù)的建筑工程的施工環(huán)節(jié)都是在戶外進行的，因此，建筑工程施工的進度非常容易受到施工現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候等條件的影響。比如：高溫、寒冷和雷雨天氣等都不適合施工。

2建筑工程施工進度控制和管理的具體措施分析

2.1對施工組織進行科學的控制。要想更好的保證建筑工程如期竣工，施工企業(yè)需要科學的控制好施工組織，并且結(jié)合施工實際情況制定完善的管理機制。首先，在對施工人員進行任用時，一定要選擇專業(yè)能力和素質(zhì)較高的施工人員，并且要求他們必須要有相應的上崗資格證。其次，在施工之前，施工單位一定要制定切實可行的施工計劃，并將人員、設備、材料、資金等裝備充分，以此來確保施工的順利進行。其次，需要明確工程負責人，并且責任落實到個人，這樣能夠避免問題出現(xiàn)的時候發(fā)生相互推諉的情況，從而影響到施工進度的推進。同時安排相應的技術(shù)人員，對工程中出現(xiàn)的各種問題，及時的分析出原因并制定出科學的解決措施，從而確保工程施工的有序進行。最后，施工企業(yè)需要結(jié)合工程具體情況來制定完善的管理制度，這樣有助于提升一線施工人員的施工規(guī)范性，并且還能夠很好的實現(xiàn)工程施工的標準化管理，從而有效的保證施工進度順利的推進，同時還能夠確保工程施工的質(zhì)量。

2.2確保施工計劃的可行性?？茖W合理且可行性強的施工計劃對于工程施工來說有著非常重要的指導作用，并且其還直接關(guān)乎到整體工程的施工進度。因此，在建筑工程施工之前，相關(guān)的設計人員就應當要對施工現(xiàn)場進行仔細的實地考察，然后在此基礎(chǔ)上進行合理的施工計劃制定，在施工計劃當中應當要包括建筑工程的設計圖紙以及相應的輔助計劃等。另外，設計人員在對施工計劃進行制定的過程中，還需要對施工條件、現(xiàn)有的技術(shù)和設備的水平等進行合理的分析后，制定出最優(yōu)的施工計劃。通常情況下，在施工過程中是不允許隨意更改施工計劃的，不過如果其存在著很大的不合理性，影響到施工的正常開展，那施工單位則就需要結(jié)合實際情況來對其進行合理的調(diào)整，以此來確保工程項目的順利推進。

2.3加強對施工材料的管理。施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，所以，施工單位一定要加強對施工材料的管理，以此來確保工程施工的進度。在施工之前，施工單位應當要根據(jù)施工計劃，準備好相應的施工材料及其配件，同時還需要準備的材料進行質(zhì)量檢測，只有檢測合格的施工材料允許進入到施工現(xiàn)場中。然后就是在實際施工中，相關(guān)人員也是需要妥善科學的保管好施工材料，絕對不能隨意的堆放，否則的話很有可能出現(xiàn)材料腐蝕、受潮等情況的發(fā)生，這樣便會影響到施工材料的質(zhì)量，并且耽誤工程正常施工。

2.4做好施工監(jiān)理。監(jiān)理單位最為主要的職能就是在確保工程施工質(zhì)量的前提下保證工程在預定時間內(nèi)竣工。因此，在實際施工過程中，建立單位必須得選派經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的人員來進行管理和監(jiān)督。除此之外，在施工之前，監(jiān)理單位還需要結(jié)合工程實際情況來進行監(jiān)理方案的制定，確保其合理性以及可行性。然后就是在施工過程中，監(jiān)理人員還得嚴格的把控好施工具體情況，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，對于各個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要要求相關(guān)人員進行及時的處理，以此來確保工程施工的質(zhì)量和進度。

3結(jié)束語

總而言之，隨著社會不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭也是越來越激烈，在這種背景下，建筑企業(yè)要想占得一席之地，那就必須得加強重視施工進度的控制與管理，保證工程能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。如果建筑工程不能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，那不僅僅會增大施工成本，并且還會帶來一系列的負面影響，從而使降低自身核心競爭力。由此可見，加強施工進度的控制與管理非常的重要，具體要求建筑企業(yè)結(jié)合實際情況做好充足的施工準備，并且對整個施工過程進行有效的管理與監(jiān)督，只有這樣才能夠有效的保證建筑工程能夠順利的完工。