左湘云

摘 要 當(dāng)前新形勢下，優(yōu)配工會主席是提升新時期基層工會工作的關(guān)鍵，工會是社會單位基層管理的關(guān)鍵，能夠有效地協(xié)調(diào)好各基層群眾之間的關(guān)系，也是督促社會單位員工自我管理的重要結(jié)構(gòu)。本文從新時期基層工會工作入手，探究如何在新階段中保證工會基層建設(shè)符合實際要求，充分做好新時期基層工會工作。

關(guān)鍵詞 工會主席 新時期 基層工會工作

中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

為了保證工會能承擔(dān)起社會單位協(xié)調(diào)和員工管理作用，為了進(jìn)一步增進(jìn)社會單位文明建設(shè)，需要選拔能力突出、素質(zhì)較強的干部擔(dān)任工會主席，從而增進(jìn)工會主席的工作質(zhì)量。尤其人社單位工會主席選拔中，為其制定相對應(yīng)的選拔以及工會工作制度，以充分地發(fā)揮工會職能、做好員工思想工作、協(xié)調(diào)各單位工作的同時，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，回應(yīng)好員工對基層工會工作的期望，為新時期基層工會工作提供相應(yīng)的參考意見。

1選好配強工會主席，嚴(yán)抓基層工會工作

1.1結(jié)合實際工作，規(guī)劃主席選拔機制

工會主席是將工會領(lǐng)導(dǎo)與社會單位物質(zhì)、政治等維系起來的重要職位，擔(dān)任這個職位的干部，需要具備較強的奉獻(xiàn)精神以及充足的業(yè)務(wù)意識，在實際工作中分清主次，明確員工的思想動態(tài)、政治意識以及工作心態(tài)等，在社會單位文化以及社會單位管理中，激發(fā)員工的自我意識，讓員工自我督促以及自我發(fā)展，并且維護(hù)好職工的應(yīng)有權(quán)限，滿足職工對工會組織的期望和要求。在工會主席選拔中，需要依據(jù)工會工作現(xiàn)狀對員工和干部評價，因為很多單位的工會主席長期空缺或者是長期連任等，無法將職工的要求反饋到工會工作中，導(dǎo)致職工利益維護(hù)以及合法權(quán)益保障成為空話。所以，當(dāng)好工會主席，是每個基層工會干部和主席候補應(yīng)該認(rèn)真探索的問題，為了保證基層工會工作能夠發(fā)揮工會職能，需要選好配強工會主席，在工會主席選拔中，制定科學(xué)、完整以及合理的人員選拔機制，從素質(zhì)、能力以及思想等選取合適的指標(biāo)對現(xiàn)有工會干部進(jìn)行綜合性評價，讓社會單位基層工會能夠選出最適合的人員，承擔(dān)起工會職能規(guī)劃、職工思想工作布局以及職工合法權(quán)益保護(hù)的引領(lǐng)職責(zé)，進(jìn)而有效提升工會工作的質(zhì)量和效率。

1.2依托基層工作，完善主席選拔制度

為了做好基層工會工作，需要從實際工作入手，依據(jù)員工對工會組織工作的要求，進(jìn)行基層工作的探索和改進(jìn)，民主協(xié)商解決基層單位工會主席的配備問題，民主協(xié)商不僅要進(jìn)行投票，更要從審計和考核角度對候選人進(jìn)行政治審查和系統(tǒng)性的培訓(xùn)，保證工會主席選拔能夠選出最優(yōu)人員，且能擔(dān)任好主席的職位。實際選拔中要嚴(yán)格按照《中華人民共和國工會法》、《工會章程》等政策法規(guī)文件，針對組織不健全以及文化層次不足等問題，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，同步推進(jìn)基層單位工會主席配備工作，在職工工會代表大會上進(jìn)行配優(yōu)配強工會主席事宜進(jìn)行協(xié)商，按照“公開透明選人才，配優(yōu)配強建班子，黨工共建強組織”的主席選拔路線，對領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、思想、組織藝術(shù)以及素質(zhì)等進(jìn)行全面對比，由民主協(xié)商和上級委任共同決定工會主席任人員，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序進(jìn)行主席人員控制，推薦備受職工信賴以及具有較強責(zé)任意識和熟悉本職工作的干部，做好工作基層組織建設(shè)，確保人選符合主席崗位要求，引領(lǐng)職工發(fā)揮工會職能。

2維護(hù)職工利益，承擔(dān)起工會主席職責(zé)

2.1順應(yīng)群眾意愿，履行自身職責(zé)

工會主席要順應(yīng)群眾的意愿，按照職工對工會工作的要求，合理地部署各項工會工作，維護(hù)好群眾的利益，保證工會工作符合群眾實際需求，主席在工作中必須要順應(yīng)民意，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，扮演好自身的角色。工會主席在實際工作中，需要換位思考，從職工對工作和生活的要求，站在職工的利益角度去思考問題，并且認(rèn)真聽從員工的委托，主動在黨支部會議上反應(yīng)職工思想狀況，針對職工生活與工作的重難點問題，制定相應(yīng)的解決對策;及時將基層工作實際情況反映到黨組織中，切實履行自身的職責(zé)，讓黨支部工作和工會工作能多從職工角度開展，傾聽基層工作者的要求，進(jìn)而優(yōu)化基層工作的方法和工作方式。工會主席要在黨支部和群眾之間構(gòu)建起溝通互動橋梁，促使工會主席能夠大力聽從黨政工領(lǐng)導(dǎo)的意見，在聯(lián)席會議上與公司各層面的職工進(jìn)行交流與互動，讓上級領(lǐng)導(dǎo)和組織能夠明白基層員工需求，并且將基層員工需求融入到社會單位各項改革措施中。并且要關(guān)注員工生活與工作，提高員工的歸屬感和社會單位主人翁意識，做好社會單位文化建設(shè)，保證各項社會單位職工活動和員工需求一致，維護(hù)好基層職工的利益和權(quán)限，保證工會干部與職工之間能夠親密互動，打破崗位限制造成的溝通問題。

2.2深入職工生活，做好職工管理

工會主席要深入到職工生活中，切實實現(xiàn)職工思政的引領(lǐng)和教育，為職工面臨的生活問題排憂解難，擔(dān)起出工會的職責(zé)。如果職工經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了問題，工會主席則要發(fā)起全體員工實現(xiàn)互幫互助，親自接待來訪職工，記錄好員工工作與生活出現(xiàn)的問題;加深對員工工作及生活的了解，不斷地發(fā)展和壯大工會工作范圍，且要有效地展現(xiàn)出工會職責(zé)，積極與社會單位干部溝通互動，針對新時期社會單位工作存在的問題，發(fā)動員工共同面對難關(guān)，為社會單位發(fā)展提供堅實的員工支撐。故此，工會主席要在掌握工會工作要點的同時，熟悉經(jīng)濟(jì)、法律方面的內(nèi)容，在工作中具有較強的創(chuàng)新意識，不僅要熟悉自身的業(yè)務(wù)范圍，還需要不斷地學(xué)習(xí)新的知識，擴展經(jīng)營和管理知識，了解社會單位發(fā)展動態(tài)，將工作范圍延伸到社會單位第一線。只有讓工會主席掌握了社會單位管理基本技能，才能代表好職工利益，切實將工作范圍以及工作內(nèi)容延伸到職工工作和生活中，承擔(dān)起自身職工代表的職責(zé)，在工作中樹立好威信，切實做好社會單位管理和員工管理。

3結(jié)語

綜上所述，社會單位實際工作中職工是其發(fā)展的立身之本，需要立足于生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)條件，按照職工實際工作要求和生活問題，展開工會工作是工會主席工作的職責(zé)，工會需要積極提升基層管理效果，均衡好社會單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，所以工會主席職能作用發(fā)揮，是工會做好基層管理的關(guān)鍵，為此需要選好配強工會主席，按照工會工作要求進(jìn)行主席選拔。

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