蘇志敏 薛瑩

摘要：《水滸傳》中，梁山招攬人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建管理體系，發(fā)展壯大了自己的事業(yè)。梁山選取人才的標(biāo)準(zhǔn)是具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)、過(guò)硬的專業(yè)技能、積極的進(jìn)取精神、較強(qiáng)的綜合能力。梁山對(duì)人才的使用對(duì)現(xiàn)代人力資源管理頗有啟示。

關(guān)鍵詞：梁山;量才標(biāo)準(zhǔn);人力資源管理;啟示

中圖分類號(hào)：C931? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ?文章編號(hào)：1674-9324（2019）37-0252-03

一、梁山的量才標(biāo)準(zhǔn)

梁山初創(chuàng)，新生力量不斷加入，對(duì)此，晁蓋、吳用等頭領(lǐng)通過(guò)實(shí)際操作，形成了一整套符合客觀實(shí)際并切實(shí)可行的人才選用標(biāo)準(zhǔn)。

（一）優(yōu)秀的道德品質(zhì)

梁山上，“德”表現(xiàn)為忠義，忠是對(duì)梁山的忠誠(chéng)，義是匡扶正義及對(duì)朋友仗義。好漢們行走江湖，靠的就是一個(gè)“義”字。宋江“于家大孝，為人仗義疏財(cái)，人皆稱他做孝義黑三郎，山東、河北聞名，都稱他做及時(shí)雨，卻把他比作天上下的及時(shí)雨一般，能救萬(wàn)物?！盵1]論儀表，宋江“面黑身矮”;論官職，他只是鄆城縣衙里一個(gè)刀筆小吏;論智謀，他不如吳用、公孫勝、朱武等一眾文士;論武藝，他不及三十六天罡中任何一員武將，甚至七十二地煞中也有相當(dāng)一部分頭領(lǐng)比他強(qiáng)。宋江也果不負(fù)盛名，“生辰綱”事發(fā)，緝捕使何濤往鄆城抓捕晁蓋等人，找他幫忙，他假意答應(yīng)，私下卻傳訊給晁蓋，令眾人得以脫險(xiǎn)。于朋友危難之際仗義相救，乃真英雄。宋江發(fā)配江州，與兩院押牢節(jié)級(jí)戴宗結(jié)拜為兄弟，戴宗對(duì)他照顧有加。后來(lái)宋江游賞潯陽(yáng)樓，酒后在墻壁上題詩(shī)，被黃文炳陷害，并被知府蔡得章判了死刑。戴宗被蔡得章派去給蔡京送信，在朱貴的酒店被蒙汗藥迷暈并搜出信件。朱貴發(fā)現(xiàn)宋江有難，便與戴宗一起上山找吳用商量對(duì)策。吳用偽造了一封蔡京的書信讓戴宗送回江州以救宋江，他二話不說(shuō)照辦了。為兄弟情義，戴宗甘愿冒生命危險(xiǎn)。

優(yōu)秀的道德品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)中尤為重要，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有利于事業(yè)順利開展。所以，選用人才時(shí)，優(yōu)秀的道德品質(zhì)是首要標(biāo)準(zhǔn)。

（二）一技之長(zhǎng)

梁山選用人才十分看重一技之長(zhǎng)。宋江發(fā)配江州，途經(jīng)梁山，吳用向他舉薦了戴宗，是因?yàn)榇髯谏裥校阌谘杆賯鬟f消息。宋江在江州遇難，吳用設(shè)計(jì)將蕭讓和金大堅(jiān)賺上山。蕭讓是書法家，善寫蘇、黃、米、蔡四種字體，可以模仿蔡京的筆跡;金大堅(jiān)善刻金石印記，能夠偽造蔡京的印章。兩人偽造的文書惟妙惟肖，竟騙過(guò)了身為蔡京兒子的蔡得章，若非吳用在用印上出了紕漏，幾乎瞞天過(guò)海。三打祝家莊時(shí)，二人又偽造“總兵府行下文書”，騙取欒廷玉信任，讓孫立順利臥底，里應(yīng)外合攻破城寨。呼延灼征討梁山，用連環(huán)甲馬大敗梁山軍隊(duì)，湯隆提出徐寧的鉤鐮槍法可以破解連環(huán)馬，使計(jì)賺其上山。梁山軍隊(duì)在徐寧的訓(xùn)練下果然大破連環(huán)馬，擊敗了呼延灼。受朝廷招安后，徐寧又追隨宋江征討遼國(guó)、方臘，立下赫赫戰(zhàn)功。這些頭領(lǐng)都擁有一技之長(zhǎng)，是所處領(lǐng)域的佼佼者，在梁山充分發(fā)揮了才能，使梁山在和朝廷的對(duì)戰(zhàn)中屢屢獲勝，擁有了招安的足夠籌碼。

（三）建功立業(yè)的熱忱

梁山頭領(lǐng)都渴望建功立業(yè)，獲得認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。林沖被高俅陷害，逼上梁山。當(dāng)時(shí)梁山的大頭領(lǐng)王倫心胸狹小，百般刁難他。晁蓋、吳用等人上山，又被王倫婉拒，林沖一怒之下火并王倫。林沖沖冠一怒，一是因?yàn)樗c晁、吳等人惺惺相惜;二是覺(jué)得自己英雄無(wú)用武之地。后來(lái)，在晁蓋及宋江的領(lǐng)導(dǎo)下，林沖參與了梁山一系列戰(zhàn)役，為山寨的發(fā)展立下汗馬功勞。晁蓋為梁山定下劫富濟(jì)貧的宗旨，是要為受欺壓的百姓伸張正義;宋江上山后，將宗旨提升為替天行道。在宋江等招安派頭領(lǐng)的心目中，天道的正統(tǒng)代表就是朝廷，目前朝廷被奸臣蒙蔽，自己等人雖落草為寇，但對(duì)朝廷的忠心不改，一方面要替朝廷（天）行道，另一方面則要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)回歸正統(tǒng)。第七十一回，眾好漢排完座次開懷暢飲，宋江酒醉之后作了一首《滿江紅》，充分表達(dá)了他“改邪歸正，為國(guó)家臣子”的心愿。

林沖和宋江對(duì)建功立業(yè)有不同的理解，卻有相同的熱忱，面對(duì)各路敵手無(wú)所畏懼、所向披靡。

（四）較強(qiáng)的綜合能力

梁山在用人時(shí)，還最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。吳用和晁蓋是至交，兩人一起智取生辰綱、一起上梁山、一起主持梁山大業(yè)。但隨著宋江到來(lái)，吳用很快就因?qū)ζ淙似?、理念的高度認(rèn)同而加入其陣營(yíng)。晁蓋是一位具有俠義品質(zhì)的英雄，忠義厚道、喜歡結(jié)交天下好漢。梁山初創(chuàng)時(shí)期，他率眾頭領(lǐng)劫富濟(jì)貧，規(guī)定不得濫殺無(wú)辜，事后利益均分，有效地凝聚了人心和戰(zhàn)斗力。但他“不讀書史”，缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)，滿足于占山為王的局面，不能規(guī)劃山寨的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以只能是宋江的鋪路石。宋江則對(duì)梁山未來(lái)的出路有著深入的思考和清晰的認(rèn)識(shí)。梁山泊占地雖廣卻也承載有限，又多次受到官軍圍剿，不可能依托以長(zhǎng)期發(fā)展，更不足以安身立命。宋、吳又都是中下層知識(shí)分子，深受儒家思想影響，修齊治平是他們的人生目標(biāo);一眾前朝廷軍官更不愿意放棄大好前程，一輩子嘯聚山林。所以，宋江主張招安，既為梁山找到更好的發(fā)展方向，也是順應(yīng)民意。吳用看到晁蓋的局限性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，與宋江不謀而合。這是吳用追隨宋江的根本原因。

二、梁山的管理方式

招攬人才是為了使用，而使用人才就需要一定的管理方式。梁山也有自己的管理方式。

（一）做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗

梁山一百零八員將領(lǐng)肯定會(huì)產(chǎn)生各種摩擦，主要靠宋江的威信和吳用的調(diào)解緩和矛盾、凝聚團(tuán)隊(duì)。梁山最大的矛盾是宋江和晁蓋的權(quán)力之爭(zhēng)。宋江在東溪村救過(guò)晁蓋，晁蓋也在江州救過(guò)宋江，二人是過(guò)命的兄弟，但也因?qū)α荷降奈磥?lái)規(guī)劃不同，有著不可調(diào)和的矛盾。眾好漢在江州救了宋江后，路遇歐鵬、蔣敬、馬麟、陶宗旺四人前來(lái)投奔。他們看到宋江后，“慌忙滾鞍下馬，撇下軍器，飛奔前來(lái)，拜倒在地下，說(shuō)道：‘俺弟兄四個(gè)只聞山東及時(shí)雨宋公明大名，想殺也不彀個(gè)見面”，而把晁蓋晾在一旁。這讓身為梁山老大的晁蓋很是尷尬。回到山寨后，晁蓋與宋江為誰(shuí)坐第一把交椅而爭(zhēng)執(zhí)不下。表面上，二人都在謙讓，晁蓋說(shuō)：“當(dāng)初若不是賢弟擔(dān)那血海般干系救得我等七人性命上山，如何有今日之眾？你正該山寨之恩主，你不坐，誰(shuí)坐？”這句話表明，讓宋江坐頭把交椅是因?yàn)樗谓?jīng)救過(guò)他們幾個(gè)的性命，并不是宋江有多么厲害。宋江回道：“仁兄，論年齒，兄長(zhǎng)也大十歲。宋江若坐了，豈不自羞？”意思是說(shuō)，因?yàn)槟隳挲g比“我”大，所以讓你坐第一把交椅，并不是因?yàn)槟阌斜臼?。可謂暗潮洶涌、針鋒相對(duì)。

當(dāng)晁蓋和宋江意見不一時(shí)，是吳用從中調(diào)解。時(shí)遷因偷雞并放火燒店而被祝家莊抓住，石秀和楊雄上梁山求救，晁蓋不同意去救，并主張殺了石、楊二人;宋江則堅(jiān)持要救。此時(shí)吳用說(shuō)道：“公明哥哥之言最好。豈可山寨自斬手足之人？”這是出于為梁山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，雖然時(shí)遷有錯(cuò)在先，但見死不救會(huì)阻塞山寨廣納英豪的道路。

（二）合理規(guī)劃，構(gòu)建職能部門

完成聚義后，梁山開始構(gòu)建完善的職能部門，突出眾人獨(dú)當(dāng)一面的作用。軍事安排是重中之重。山寨設(shè)馬軍、步軍和水軍，兵種齊全。在指揮及作戰(zhàn)梯次方面，以宋江、盧俊義、吳用和公孫勝為核心，朱武參贊軍務(wù)，呂方、郭盛、孔明和孔亮守護(hù)中軍;馬軍以關(guān)勝、林沖、秦明、呼延灼、董平五虎將為首，花榮、徐寧、楊志、索超等八驃騎為先鋒，黃信、孫立、宣贊、郝思文等十六員小彪將兼遠(yuǎn)探出哨;步軍以魯智深、武松、劉唐、雷橫、李逵、燕青等十一員將領(lǐng)為首，樊瑞、鮑旭、項(xiàng)充、李袞等十七員將領(lǐng)為輔;李俊、張橫、張順、阮氏兄弟等八人為四寨水軍頭領(lǐng)。定位準(zhǔn)確，職責(zé)分明。

關(guān)于情報(bào)傳遞，戴宗總領(lǐng)負(fù)責(zé)情報(bào)的收集與傳送;朱貴從王倫時(shí)期就經(jīng)營(yíng)山下酒店，專門探聽往來(lái)客商消息，繼續(xù)負(fù)責(zé)南山酒店;孫新、顧大嫂夫婦和張青、孫二娘夫婦及李立上山之前都曾經(jīng)營(yíng)酒店，便分別負(fù)責(zé)其余三面的酒店。情報(bào)系統(tǒng)的建立，讓梁山在很多事情上能夠掌握先機(jī)。

關(guān)于工程建設(shè)，陶宗旺是莊家田戶出身，對(duì)于修繕?lè)课莸群茉谛?，便“掌管專一筑梁山泊一?yīng)城垣”，負(fù)責(zé)“掘港汊，修水路，開河道，整理宛子城垣，修筑山前大路”;孟康原是船匠，善造大小船只，為山寨“掌管專工監(jiān)造大小戰(zhàn)舡”再合適不過(guò);湯隆出身鐵匠，祖輩以打造軍器為生，掌管監(jiān)督打造一應(yīng)軍器鐵甲，大大提高了梁山的裝備水準(zhǔn)。凌振“善造火炮”，負(fù)責(zé)“專造一應(yīng)大小號(hào)炮”。這些頭領(lǐng)都是不可或缺的專業(yè)技術(shù)人才。

關(guān)于財(cái)政管理，柴進(jìn)和李應(yīng)掌管錢糧，蔣敬負(fù)責(zé)記賬。柴進(jìn)和李應(yīng)是富豪財(cái)主，善于經(jīng)營(yíng)管理，但二人出身富貴，花錢不拘小節(jié);蔣敬號(hào)稱“神算子”，算賬準(zhǔn)確無(wú)誤，“掌管庫(kù)藏倉(cāng)廒、支出納入，積萬(wàn)累千，書算賬目”，三人相互制約，形成平衡。

關(guān)于日常管理，蕭讓負(fù)責(zé)“設(shè)置寨中寨外，山上山下，三關(guān)把隘許多行移關(guān)防文約，大小頭領(lǐng)號(hào)數(shù)”;金大堅(jiān)負(fù)責(zé)“刊造雕刻一應(yīng)兵符、印信、牌面等項(xiàng)”;裴宣出身吏員，曾任六案孔目，刀筆精通，剛正不阿，負(fù)責(zé)分派頭領(lǐng)，點(diǎn)撥兵馬。三人分工合作，梁山行政和軍事管理有憑有據(jù)，行之有效。

關(guān)于醫(yī)療，神醫(yī)安道全醫(yī)術(shù)高明，負(fù)責(zé)“專治諸疾內(nèi)外科醫(yī)士”;皇甫端原是獸醫(yī)，“專攻醫(yī)獸一應(yīng)馬匹”，人馬兼顧、設(shè)置周全，減少了士兵及馬匹的傷亡，保證了戰(zhàn)斗力。

關(guān)于后勤保障，曹正世代屠戶，負(fù)責(zé)“屠宰牛馬豬羊牲口”;宋清出身中小地主家庭，常隨宋江與江湖豪杰來(lái)往，既懂得江湖規(guī)矩又不至于太過(guò)豪奢，正好負(fù)責(zé)“排設(shè)筵宴”;朱富善于釀酒，負(fù)責(zé)“建造供應(yīng)一切酒醋”。這三人掌管日常生活事務(wù)，保障了山寨的飲食供應(yīng)。侯健出身裁縫，上山后“掌管專造一應(yīng)旌旗袍襖”，不僅提升了山寨士卒的軍容軍貌，對(duì)于實(shí)際作戰(zhàn)也起到了很好的協(xié)助作用。

各個(gè)職能部門的構(gòu)建，不僅使諸人各司其職、各盡其能，更促進(jìn)了梁山各項(xiàng)工作的順利展開。

三、梁山建制對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的啟示

將梁山的管理方式與現(xiàn)代人力資源管理的原則與方法相比較，可以看出二者的相通之處。

（一）選用人才要符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃目標(biāo)

企業(yè)要在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，需要優(yōu)秀的人才保證先進(jìn)性，因此，選用人才要符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。宋江、吳用等人一直希望招安，因而在與朝廷的對(duì)戰(zhàn)中特別注重對(duì)朝廷軍官的招納，擴(kuò)大了招安派陣營(yíng)。后來(lái)宋江正式提出招安主張，得到了這些人的大力支持，力壓反對(duì)意見。吳用設(shè)計(jì)智擒呼延灼，宋江勸其上了梁山。呼延灼上山后，又為梁山收服了關(guān)勝、韓滔、彭玘、凌振等一大批朝廷軍官。這些朝廷軍官將官軍的訓(xùn)練方法用于訓(xùn)練梁山士兵，大幅提高了山寨的軍事實(shí)力，不僅打贏了官軍，也為后來(lái)征討遼國(guó)等奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)更要選用符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)秀人才。谷歌創(chuàng)立于1998年，只短短五年就成為上市公司，2017年更成為全球500強(qiáng)第一名。為開發(fā)人工智能，谷歌建立了研究室，招攬了一大批優(yōu)秀人才。杰夫·狄恩是美國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)家和軟件工程師，1999年即加入谷歌，參與了多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，建立了大規(guī)模數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分布式存在存儲(chǔ)系統(tǒng)等，并設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了谷歌翻譯。2016年，他成為谷歌人工智能的領(lǐng)頭人。谷歌的迅速發(fā)展離不開這些優(yōu)秀的工程師，沒(méi)有他們的辛勤付出，就沒(méi)有今天的谷歌商業(yè)帝國(guó)。

（二）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)核心決策層

宋江憑借自己的俠義美名，在英雄云集的梁山脫穎而出，獨(dú)占鰲頭。當(dāng)宋江等人鬧了江州，第二次上山之時(shí)，山寨已有大小頭領(lǐng)四十人，其中以晁蓋為首的元老只有區(qū)區(qū)十人，而追隨宋江上山的則多達(dá)三十人，兩人的勢(shì)力大小立現(xiàn)。雖然宋江一再謙讓，沒(méi)有坐寨主之位，但是一句“休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐，新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐，待日后出力多寡，那時(shí)另行定奪”，已顯示出他對(duì)梁山的人事控制權(quán)。而眾頭領(lǐng)的異口同聲表態(tài)：“哥哥言之極當(dāng)?！边M(jìn)一步印證和強(qiáng)化了他的控制地位。梁山聚義完成后，宋江更是穩(wěn)坐第一把交椅，其地位無(wú)人可以撼動(dòng)。吳用作為智囊，深受宋江信任，提出的建議基本都會(huì)被采納。因此，吳用進(jìn)入核心決策層，對(duì)宋江有極大的幫助。

新東方創(chuàng)立初期，團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)力都非常強(qiáng)。徐小平是北大教師，王強(qiáng)、包凡一是俞敏洪的同班同學(xué)，王強(qiáng)還是班長(zhǎng)。論學(xué)問(wèn)，王強(qiáng)出自書香門第;論思想，包凡一擅長(zhǎng)冷笑話;論特長(zhǎng)，徐小平夢(mèng)想做校園民謠。當(dāng)時(shí)俞敏洪的年收入有100多萬(wàn)，但他并不滿足于現(xiàn)狀，而是一心想把事業(yè)做得更大、更強(qiáng)。這讓他的同伴看到了希望，看到了未來(lái)，愿意跟著他干。

（三）培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

如果員工認(rèn)可企業(yè)，就會(huì)自發(fā)地與企業(yè)形成利益共同體甚至命運(yùn)共同體，甘于奉獻(xiàn)。培養(yǎng)并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，首先要讓員工感受到企業(yè)的文化氛圍，認(rèn)可企業(yè)的文化理念。梁山始終奉行行俠仗義的宗旨，晁蓋明令“只可善取財(cái)物，切不可傷害客商性命”，得到上下一致認(rèn)可。其次，要尊重員工，給予他們應(yīng)有的待遇，讓員工覺(jué)得自己被重視，值得為公司奮斗。宋江面對(duì)俘虜呼延灼，是“拜見”，并道：“小可宋江怎敢背負(fù)朝廷……不想起動(dòng)將軍，致勞神力。實(shí)慕將軍虎威，今者誤有冒犯，切企贖罪?！壁A得了呼延灼的心，心甘情愿地加入梁山。最后，要善待老員工。朱貴早在王倫時(shí)期就是山寨頭領(lǐng)，晁蓋火并王倫后，吳用讓他繼續(xù)負(fù)責(zé)山下的酒店，不僅表達(dá)了對(duì)他的信任，也讓他能夠繼續(xù)發(fā)揮作用。

提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也有助于員工的成長(zhǎng)。如果忽略這一點(diǎn)，就會(huì)造成人心渙散、人才流失等嚴(yán)重后果。

古人的智慧不可小覷，將梁山的量才標(biāo)準(zhǔn)與管理方式運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理之中，可以啟發(fā)和幫助管理者改進(jìn)管理方法，更好地選擇和使用人才，促進(jìn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]施耐庵.水滸傳：名家匯評(píng)本[M].李贄，金圣嘆，等，評(píng).宋杰，輯.北京：圖書出版社，2008.

On the Use of Talents in "Water Margin" and Its Enlightenment to Modern Human Resource Management

SU Zhi-min，XUE Ying

（School of Literature，Xi'an University，Xi'an，Shaanxi 710065，China）

Abstract：In "Water Margin"，Liangshan recruited talents，stabilized the team，built a management system，and developed his own business.The criteria for selecting talents in Liangshan are excellent moral quality，excellent professional skills，positive enterprising spirit，and strong comprehensive ability.Liangshan's use of talents has a lot of inspiration for modern human resources management.

Key words：Liangshan;talent standards;human resources management;enlightenment