于艷芬

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都不可避免的，對(duì)于我國民營(yíng)企業(yè)來說也不例外。基于此，本文主要新疆A公司為例，首先提出民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性，并在此基礎(chǔ)上通過分析其內(nèi)部發(fā)展和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，就如何有效解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，更有效規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)提出筆者的一些建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防控;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)必須面臨的內(nèi)外部發(fā)展問題，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資產(chǎn)運(yùn)作過程中，多多少少都會(huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我國民營(yíng)企業(yè)來講，因其有著它自身的缺陷，再加上我國政策的宏觀調(diào)控，使得民營(yíng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題相對(duì)較大。以此，民營(yíng)企業(yè)管理者必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，并不斷分析和提出有效的規(guī)避策略，才能進(jìn)一步保障民營(yíng)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要意義

如何有效的規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是所有民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的重要發(fā)展問題。就目前來說，我國民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的因素較多，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作上升到戰(zhàn)略層面中。一方面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，可以進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。只有將財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系中，才可能使管理體系更具系統(tǒng)性和有效性，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展軌道。另一方面，我國民營(yíng)企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，還能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平，這一點(diǎn)需要引起我國民營(yíng)企業(yè)的重視。

二、我國民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范——以新疆A公司為例

（一）新疆A公司發(fā)展情況概述

新疆A公司是新疆省一家民營(yíng)生產(chǎn)類企業(yè)，并于2012年02月08日在鐵門關(guān)市工商行政管理局登記成立，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模。公司占地面積約 13.333M，注冊(cè)資金為5000萬元，該企業(yè)為獨(dú)立法人資格，屬于典型的民營(yíng)企業(yè)。另外，公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為：食用植物油生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、植物蛋白開發(fā)、棉短絨銷售和加工、貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)服務(wù)等。根據(jù)公司設(shè)立規(guī)劃，目前主要生產(chǎn)棉籽植物油以及下游產(chǎn)品飼料加工，通過引進(jìn)瑞士、德國、以色列等國家的先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等，逐漸形成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)和銷售機(jī)制。但是，近年來，由于我國民營(yíng)生產(chǎn)銷售型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，新疆A企業(yè)高層管理者感受到了危機(jī)，主要包括內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊。就目前來說，公司依然堅(jiān)持走技術(shù)路線，并致力于科技植物產(chǎn)品的開發(fā)，但近兩年隨著國內(nèi)植物產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)大幅度下滑，企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)率更是嚴(yán)重下降。

（二）新疆A公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理決策之間缺乏有效的聯(lián)系。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展階段，隨著企業(yè)內(nèi)部制度的現(xiàn)代化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)代化，我國新疆A民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸改變了相應(yīng)管理策略，尤其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，該企業(yè)通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，參考其管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到了自身實(shí)踐管理過程中，但所取得的效果并不顯著。例如：在新疆A公司中，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員分析出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果，與實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、實(shí)際管理決策工作相脫節(jié)，簡(jiǎn)單的說，就是該企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過于形式化和表面化。在這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)很難建立一套科學(xué)的、長(zhǎng)期的、有效的財(cái)務(wù)分析體系。另外，新疆A公司在前幾年的發(fā)展進(jìn)程中曾出現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金困難的問題，主要表現(xiàn)為：資金不足、資金流動(dòng)性較大等情況，特別是在資產(chǎn)報(bào)酬率分析方面，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常通過消減研發(fā)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用來填補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在這種財(cái)務(wù)假象下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都極容易做出錯(cuò)誤的發(fā)展決定，所謂分析出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)使企業(yè)的管理和決策起到了任何有效的影響，因此大大阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.資金管理問題。①債務(wù)問題。債務(wù)問題是我國民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，有些民營(yíng)企業(yè)由于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作過程中安排不夠合理，或者企業(yè)成本支出過高，產(chǎn)生負(fù)債，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國民營(yíng)企業(yè)的自身發(fā)展特性，很難通過有效的融資方式來解決自身負(fù)債問題，因此出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。若企業(yè)進(jìn)行抵押貸款或者高額借貸的融資方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)就會(huì)越加變重，最終企業(yè)就會(huì)因無力償還而導(dǎo)致破產(chǎn)。②資金的內(nèi)、外管理不善。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程往往缺乏系統(tǒng)性的計(jì)劃，使得一些生產(chǎn)加工原材料儲(chǔ)存量過多，庫存產(chǎn)品積壓過大，再加上缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查及客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)，草誰發(fā)貨，貨款在財(cái)務(wù)賬單上上期掛賬，企業(yè)資金回收困難，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。③缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的有效管理。民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了提升自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，缺乏對(duì)大環(huán)境市場(chǎng)的分析，例如盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，大量投入日常周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量緊張，無法正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

3.我國經(jīng)濟(jì)政策的宏觀調(diào)控。國家的利率的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策的轉(zhuǎn)變等因素都可能增加企業(yè)融資成本，例如，政府缺乏有效的融資政策，使得民營(yíng)企業(yè)融資困難;經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)融資利率提高，企業(yè)負(fù)擔(dān)利息加重等因素都增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、提出有效的規(guī)避策略

（一）實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

通過分析我國民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的意義和作用，并全面貫徹和制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加高效化和合理化。首先，為了保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作水平，企業(yè)需要留出時(shí)間制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量，其次，財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，主要強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理方式的科學(xué)性和有效性，例如在對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)用零基預(yù)算法、績(jī)效編制法等加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。最后，企業(yè)要想保障預(yù)算管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，可以展現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，深入貫徹落實(shí)預(yù)算管理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與控制

現(xiàn)代化企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這種大背景下，若民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本控制與核算，則能有效規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)需要針對(duì)自身發(fā)展情況，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，應(yīng)用科學(xué)且有效的成本核算與控制措施，最大限度的減少企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的成本支出，將企業(yè)的資金投入應(yīng)用到最合適的方面，把錢花在刀刃上，從而有效確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）構(gòu)建崗位責(zé)任制度，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性

現(xiàn)如今，在我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，仍然存在很多實(shí)際實(shí)施性問題，這嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性。基于此，企業(yè)在對(duì)這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避時(shí)，仍然需要不斷優(yōu)化相關(guān)機(jī)制，為保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境。另外，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革和完善作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的功能，更需要一定的時(shí)間進(jìn)行過度，這就要求企業(yè)在優(yōu)化過程中展開一定的內(nèi)部控制管理工作。例如通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職責(zé)，約束其行為，或采取職務(wù)分離機(jī)制，目的是規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員犯同類錯(cuò)誤，保障企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

（四）創(chuàng)建科學(xué)、嚴(yán)格的懲罰措施

企業(yè)通過創(chuàng)建嚴(yán)格、有效的懲罰措施，對(duì)防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也有著非常積極的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，應(yīng)要求企業(yè)充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的掌握度，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部制造虛假信息的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處理。此外，企業(yè)可以革新會(huì)計(jì)管理機(jī)制，加大投入去增強(qiáng)審計(jì)人員的培養(yǎng)力度，這對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估工作水平有著重要作用。企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，才能夠在問題解決過程中不斷尋找規(guī)避策略和經(jīng)驗(yàn)，走出錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)防范思想的局限，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)朝著穩(wěn)定、健康方向更好的發(fā)展。

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