魏峰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日漸復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，以戰(zhàn)略視角重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，具有重要意義。本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性出發(fā)，簡單闡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)容，整體分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境，探索企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：核心競爭力;企業(yè)財(cái)務(wù);戰(zhàn)略管理;實(shí)施;創(chuàng)新路徑

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)不斷探索財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及實(shí)施路徑，以便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。但是，就目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，實(shí)施效果不太樂觀，在這種形勢(shì)之下，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑展開探討，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的開展，給予有效的參考意見。

一、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的概念以及內(nèi)容，有一個(gè)大致的了解，有益于更好地制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)等工作，對(duì)此作出長遠(yuǎn)的規(guī)劃。由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，要統(tǒng)籌考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律特點(diǎn)，使其更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作涉及到的內(nèi)容比較廣泛，覆蓋面比較廣。從工作的具體流程看，可以分為環(huán)境分析、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略選擇等等。從具體的工作內(nèi)容來看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為籌資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略等。

二、簡析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展的基本物質(zhì)條件，本文從企業(yè)發(fā)展階段、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等幾個(gè)方面入手，分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境包括行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境兩個(gè)方面的內(nèi)容。以行業(yè)環(huán)境作為切入點(diǎn)分析，可以分為客戶的講價(jià)能力、潛在競爭對(duì)手、現(xiàn)有行業(yè)競爭對(duì)手、產(chǎn)品替代品幾個(gè)板塊。從宏觀環(huán)境來講，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等內(nèi)容[2]。宏觀環(huán)境中的重點(diǎn)研究對(duì)象是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢(shì)，與企業(yè)的發(fā)展前景密切相關(guān)。行業(yè)環(huán)境中的分析重點(diǎn)，是企業(yè)競爭對(duì)手，知己知彼百戰(zhàn)百勝，企業(yè)要分析競爭對(duì)手的相關(guān)策略，結(jié)合發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)，更好地開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

從企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境來講，考察重點(diǎn)是市場占有率、產(chǎn)品核心競爭力、成本管理、營銷水平等具體內(nèi)容，這些內(nèi)容和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有密切的關(guān)系，要以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境作為重要突破點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利實(shí)施。良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，可以增加企業(yè)的核心競爭力，可以實(shí)施激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展過程中，從初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、退化幾個(gè)不同階段來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，以及工作中心是不一樣的。針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展來講，明確自身所屬的階段，合理采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中的問題

（一）意識(shí)基礎(chǔ)薄弱，管理觀念匱乏

雖說近些年來企業(yè)在改革中不斷發(fā)展，但是大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面，意識(shí)薄弱，沒有足夠重視這個(gè)問題。大多數(shù)企業(yè)管理層認(rèn)為是財(cái)務(wù)部分的分內(nèi)之事，并沒有真正參與到管理中去，只是把管理職能下放到財(cái)務(wù)部，其中的具體事務(wù)不太了解。企業(yè)項(xiàng)目資金預(yù)算下來之后，各部門就開始各自的工作了，很多企業(yè)只是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)金流量表大致分析下企業(yè)經(jīng)營收支情況，并沒有一種完善的系統(tǒng)觀察監(jiān)控每一筆資金的流動(dòng)情況。這就出現(xiàn)一種情況，管理職能雖說在管理層手中，卻形同虛設(shè)[3]。如果會(huì)計(jì)人員缺乏資金管理的意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致盲目發(fā)展公司業(yè)務(wù)，收支不平衡，嚴(yán)重的話可能導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，直接影響企業(yè)盈利。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度以及總結(jié)

各個(gè)部門在收到財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)表后，就開始投入新的工作了，許多企業(yè)只是依據(jù)會(huì)計(jì)部門的現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，沒有專門的系統(tǒng)對(duì)收支進(jìn)行監(jiān)控。如果會(huì)計(jì)人員缺乏資金管理的意識(shí)，容易盲目開展業(yè)務(wù)、閑置資金，導(dǎo)致后期收支不平衡、入不敷出。財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，是指長期根據(jù)市場調(diào)控總結(jié)出來的，大部分企業(yè)普遍通用的一系列規(guī)則，是經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證得到的結(jié)論[4]。針對(duì)各個(gè)企業(yè)的具體情況，在應(yīng)用過程中應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算之前，沒有制定長期的發(fā)展計(jì)劃，一般會(huì)交給會(huì)計(jì)部門進(jìn)行預(yù)算編制。由于會(huì)計(jì)部門對(duì)市場行情的把握不夠精準(zhǔn)，在工作過程中可能會(huì)有所偏差。因此，還是應(yīng)該有企業(yè)管理人員開展這項(xiàng)工作，根據(jù)對(duì)市場行情的整體把控，結(jié)合搜集到的信息，科學(xué)判斷、合理調(diào)整。針對(duì)重點(diǎn)發(fā)展的部門，應(yīng)該加大資金投入力度。企業(yè)對(duì)各部門的基礎(chǔ)預(yù)算不夠重視，這就容易導(dǎo)致資金判斷出現(xiàn)偏差，有可能造成資金閑置，不能應(yīng)用到最需要的部門，不利于企業(yè)的宏觀發(fā)展[5]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的創(chuàng)新路徑

（一）加大宣傳，增強(qiáng)管理意識(shí)

管理層、會(huì)計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門都是資金預(yù)算管理的參與者。企業(yè)必須從陳舊落后的管理觀念中跳出來，把財(cái)務(wù)管理納為核心發(fā)展觀念中，將這一觀念逐步滲透到企業(yè)各個(gè)職能部門當(dāng)中去。第一，管理層要加大宣傳力度，提高全員資金預(yù)算意識(shí)。第二，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)造效益的意識(shí)，在工作當(dāng)中盡可能多做幾種預(yù)算，選擇最優(yōu)方案，以達(dá)到公司利益最大化。最后，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮好自己的職能，這三者中，會(huì)計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說是最為專業(yè)的[6]。所以，財(cái)務(wù)部應(yīng)該增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在自己所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

（二）合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

財(cái)物戰(zhàn)略管理目標(biāo)，是企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的基礎(chǔ)條件，只有目標(biāo)明確，才可以順利進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展。要想制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須要統(tǒng)籌考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容，合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。接下來就是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的整體目標(biāo)，將企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，以及現(xiàn)金流量最大化。最后就是，科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體工作內(nèi)容的目標(biāo)，以整體目標(biāo)作為開展工作的核心，分解各個(gè)小目標(biāo)，從具體的財(cái)務(wù)管理工作流程來講，涵蓋了投資戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤分紅目標(biāo)、籌資戰(zhàn)略目標(biāo)等幾個(gè)內(nèi)容。