何瑞

大力做好人力資源管理工作能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。文章結(jié)合人力資源管理實際， 推動干部隊伍建設(shè)， 健全完善干部考核評價機(jī)制， 建立健全容錯糾錯機(jī)制， 加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作， 構(gòu)建培訓(xùn)育人長效機(jī)制， 有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。

人力資源是企業(yè)的核心競爭力， 人力資源的有效配置是公司整體人才隊伍建設(shè)的長期性基礎(chǔ)工作， 是提升隊伍素質(zhì)的重要保障。貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神， 有效調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力動力， 結(jié)合人力資源管理工作實際， 把智慧和力量凝聚到公司的改革發(fā)展上來， 是當(dāng)前及今后一段時間企業(yè)主要戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、推動干部隊伍建設(shè)

人力資源部門是公司貫徹落實黨的人才工作方針政策的重要職能部門。圍繞貫徹新時代黨的組織路線， 堅持黨管干部原則， 突出干部選拔任用中的政治標(biāo)準(zhǔn)， 德才兼?zhèn)洌?以德為先。堅持五湖四海、任人唯賢， 堅持事業(yè)為上、公道正派， 把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處， 著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍， 加強(qiáng)行業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)， 充分調(diào)動和激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性， 激勵廣大干部在新時代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

健全完善干部考核評價機(jī)制。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針， 堅持科學(xué)化、民主化、制度化方向， 嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于干部選拔任用工作制度， 加強(qiáng)選人用人把關(guān)， 進(jìn)一步細(xì)化動議、民主推薦、考察、討論決定、任職、交流、回避等環(huán)節(jié)。廣辟途徑培養(yǎng)干部， 拓寬視野選拔干部， 全面客觀考察干部， 嚴(yán)格要求管理干部， 滿腔熱情愛護(hù)干部， 及時有效監(jiān)督干部， 樹立正確用人導(dǎo)向， 提高選人用人公信度。

堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合， 努力推進(jìn)干部能上能下工作。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的若干規(guī)定 （試行） 》， 結(jié)合企業(yè)實際， 從轉(zhuǎn)變觀念、細(xì)化指標(biāo)等方面， 制定具體的辦法規(guī)定， 著力推進(jìn)干部能上能下工作， 重點推進(jìn)干部“能下”的問題。對政治上不守規(guī)矩、經(jīng)濟(jì)上不廉潔、工作上不擔(dān)當(dāng)不作為、作風(fēng)上不實在的干部， 堅決進(jìn)行組織調(diào)整。同時做好相應(yīng)配套保障， 強(qiáng)化責(zé)任， 嚴(yán)格程序， 穩(wěn)步推進(jìn)， 使干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性和追趕超越的精氣神。

二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作

在新形勢新常態(tài)下， 一是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。要增強(qiáng)大局意識和全局觀念， 把人才工作擺上重要議事日程， 切實抓緊抓好。要建立以黨政主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制， 一級抓一級， 一級帶一級， 逐級負(fù)責(zé)， 層層抓落實， 抓出實效。二是要繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作力度。解放和增強(qiáng)人才活力， 以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心， 以高層次人才和急需緊缺人才為重點， 健全完善人才培訓(xùn)、人才評價、人才激勵、人才引進(jìn)、人才使用等機(jī)制。力推公開選拔、競爭上崗、掛職交流等方式， 實現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。三是要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。突出抓好技能崗位設(shè)置， 通過組織職業(yè)技能鑒定、技能大賽， 舉辦各種綜合性和專業(yè)性的崗位技能培訓(xùn)等， 為員工提供崗位技能提升的主渠道， 促進(jìn)行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更多行業(yè)工匠、激發(fā)出更多工匠精神。四是要拓寬人才成長機(jī)制。教育引導(dǎo)員工及時調(diào)整個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。規(guī)范和引導(dǎo)基層單位進(jìn)一步重視高技術(shù)高技能人才管理， 突出一線崗位、主營崗位、關(guān)鍵崗位， 強(qiáng)化建立完善的培養(yǎng)機(jī)制、交流機(jī)制、激勵機(jī)制和聘任機(jī)制， 規(guī)范崗位設(shè)置、聘任條件和聘任程序， 督促加強(qiáng)考核管理， 實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)調(diào)動廣大員工崗位成才的積極性。

三、構(gòu)建培訓(xùn)育人長效機(jī)制

開展領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力提升培訓(xùn)。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式， 推動網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)模式應(yīng)用， 努力使培養(yǎng)方式多元化， 培養(yǎng)內(nèi)容科學(xué)化、實用化。充分利用行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺， 多種途徑向廣大干部提供學(xué)習(xí)資源， 滿足干部個性化培訓(xùn)需求， 幫助干部彌補(bǔ)知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。著眼塑造專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神， 大力弘揚勞模精神、工匠精神， 引導(dǎo)干部把工作放在心上， 把心放在工作上， 干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。優(yōu)化干部成長路徑， 強(qiáng)化基層導(dǎo)向和實踐導(dǎo)向， 讓干部在實踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)資源建設(shè)。以行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為依托， 構(gòu)建與三支隊伍建設(shè)相配套， 分類分級、動態(tài)調(diào)整、嚴(yán)格考核的素質(zhì)培養(yǎng)課程體系， 切實將課程達(dá)標(biāo)情況與個人成長緊密結(jié)合， 充分保障各類人才的學(xué)習(xí)主動性和有效性。充分發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用。認(rèn)真摸底、科學(xué)評價現(xiàn)有行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程資源， 整合成為優(yōu)勢互補(bǔ)、定位清晰、特色鮮明， 分別適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍、技能隊伍等不同人才特點的行業(yè)人才培養(yǎng)基地。

在知識經(jīng)濟(jì)時代， 人力資源逐步成為企業(yè)最重要的資本。人力資源管理要從健全完善干部考核評價機(jī)制， 推進(jìn)干部能上能下， 加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作， 提升領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力， 加強(qiáng)人才培養(yǎng)資源建設(shè)等方面發(fā)力， 系統(tǒng)推進(jìn)人力資源保障各項工作， 努力造就一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的梯隊化人才隊伍， 為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求， 加快推進(jìn)人才工作創(chuàng)新發(fā)展， 促進(jìn)人才管理體制更加科學(xué)高效， 提供堅強(qiáng)有力的人力資源保障和智力支持。