陳明偉

摘 要 內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的作用，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，提高企業(yè)整體管理水平。本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，首先簡(jiǎn)要介紹了內(nèi)部審計(jì)的功能分類，進(jìn)而分析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，最后就提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平作了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 改進(jìn)優(yōu)化

一、引言

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成內(nèi)容，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的開展實(shí)施，可以對(duì)企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并為企業(yè)作決策提供更加科學(xué)系統(tǒng)的建議，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。然而，當(dāng)前一些企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)的組織實(shí)施方面出現(xiàn)了不少問(wèn)題，如內(nèi)部審計(jì)環(huán)境不夠優(yōu)化、內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)用不足等等。因此，要求企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用，完善內(nèi)部審計(jì)體系，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、內(nèi)部審計(jì)的概念及功能分類

內(nèi)部審計(jì)主要是為了改善企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)，增加企業(yè)的價(jià)值，提高內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所開展的一系列事前、事中以及事后審查評(píng)價(jià)分析。內(nèi)部審計(jì)的功能集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，具有監(jiān)督功能。監(jiān)督功能是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)功能，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)賬目的檢查、資產(chǎn)的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)收支的審核等，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息真實(shí)可靠，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)。

第二，具有增值功能。內(nèi)部審計(jì)的增值功能主要是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。內(nèi)部審計(jì)的增值功能主要分為顯性收益和隱形收益，其中顯性收益主要是指通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)避免財(cái)務(wù)損失，而隱形收益則主要是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化企業(yè)管理決策，提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性受到限制

當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展實(shí)施困難，非常重要的一個(gè)因素就是內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)置不夠合理，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不夠完善，內(nèi)部審計(jì)環(huán)境相對(duì)薄弱，專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)力量配備不足，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性不夠，等等，造成了內(nèi)部審計(jì)在一定程度上出現(xiàn)了形式化的問(wèn)題。

（二）內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮不充分

有的企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)開展實(shí)施過(guò)程中，雖然設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部審計(jì)工作還沒(méi)有充分延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)信息存在片面性，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行有力度的整改，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效。

（三）內(nèi)部審計(jì)方式方法需要改進(jìn)

影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率和內(nèi)部審計(jì)效果非常重要的一個(gè)因素就是內(nèi)部審計(jì)方式方法落后，尤其是在內(nèi)部審計(jì)的開展實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有充分運(yùn)用信息化的手段，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息的歸集分析不夠完整全面，直接影響了內(nèi)部審計(jì)效率和內(nèi)部審計(jì)效果。

四、改進(jìn)企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的具體對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)工作基礎(chǔ)

確保企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范高效開展，應(yīng)該注重強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，尤其是在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，應(yīng)該直屬企業(yè)管理層，賦予企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)部門更高的地位和更多的職能，確保內(nèi)部審計(jì)工作可以獨(dú)立開展。其次，應(yīng)該保持企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，尤其是在內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)、咨詢和服務(wù)等方面賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)更多的職能權(quán)限，避免企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)在開展實(shí)施過(guò)程中受到各方面的干擾和制約。此外，還應(yīng)該注重完善企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過(guò)建立完善的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠規(guī)范有序運(yùn)行。

（二）積極拓展企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的職能范圍

在企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的開展實(shí)施方面，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，積極地?cái)U(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的范圍。在內(nèi)部審計(jì)工作的方向上，應(yīng)該推進(jìn)企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)監(jiān)督職能向服務(wù)企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，圍繞企業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。在內(nèi)部審計(jì)的職能方面，應(yīng)該注重把管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等融入企業(yè)公司的內(nèi)部審計(jì)中，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)公司管理的事前、事中和事后全覆蓋，確保企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督下運(yùn)行。在內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容方面，應(yīng)該注重通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加快企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)方式方法的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的推進(jìn)方面，應(yīng)該注重加快內(nèi)部審計(jì)的革新和完善。一方面，在企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的方法方面，應(yīng)該建立和完善基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)體系，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的開展來(lái)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理，同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程的整合，采取事前、事中、事后相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)方法;另一方面，應(yīng)該加快內(nèi)部審計(jì)信息化體系建設(shè)，在企業(yè)公司內(nèi)部建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作平臺(tái)全面歸集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)信息孤島，進(jìn)而全面提高企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效率。

五、結(jié)語(yǔ)

完善企業(yè)公司的內(nèi)部審計(jì)體系，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況出發(fā)，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，拓展內(nèi)部審計(jì)范圍，提高內(nèi)部審計(jì)的信息化水平，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的時(shí)效性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

（作者單位為魯銀投資集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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