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        信托跨行業(yè)資產(chǎn)管理及轉(zhuǎn)型分析

        2019-10-30 03:39:33申琳
        經(jīng)營者 2019年16期
        關(guān)鍵詞:信托轉(zhuǎn)型管理

        申琳

        摘 要 近年來,跨行業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)逐漸成為當(dāng)前金融機構(gòu)為了避免政策監(jiān)管和獲取高額收益的業(yè)務(wù),也為金融市場埋下比較多的風(fēng)險隱患。資產(chǎn)管理新的規(guī)定確定之后,在相關(guān)政策引導(dǎo)及資產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的基礎(chǔ)上,信托行業(yè)也面臨著比較激烈的競爭。本文從信托公司的發(fā)展情況出發(fā),分析當(dāng)前信托公司跨行業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的特點、模式及發(fā)展方向。

        關(guān)鍵詞 信托 跨行業(yè)資產(chǎn) 管理 轉(zhuǎn)型

        目前,多數(shù)發(fā)達國家的信托業(yè)所使用的主要是混業(yè)經(jīng)營模式,也就是信托和銀行及長期資本市場之間共同發(fā)展,信托機構(gòu)與其他金融機構(gòu)業(yè)務(wù)之間是交叉存在的,信托職能可以多元化發(fā)展,信托品種得以豐富,在多數(shù)國家對金融管制放寬的時候,信托投資業(yè)務(wù)也更加國際化。在中國,信托具備比較顯著的金融屬性特點,信托公司金融理財和資產(chǎn)管理等作為主要業(yè)務(wù),且由銀保監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管。當(dāng)前我國的信托業(yè)橫跨資本和產(chǎn)業(yè)等多個市場,與銀行和證券等共同構(gòu)建現(xiàn)代金融體系,需要加強對信托跨行業(yè)資產(chǎn)管理及轉(zhuǎn)型的關(guān)注和重視。[1]

        一、信托公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及特點

        (一)證券市場投資熱度下降

        信托投資領(lǐng)域涉及的領(lǐng)域比較廣泛,其中涉及工商企業(yè)、金融機構(gòu)及證券投資業(yè)務(wù)等方面。2015年以來,證券市場逐漸成為各個信托公司的主要投資領(lǐng)域,2016年,投資證券市場的信托資金規(guī)模始終占據(jù)著全部信托資金規(guī)模的1/5,這也就成為次于工商企業(yè)和金融機構(gòu)的資金配置領(lǐng)域。在資產(chǎn)管理及轉(zhuǎn)型之后,2018年之后,投資證券市場的信托資金規(guī)模主要占據(jù)著全部信托資金規(guī)模的約1/10,這也就得到了較大幅度的降低。

        (二)銀信合作依然是信托資金的主要來源

        信托公司主動管理業(yè)務(wù)資金多數(shù)情況下是來源于企業(yè)自主營銷客戶和銀行資金等方面。信托公司在發(fā)展的過程中,需要增強自身的管理責(zé)任。非主動管理業(yè)務(wù)也就是事務(wù)管理類信托,其資金多數(shù)情況下來源于銀行、基金及保險等相關(guān)機構(gòu)客戶。信托公司屬于重要通道,根據(jù)當(dāng)前委托人的指令承擔(dān)一定的事務(wù)管理職責(zé),在單一信托計劃或券商定向資管計劃等開展的情況下實施跨行業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。多數(shù)信托資金來源方面,銀信合作屬于信托資金的主要開源,根據(jù)信托業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù),2018年3季度末,銀信合作業(yè)務(wù)規(guī)模占比達到1/4。

        (三)事務(wù)管理類信托占比較高

        事務(wù)管理類信托主要是明確信托的服務(wù)功能,由于其自身的服務(wù)界限相對模糊,為了承擔(dān)較大的凈資本壓力,信托公司將諸多單一通道類業(yè)務(wù)或其他具備特殊目的的業(yè)務(wù)包裝成事務(wù)管理類信托,在這一基礎(chǔ)上有效節(jié)省風(fēng)險資本占用。資管新規(guī)在頒布之后,事務(wù)管理類信托規(guī)模占比也明顯縮小,但是這一內(nèi)容仍然屬于信托業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容,在當(dāng)前信托行業(yè)協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的基礎(chǔ)上,事務(wù)管理類信托規(guī)模占比遠(yuǎn)高于投資類信托和融資類信托占比。[2]

        二、當(dāng)前信托業(yè)的監(jiān)管要求

        信托業(yè)務(wù)的特點決定信托業(yè)具備特殊風(fēng)險,信托機構(gòu)也就無法有效履行受托人的謹(jǐn)慎投資義務(wù),而是否能夠保障信托財產(chǎn)的獨立性及自身理財能力,都屬于構(gòu)建信托業(yè)監(jiān)管法律制度的主要因素。對信托業(yè)而言,多數(shù)人被當(dāng)前銀保監(jiān)會分業(yè)經(jīng)營和統(tǒng)一監(jiān)管表象所迷惑,實際上我國當(dāng)前信托業(yè)在金融理財市場上已經(jīng)進入混業(yè)經(jīng)營和多方面監(jiān)管的時代。

        當(dāng)前,對于混業(yè)經(jīng)營的信托業(yè)而言,統(tǒng)一監(jiān)管理念是比較重要的,統(tǒng)一監(jiān)管在具體實施的時候,需要確定統(tǒng)一的適當(dāng)?shù)男磐袠I(yè)法,這也屬于唯一的立法路徑,依法監(jiān)管是當(dāng)前金融監(jiān)管的重要要求,在確定信托業(yè)法的情況下,統(tǒng)一規(guī)定信托經(jīng)營機構(gòu)的具體業(yè)務(wù)范圍、規(guī)則及治理原則等。這是順應(yīng)我國信托業(yè)發(fā)展趨勢的理性選擇,主要目標(biāo)是確立更加嚴(yán)密和完善的金融風(fēng)險防范監(jiān)控體系,增強信托市場的安全性。

        三、信托公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新及發(fā)展方向

        (一)資本市場投資將加大布局

        在資產(chǎn)管理新的政策引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,證券投資領(lǐng)域逐漸標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,值型信托產(chǎn)品也就成為當(dāng)前信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向,當(dāng)前股票型信托、債券型信托及可轉(zhuǎn)債等規(guī)模雖然還明顯不夠大,但是也逐漸在我國構(gòu)建具備多層次的資本市場,信托公司在資本市場方面的布局也不斷增大。

        (二)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)將取得較快發(fā)展

        在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期,各個類別兼并重組及行業(yè)整合發(fā)展的機會也不斷產(chǎn)生,實體經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)融資成本降低的情況下,資產(chǎn)證券化也就成為當(dāng)前盤活存量資產(chǎn)和增強企業(yè)活力的重要方式,也使得信托公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開展得到更大的發(fā)展空間。并且資產(chǎn)證券化逐漸成為以財產(chǎn)權(quán)信托作為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化融資工具,對信托公司的特定目的和功能的發(fā)揮具有重要的推動作用和積極影響,在這一背景下,資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)也就成為信托發(fā)揮制度優(yōu)勢的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),其具備較大的發(fā)展空間。[3]

        (三)信托去通道化

        銀行去通道化已經(jīng)具有比較顯著的發(fā)展趨勢,經(jīng)濟低迷情況下,信托業(yè)的風(fēng)險事件還將陸續(xù)出現(xiàn),而各家信托公司的風(fēng)控理念和風(fēng)控機制也就能夠得到有效實現(xiàn)和真正的檢驗,各家信托公司的真面目就能夠有效呈現(xiàn)在投資者面前。對癡迷“通道型”業(yè)務(wù)而言,打價格戰(zhàn)和放棄受托人責(zé)任追求利潤的信托公司,獨立審慎地評估信托業(yè)務(wù),逐漸擺脫對銀行的迷信的基礎(chǔ)上才能夠得到更好的發(fā)展。

        四、結(jié)語

        隨著社會的發(fā)展,信托業(yè)的發(fā)展始終面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時也迎來了更多的機遇。其在發(fā)展的過程中,需要加強信托跨行業(yè)資產(chǎn)管理模式的完善和轉(zhuǎn)型升級,推動信托業(yè)得到更好的發(fā)展。

        (作者單位為英大國際信托有限責(zé)任公司)

        參考文獻

        [1] 李艷麗.信托跨行業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及轉(zhuǎn)型探析[J].北方金融,2019(01):8-13.

        [2] 金秀,塵娜,劉家和,苑瑩.狀態(tài)轉(zhuǎn)移框架下跨地區(qū)、跨行業(yè)資產(chǎn)配置模型及實證[J].運籌與管理,2018,27(03):150-158.

        [3] 童剛良,茅軼華,葉芳明,王剛.跨行業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險問題及政策建議[J].綠色中國,2017(20):52-61.

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