路國紅

【摘要】本文從煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控角度對煤礦安全管理進(jìn)行分析，從多個(gè)角度來探索風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)際性實(shí)施策略和相應(yīng)的創(chuàng)新方案，以便更好的推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為煤礦管理企業(yè)提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 ?煤礦安全 ?實(shí)施與創(chuàng)新

煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能夠有效的減少煤礦當(dāng)中存在的各種安全隱患，降低煤礦生產(chǎn)當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好緊急預(yù)案，以便能夠更加及時(shí)的解決煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中遇到的各種實(shí)際性問題。在煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面可以從管理制度、資金投入、人員培養(yǎng)等角度入手，提升企業(yè)的應(yīng)急管理預(yù)案水平。

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理基本概念

由于煤礦采集過程中常常出現(xiàn)各種意外，各種安全管控措施不夠完善使得安全管理過程中存在著各種隱患，隨著安全事故發(fā)生率的不斷提升，人們對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理方案越來越重視。煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控方案主要通過施工團(tuán)隊(duì)依照政府部門規(guī)定的相關(guān)政策來進(jìn)行施工，利用有效的管理措施和專業(yè)性的管理手段來對施工的整個(gè)過程進(jìn)行管理，降低在煤礦采集過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，有效的確保施工過程的安全性。在管理過程中有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定好完善的管理措施，根據(jù)施工規(guī)則來管理施工過程中的各種行為，以確保施工安全。

二、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在煤礦安全管理中的作用

做好煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案能夠幫助煤礦企業(yè)完善好相關(guān)的管理方案，對工作方案當(dāng)中的各環(huán)節(jié)之間的具體性實(shí)施方案和細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的把控，對煤礦管理過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面性的考慮，設(shè)計(jì)好相應(yīng)的管理措施來確保危機(jī)狀況下工作的順利進(jìn)行。煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理方案能夠有效的確保企業(yè)的順利運(yùn)行，企業(yè)對于危急情況的應(yīng)對方案體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的實(shí)際能力，做好煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理工作能夠彰顯企業(yè)的實(shí)際能力。

三、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在煤礦安全管理的操作方案

（一）提升工作人員的重視程度

提升工作人員的安全意識是對煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作中的首要任務(wù)，能夠有效的提升員工在工作當(dāng)中的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免工作過程中的各種疏漏，尤其是在預(yù)控管理過程中的預(yù)控方案設(shè)計(jì)方面，通過設(shè)定好具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)抑制在萌芽階段，防止現(xiàn)實(shí)情況的進(jìn)一步惡化，為有效的建設(shè)起安全管理預(yù)控機(jī)制奠定了良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在進(jìn)行實(shí)際性的操作過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)充分的了解安全管理控制意識，對整個(gè)控制機(jī)制和控制手段進(jìn)行全面性的了解和把握，以便更好的利用安全規(guī)范條例設(shè)計(jì)出相應(yīng)的解決方案，優(yōu)化安全管理機(jī)制。在提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理意識方面，應(yīng)當(dāng)動(dòng)員企業(yè)的全體性員工來進(jìn)行安全普及教育。讓所有的工作人員了解風(fēng)險(xiǎn)知識和相關(guān)的管理措施，了解在應(yīng)對危機(jī)情況的具體性管理方案和手段，拓展企業(yè)員工的知識面，增長處理危機(jī)的專業(yè)性能力，避免員工在進(jìn)行危機(jī)處理時(shí)產(chǎn)生慌亂心理和隨意性處理。另外，為提升企業(yè)員工的專業(yè)性水平和對專業(yè)技能掌握的熟練程度，企業(yè)可以對以往出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行情景模擬，讓員工利用所學(xué)知識來設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對策略，對出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行補(bǔ)救，以免在未來的施工過程中再次遇到相同的風(fēng)險(xiǎn)安全問題。企業(yè)可以積極建設(shè)企業(yè)文化，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理融入到企業(yè)的文化氛圍當(dāng)中，在企業(yè)的日常工作環(huán)境中進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)，利用多種形式進(jìn)行全方面推廣，將安全意識融入進(jìn)企業(yè)當(dāng)中每一位員工的心中，對安全知識有充分的認(rèn)識。另外，為提升員工學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)可以將安全教育納入到日?？己水?dāng)中，對員工的安全知識水平的認(rèn)知程度進(jìn)行考核，成績與員工的年終獎(jiǎng)金相掛鉤，以此來調(diào)動(dòng)員工對于安全知識學(xué)習(xí)的積極性。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制的制定工作中，應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，在保證遵循政府設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的條件下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際性工作情況來制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，使得管理制度能夠涉及到公司的絕大多數(shù)方面。在實(shí)際性的制定過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)首先深入各部門進(jìn)行實(shí)際性的考察，對企業(yè)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做一定的了解，之后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的施工環(huán)境來設(shè)置一系列的管理方案，推過對管理方案的推行，將管理方案制度化，設(shè)置一定的崗位責(zé)任制、激勵(lì)制度、績效考核等相關(guān)性制度，將各方面的責(zé)任明確到個(gè)人，提升員工的責(zé)任意識，讓企業(yè)的員工依照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)。在制定管理制度的過程中要將制度條例規(guī)范化，涉及的方面應(yīng)當(dāng)具體到每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)，讓所有工作的開展都能夠有章可循，員工在遇到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，能夠有所參照。在工作過程中，絕不能僅僅將管理制度體現(xiàn)在書面文本上，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的實(shí)際性實(shí)施效果進(jìn)行落實(shí)，讓相關(guān)的制度在企業(yè)員工心中擁有一定的威嚴(yán)性和震懾性，提升企業(yè)員工對相關(guān)制度條款的執(zhí)行效率，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。同時(shí)，企業(yè)可以設(shè)定監(jiān)督部部門對員工的落實(shí)行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對工作當(dāng)中員工的不良行為進(jìn)行提醒，督促其自覺進(jìn)行改正，及時(shí)彌補(bǔ)工作中所犯的錯(cuò)誤，提升工作質(zhì)量，將工作當(dāng)中的各項(xiàng)安全隱患減少到最低水平。

（三）增加資金投入

資金投入對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施具有重要的作用，做好資金的支持和投入，不斷地完善工作當(dāng)中的各項(xiàng)設(shè)備，保證設(shè)備在運(yùn)行過程當(dāng)中的先進(jìn)性和運(yùn)行狀況，對確保煤礦安全方面十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在安全設(shè)備引入和維護(hù)方面的各項(xiàng)資金投入，時(shí)刻關(guān)注科技發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，對于提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理措施的相關(guān)新聞進(jìn)行了解，及時(shí)的引入能夠提升煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的相關(guān)設(shè)備，以便順利的開展各項(xiàng)工作流程。其次，企業(yè)對于人員的資金投入也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加強(qiáng)，對于工作人員的薪水應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)奶嵘?，保證員工的福利發(fā)放，以提高工作人員在工作過程當(dāng)中的積極性，設(shè)定一定的上升通道，讓工作人員在工作過程中有自我提升的動(dòng)力。在員工的培訓(xùn)和教育方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的分配出一部分資金來支持員工進(jìn)行自我提升，可以引入一批圖書資源，讓員工進(jìn)行定期性的學(xué)習(xí)和教育，也可以聘請煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面的專業(yè)性人員來公司進(jìn)行宣講，還可以定期的組織工作人員到其他的公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對公司的工作狀況加以指導(dǎo)。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方案的提升離不開企業(yè)和員工的共同努力。該項(xiàng)工作是一個(gè)較為繁瑣復(fù)雜的工作，各方面、各部門之間要相互進(jìn)行配合，共同完成煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中的工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)起各方面的參與積極性，有效的杜絕各種安全問題的發(fā)生，不斷優(yōu)化管理制度，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的全面性提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉軍鵬.煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在煤礦安全管理中的作用[J].化工管理，2017.