潘光霞

摘 要 關(guān)于企業(yè)內(nèi)控績(jī)效的提升，可以將其解釋為在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，進(jìn)一步迎合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)組織資源的配置工作，使其逐漸形成令人滿意的產(chǎn)出與投入之間的比值。本文在這樣的界定基礎(chǔ)上，分析提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)，探究當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效中的功能以及實(shí)踐策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控績(jī)效 功能分析 實(shí)踐

一、前言

因企業(yè)職能化的結(jié)構(gòu)影響，企業(yè)上層管理部門(mén)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效的作用。關(guān)于企業(yè)內(nèi)控績(jī)效的概念，在當(dāng)前企業(yè)資源組織的背景下，內(nèi)控對(duì)象主要有人力、物力、財(cái)力三方面的資源，以上三種資源在企業(yè)內(nèi)控工作中不是區(qū)分開(kāi)的，而是三者共同形成互相影響、互相制約的形態(tài)。對(duì)于制約機(jī)制而言，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值這一制約目標(biāo)，而這種管理又與企業(yè)員工薪酬、績(jī)效、企業(yè)資本等方面掛鉤，從而使財(cái)務(wù)管理內(nèi)控作用也得到一定的體現(xiàn)。

二、提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）提升企業(yè)員工單位工效

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，員工處于其中的主體地位，因此提升企業(yè)員工的單位工效便是提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效的第一步。提升企業(yè)員工的單位工效主要從兩方面著手，一方面是提升企業(yè)員工單位時(shí)間生產(chǎn)率，這部分主要是增強(qiáng)員工自身在工作崗位的意識(shí)以及提升崗位技能，就目前企業(yè)的實(shí)際情況而言，可以通過(guò)提高員工積極性或者開(kāi)展思想政治方面的培訓(xùn);另一方面是降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率，企業(yè)需要開(kāi)展質(zhì)量管理方面的活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)員工與設(shè)備之間也要形成兩者相匹配的成效。從以上幾方面提升看，似乎與企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有直接的關(guān)系，但其實(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作就意味著有經(jīng)費(fèi)投入或支出，而對(duì)經(jīng)費(fèi)投資所產(chǎn)生的效益進(jìn)行考察則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作內(nèi)容。

（二）提升企業(yè)資產(chǎn)配置效率

本文中的資產(chǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)中需要運(yùn)用的設(shè)備以及企業(yè)中其他的固定資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)配置也就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)存量進(jìn)行相應(yīng)的處置和配置，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際開(kāi)展推動(dòng)企業(yè)增量資產(chǎn)的采購(gòu)活動(dòng)。就我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，從整體上看，企業(yè)普遍面臨產(chǎn)能水平壓縮以及產(chǎn)能結(jié)構(gòu)提升的形勢(shì)。在這樣的背景下，企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)存資產(chǎn)的處置以及增量資產(chǎn)的配置工作，在一定程度上成為企業(yè)提升資產(chǎn)配置效率的著力點(diǎn)，在以上幾點(diǎn)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都扮演著相應(yīng)的角色。

（三）提升企業(yè)的資金使用成效

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，比較注重的就是資金使用成效的提升問(wèn)題，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境與融資環(huán)境兩者相適應(yīng)的。另外，資金使用成效提升也包含了對(duì)企業(yè)人力、物力等資源的配置和使用，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效內(nèi)控提升中應(yīng)有的意義。

三、財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效中的功能分析

（一）建立內(nèi)控約束條件

結(jié)合管理學(xué)原理，企業(yè)在實(shí)行內(nèi)控管理時(shí)都是運(yùn)用權(quán)威管理的方式，而這種方式又是建立在企業(yè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上的。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解是以權(quán)威式管理作為支撐基礎(chǔ)，因此從整體上看比較容易，但在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，而且在數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱(chēng)的狀態(tài)下，其對(duì)企業(yè)管理層的協(xié)調(diào)工作也會(huì)造成一定的影響。面對(duì)這樣的管理情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際明確資金預(yù)算的約束條件，在一定程度上使企業(yè)的基層工作部門(mén)在進(jìn)行成本約束以及自身利益訴求時(shí)，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)基層部門(mén)順利開(kāi)展本職工作。

（二）提升內(nèi)控績(jī)效的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升內(nèi)控績(jī)效具有層次性特征，具體而言就是企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)涉及企業(yè)基層、企業(yè)中層以及企業(yè)高層這三個(gè)層次。而從企業(yè)內(nèi)控決策方面來(lái)分類(lèi)，主要有作業(yè)、戰(zhàn)術(shù)以及戰(zhàn)略三方面的決策。要想更好地保證以上三個(gè)層次的決策符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際，同時(shí)還能夠使三者之間形成一種有機(jī)聯(lián)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中就包括了以上三個(gè)層次向企業(yè)管理人員提供政策建議這部分內(nèi)容，這也從側(cè)面說(shuō)明企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身財(cái)務(wù)部門(mén)工作職能范圍，就應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，將工作內(nèi)容向企業(yè)全面預(yù)算管理方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由旌蛿U(kuò)展，這樣才能進(jìn)一步確保企業(yè)這項(xiàng)功能得到有效應(yīng)用和保持。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)控績(jī)效提供評(píng)價(jià)結(jié)果

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還要承擔(dān)結(jié)果評(píng)價(jià)這一部分功能，結(jié)合本文所講的提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效的含義而言，也就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)作為前提背景下，通過(guò)優(yōu)化和處置企業(yè)組織資源，得到相應(yīng)的產(chǎn)出與投入之間的比值，將結(jié)果評(píng)價(jià)作為改善企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)控績(jī)效的提升。[1]

四、財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效方面的實(shí)踐應(yīng)用

（一）擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門(mén)的職能范圍

就當(dāng)前我國(guó)各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況而言，在不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大?？梢詮膫?cè)面看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)在維持當(dāng)前工作狀態(tài)的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理模式活動(dòng)缺乏相關(guān)制度的支持。基于以上，要想更好地實(shí)現(xiàn)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升內(nèi)控績(jī)效這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)內(nèi)容，例如收集企業(yè)中其他部門(mén)提供的相關(guān)政策建議，或者建立企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員與其他各部門(mén)之間的管理制度。從這方面操作來(lái)講，這就需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層或管理層在建立企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度以及開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員崗位能力教育培訓(xùn)等方面提供支撐。

（二）加強(qiáng)企業(yè)全面資金預(yù)算管理

在當(dāng)前企業(yè)資金管理中，全面預(yù)算管理是比較普遍的一種方式，這項(xiàng)管理模式無(wú)論是在事前、事中還是事后，都建立了符合企業(yè)發(fā)展的約束條件。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控績(jī)效短板等問(wèn)題，企業(yè)在加強(qiáng)自身全面資金預(yù)算管理時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事前和事中的控制。例如在企業(yè)資產(chǎn)重置時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)應(yīng)該對(duì)相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)、使用以及維護(hù)情況等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的考核，結(jié)合考核后的結(jié)果向企業(yè)管理層提出有效建議。企業(yè)員工在參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極配合人力資源、生產(chǎn)等部門(mén)，配置和使用參加培訓(xùn)工作人員的數(shù)量以及資金。[2]

（三）建立企業(yè)政策建議發(fā)布平臺(tái)

企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，不僅要為財(cái)務(wù)管理建立相應(yīng)的約束條件，同時(shí)也要提出相關(guān)的政策建議。結(jié)合這樣的背景建立企業(yè)政策建議發(fā)布平臺(tái)，這就需要建立企業(yè)各部門(mén)之間的信息交互模式。首先，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況搭建平臺(tái)時(shí)，應(yīng)該建立常設(shè)組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)作為帶頭人，開(kāi)展搭建工作;其次，若將企業(yè)政策建議發(fā)布平臺(tái)作為臨時(shí)性平臺(tái)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐工作，作為平臺(tái)導(dǎo)向，切實(shí)把企業(yè)中的資金約束以及提升經(jīng)濟(jì)效益放到核心地位，從根本上提升員工單位功效，開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)配置等工作。[3]

（四）重視對(duì)企業(yè)資金使用效益的評(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)資金使用效益的評(píng)價(jià)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容。對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際工作而言，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的員工職位視野比較狹小的限制性。具體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中工作中的資金變化情況，還要針對(duì)工作結(jié)果實(shí)際情況評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)。以上足以表明政策建議平臺(tái)的作用，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要聯(lián)合企業(yè)人力資源以及生產(chǎn)等部門(mén)，考評(píng)企業(yè)近期工作的績(jī)效情況。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)的內(nèi)部控制兩者之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，通過(guò)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)內(nèi)控績(jī)效中的功能以及實(shí)踐策略，采取符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的內(nèi)控手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，可以更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為日照港股份有限公司嵐山裝卸分公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 王少君.企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理的功能及實(shí)踐分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（7）：37-38.

[3] 范艷霏.企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理的功能及實(shí)踐分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（4）：158-159.