黃靜

【摘要】這些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度更加迅速，同時也推動了經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與升級，新型的市場經(jīng)濟發(fā)展方式，為連鎖商業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展契機，同時，也為連鎖商業(yè)企業(yè)帶來了更大的發(fā)展壓力與發(fā)展挑戰(zhàn)，連鎖商業(yè)企業(yè)要將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇，來促進自身的不斷發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴大。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 連鎖商業(yè)企業(yè) 發(fā)展的思路

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型指的是在全球化的影響下，發(fā)展中國家為了更好的推動經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)國際化而進行的改革措施。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推動下，連鎖商業(yè)企業(yè)能夠不斷加強自身建設(shè)，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。在經(jīng)營的過程中，更加貼合消費者的心理，滿足消費者的需求和社會的要求。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能夠推動連鎖商業(yè)企業(yè)中供應(yīng)鏈的加強優(yōu)化，推動連鎖商業(yè)企業(yè)中銷售模式的完善。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，連鎖商業(yè)企業(yè)將會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，這時，只有將挑戰(zhàn)成功轉(zhuǎn)化為機遇，才能夠在復(fù)雜的環(huán)境下獲得更加長遠的發(fā)展。

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，連鎖商業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的壓力與挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟增長緩慢，經(jīng)濟下行壓力增大

根據(jù)我國統(tǒng)計局所發(fā)布的數(shù)據(jù)可以得出，這些年來，我國的GDP增速一直在下降，經(jīng)濟增長速度十分緩慢，經(jīng)濟下行壓力大大增加。在一些集團企業(yè)中的研究報告以及經(jīng)濟效益中也可以得出，當(dāng)前中國的經(jīng)濟增速緩慢，但是另一些集團企業(yè)也認為，這是中國經(jīng)濟新特征的標(biāo)志，也彰顯了經(jīng)濟發(fā)展的另一種趨勢。

（二）消費品市場增速回落，商業(yè)企業(yè)銷售增速大幅度下滑

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查可以得出近些年來，我國消費品市場的銷售總額增速大幅下滑，從2011年開始，我國的銷售增速同比增長為17.1%，但是在2015年同比增長只有10.7%，足以看出，這些年來，我國消費品市場的增速大大回落，商業(yè)企業(yè)的銷售增速大幅度下滑，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)承受更大的經(jīng)濟壓力。

（三）運營成本持續(xù)上升，企業(yè)獲利甚微

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種人工、租金等物業(yè)價格也與日俱增，使連鎖商業(yè)企業(yè)面臨著更大的經(jīng)濟支出，同時，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，商業(yè)企業(yè)卻不能夠獲得更高的利潤，因而，企業(yè)的運營面臨著更大的壓力。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在我國連鎖商業(yè)企業(yè)中，銷售規(guī)模增幅在不斷下降，與此同時，各種人力成本，租金價格等在不斷的提高，導(dǎo)致許多店鋪支撐不住關(guān)門倒閉。

（四）外貿(mào)商業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭更加激烈

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也吸引了大量的外貿(mào)商業(yè)企業(yè)來華發(fā)展，例如沃爾瑪、宜家等大型連鎖企業(yè)在我國的發(fā)展速度明顯加快，并且保持著較快的開店速度。外貿(mào)商業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷增多，使市場競爭更加激烈，但是在市場競爭中外貿(mào)商業(yè)企業(yè)的銷售能力、成本控制以及品牌效益等，因而，在競爭中占據(jù)著更大的競爭優(yōu)勢，所以在市場競爭中，導(dǎo)致我國連鎖商業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，連鎖商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與對策

（一）發(fā)展戰(zhàn)略有外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，連鎖商業(yè)企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，在傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是外延式的發(fā)展戰(zhàn)略下，轉(zhuǎn)變成內(nèi)涵式發(fā)展，能夠為商業(yè)企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益。外延式發(fā)展戰(zhàn)略只是一味的向外擴張，不斷增加門店的規(guī)模數(shù)量來提高銷售業(yè)績，但是，外延式的發(fā)展戰(zhàn)略雖然能夠擴大商業(yè)企業(yè)的規(guī)模，卻不能使企業(yè)的實力資本在真正意義上提高。而轉(zhuǎn)變成內(nèi)涵式發(fā)展，會使商業(yè)企業(yè)更加注重內(nèi)在結(jié)構(gòu)的建設(shè)，加強內(nèi)部的成本控制、物流配送等，選用更加高質(zhì)量，高精尖的人才來加強企業(yè)自身的建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加強企業(yè)內(nèi)部的管理。在增加企業(yè)資本的同時，擴大企業(yè)規(guī)模，可以商業(yè)企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。

（二）管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)在外延式的發(fā)展戰(zhàn)略下，通常是以粗放型的管理模式為主，但是這種管理模式的管理效率較低，浪費了大量企業(yè)內(nèi)部資源和成本，只一味的追求速度，卻不注重質(zhì)量，導(dǎo)致開店之后生意慘淡，效益低下，只關(guān)注店鋪內(nèi)的硬件設(shè)施卻不注重人員質(zhì)量，導(dǎo)致工作人員的技術(shù)水平不能夠操控高科技的硬件設(shè)備，造成了大量的浪費。但是，集約型的管理模式更加注重企業(yè)的資源積累和培育能力，大大提高了連鎖商業(yè)企業(yè)的競爭資本。

（三）盈利模式由費用導(dǎo)向型向業(yè)績的導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的盈利模式主要是費用導(dǎo)向型，這種盈利模式主要是由后臺的盈利模式支撐，同時也存在著較大的風(fēng)險。隨著社會的不斷發(fā)展，政府對市場的監(jiān)管力度更大，所以這種盈利模式會受到越來越多的限制，甚至于會導(dǎo)致企業(yè)的盈利成負值。另外，在費用導(dǎo)向型的盈利模式下，會使商業(yè)企業(yè)削弱自身的經(jīng)營能力和競爭水平，甚至于會面臨供貨鏈斷裂的風(fēng)險。但是，業(yè)績導(dǎo)向型的盈利模式能夠避免這些情況的發(fā)生，會通過自身的經(jīng)營來提高商品的經(jīng)營銷售，從而提高自身盈利，并且提高競爭力和抗風(fēng)險力。

（四）價值鏈增值模式單贏轉(zhuǎn)向多贏

連鎖商業(yè)企業(yè)的價值系統(tǒng)是從供應(yīng)商到自身，然后再到消費者組成的，這三者密切相關(guān)，不可分割，構(gòu)成了一條完整的價值鏈。在價值鏈中，供應(yīng)商為連鎖商業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)品，承擔(dān)了實物載體的作用，然后連鎖商業(yè)企業(yè)提供給消費者進行選購，在其中獲得經(jīng)營效益。價值鏈的增值模式要從單贏轉(zhuǎn)向多贏，就意味著商業(yè)企業(yè)不能夠只考慮自身的利益，為消費者提供價值更高的產(chǎn)品。認真思考，在價值鏈中的位置和與其他成員的關(guān)系，加強自身品牌的建設(shè)，提高自身的競爭力，實現(xiàn)價值鏈增值模式的多贏。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為我國連鎖商業(yè)企業(yè)帶來了更好的發(fā)展機遇，同時也使商業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與巨大的壓力，所以，商業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展模式和發(fā)展道路。近些年來，經(jīng)濟增速緩慢，經(jīng)濟下行壓力較大，連鎖商業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展動力，優(yōu)化資源配置，整合供應(yīng)鏈資源，結(jié)合新型技術(shù)來不斷提高自身競爭，從而推動我國連鎖商業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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