陳建峰

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有投資公司的重要性逐漸顯露，國(guó)有投資公司的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響越來(lái)越大，加強(qiáng)國(guó)有投資公司內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化國(guó)有投資公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，是國(guó)有投資公司正常運(yùn)營(yíng)的有力保障。而財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有投資公司的命脈所在，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)于國(guó)有投資公司內(nèi)部管理質(zhì)量的整體提升具有重要作用。針對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)探討，以期為國(guó)有投資公司健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有投資公司;財(cái)務(wù)管理;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）25-0098-01

國(guó)有投資公司對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有導(dǎo)向性作用，不斷提高國(guó)有投資公司內(nèi)部管理質(zhì)量，促進(jìn)公司內(nèi)部管理體制的不斷健全，是國(guó)有投資公司發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何組織而言都具有非常重要的作用，完善的管理體制和健全人事管理制度是必要的基礎(chǔ)。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，為國(guó)有投資公司有序發(fā)展保駕護(hù)航。

一、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力

無(wú)論任何規(guī)模的公司，財(cái)務(wù)管理制度都是公司發(fā)展的命脈所在，而針對(duì)國(guó)有投資公司這種大型國(guó)有公司而言，財(cái)務(wù)管理更是牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)于財(cái)務(wù)管理一定要慎之又慎，確保財(cái)務(wù)管理順暢、資金鏈完整、財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)，是保證國(guó)有投資公司正常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理制度是內(nèi)部控制與管理的重要方面，財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接影響國(guó)有投資公司內(nèi)部管理質(zhì)量的高低，做好財(cái)務(wù)管理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，是國(guó)有投資公司穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要做好制度管理，完善的制度是健全管理的基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、審批程序以及所有跟財(cái)務(wù)相關(guān)的行為，都要以制度形式落實(shí)，并且要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

二、加強(qiáng)人事管理，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才

在人才引進(jìn)中，要重點(diǎn)考察人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也要重視人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剛剛走出校門(mén)的學(xué)生即使具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但缺乏實(shí)際的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)而言也不是完美的人才選擇。因此，國(guó)有投資公司在人才引進(jìn)中，要選擇既有專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)又具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，而且能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展要求和需要。最后，對(duì)于公司現(xiàn)有的人才要加強(qiáng)培訓(xùn)，為公司內(nèi)部人才提供先進(jìn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，從而促進(jìn)人才的財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷更新，提高人才理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

三、加大公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，以制度形式落實(shí)監(jiān)管機(jī)制

首先，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，給予監(jiān)管機(jī)構(gòu)充分的權(quán)限，保證公司預(yù)算制定的科學(xué)性，讓公司財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致和深入，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的有力推進(jìn);其次，將監(jiān)管機(jī)制與制度形式落實(shí)，按照周期、部門(mén)以及其他特殊情況對(duì)公司財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)管和審計(jì)，確保工作有痕跡，辦事有流程，任何財(cái)務(wù)行為都要公平公正公開(kāi)，主動(dòng)接受員工監(jiān)督;最后，公司管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性，主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)管，尤其是國(guó)有投資公司這種大型國(guó)有公司，財(cái)務(wù)監(jiān)管是公司內(nèi)部管理與控制的關(guān)鍵部分，而大型國(guó)有投資公司內(nèi)部管理質(zhì)量直接影響業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠保證財(cái)務(wù)的有序進(jìn)行，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。國(guó)有投資公司通常來(lái)往業(yè)務(wù)量大，涉及金額也是比較巨大，科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)于公司的發(fā)展是具有積極作用的，還能有效地避免貪腐情況發(fā)生，對(duì)于國(guó)有投資公司的健康發(fā)展具有積極意義。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有投資公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重一直很大，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。而財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有投資公司而言也具有同樣的意義，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接決定國(guó)有投資公司的生死存亡，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化，是國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必經(jīng)之路，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的必要保障。