饒智中

【摘要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展嚴(yán)峻，面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，需要以有效的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展為導(dǎo)向，逐步完善財務(wù)會計改革和創(chuàng)新發(fā)展。依照現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體發(fā)展要求，對財務(wù)會計實施有效的綜合發(fā)展建設(shè)，不斷提升財務(wù)規(guī)范環(huán)境下的工作建設(shè)水平，逐步減少工作失誤的次數(shù)，加強推進(jìn)企業(yè)綜合競爭發(fā)展優(yōu)勢建設(shè)，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)的財務(wù)會計管理發(fā)展要求。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì) ?財務(wù)會計 ?建議

企業(yè)財務(wù)會計管理過程中，需要加強知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)，準(zhǔn)確的分析企業(yè)財務(wù)會計面臨的各類問題，分析會計體系建設(shè)中的不足之處，實施會計經(jīng)濟(jì)新途徑、新發(fā)展的建設(shè)模式，提升財務(wù)會計的綜合建設(shè)水平。按照知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求，準(zhǔn)確的分析財務(wù)會計的發(fā)展不足，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重點和研究要素，制定符合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展辦法，提升綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)知識產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，落實相關(guān)挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，開展符合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)實施辦法，確保企業(yè)財務(wù)管理制度的實施和快速發(fā)展，解決企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)問題。

一、企業(yè)財務(wù)會計面臨的各類挑戰(zhàn)問題

（一）財務(wù)會計整體的內(nèi)部管理水平不足

企業(yè)經(jīng)營成本和管理時間是有限的，阿敏對企業(yè)時間分配、經(jīng)營成本管理，需要加強主營業(yè)務(wù)的總額和建設(shè)。依照企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，重視其經(jīng)營發(fā)展的方面，明確分析市場建設(shè)的重點和要求，對內(nèi)部管理給予必要的重視。依照內(nèi)部財務(wù)管理的重要性問題，實施重點問題重點分析。我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，往往發(fā)展緩慢，其環(huán)境沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境需要以有效的管控為標(biāo)準(zhǔn)，重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)的環(huán)境建設(shè)。依照企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境薄弱問題，實施有效的企業(yè)之間的聯(lián)系溝通，加深財務(wù)專業(yè)知識的研究，重視財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。通過書面表達(dá)、公告發(fā)布等形式，對信息的真實性、企業(yè)管理的整體性進(jìn)行分析，判斷導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱的發(fā)展問題。根據(jù)財務(wù)內(nèi)部控制過程進(jìn)行重視控制，分析其發(fā)揮作用不足的情況，依照企業(yè)整體發(fā)展的作用，對企業(yè)財務(wù)管理實施導(dǎo)向性分析。

（二）企業(yè)財務(wù)會計制度執(zhí)行水平較差

企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏行為的規(guī)范，企業(yè)管理者花費的精力不足，財務(wù)財務(wù)制度管控關(guān)注度不高。我國企業(yè)沒有良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，在競爭過程中雖然利益豐厚，但企業(yè)業(yè)務(wù)活動水平不足。企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理呈現(xiàn)多變、繁榮的景象。面對眾多資料，需要加強企業(yè)內(nèi)容的分析，依照企業(yè)財務(wù)會計制度的不健全、執(zhí)行力水平差問題，需要加強建立完善的切緣制度綜合管控依據(jù)，規(guī)范企業(yè)管理行為和工作步驟，盡可能的避免工作中的失誤、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)財務(wù)管理需要具備有效的整體特征，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展速度，對整個企業(yè)實施有效的管理需求分析，制定完善的內(nèi)部控制體系標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展進(jìn)行掌控。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是極其重要的。

（三）財務(wù)會計人才的綜合素質(zhì)水平不足

企業(yè)要想發(fā)展，就需要注入新鮮的動力。而人才正式新發(fā)展、新突破的關(guān)鍵。根據(jù)整體發(fā)展道路建設(shè)的過程，實施不斷創(chuàng)新發(fā)展模式的提升。依照價值創(chuàng)新、模式創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)需要對自身的能力進(jìn)行不斷提升增長，明確企業(yè)整體綜合素質(zhì)提升的發(fā)展空間和機會。面對企業(yè)的整體建設(shè)需求，財務(wù)管理過程中，需要以企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)為整體發(fā)展思路，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)專業(yè)儲備的深度，以有效處理綜和分辨技術(shù)欠缺為前提，對專業(yè)知識能力強的財務(wù)管理人員及你想過思維意識補充，對違法亂紀(jì)、貪污受賄等行為現(xiàn)象進(jìn)行處理，調(diào)整我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才中不足的問題，實施有效合理的招聘管控。

二、新形式下企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)途徑和方法

（一）優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式環(huán)境

按照企業(yè)管理的整體發(fā)展要求，重視財務(wù)會計在企業(yè)中的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和作用。依照企業(yè)管理進(jìn)行方法和形式的創(chuàng)新，明確時代發(fā)展的價值意義和標(biāo)準(zhǔn)需求。通過有效的路徑分析和策略創(chuàng)新，實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)管理，不斷提高綜合控制效果，確保優(yōu)化管理模式的提升。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度和執(zhí)行力

按照企業(yè)完善的財務(wù)會計制度發(fā)展要求，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的順利開展。依照企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，實施有效的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效率提升，明確企業(yè)財務(wù)活動下的各個標(biāo)準(zhǔn)條件。企業(yè)管理者需要按照規(guī)章制度，實施全面的認(rèn)識和分析，明確不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)和制度化管理水平，不斷突破，不斷提升，執(zhí)行有效的綜合力度建設(shè)。

（三）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，替身給財務(wù)綜合效益

按照財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步加強財務(wù)管理人才的有效招聘。明確企業(yè)綜合意識發(fā)展建設(shè)的重要性，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)造足夠的資源和利潤，給予人們足夠的關(guān)注和重視價值要求。企業(yè)內(nèi)部需要明確人才的運用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個方面的最大化利益發(fā)展要求，實施不斷促進(jìn)化的企業(yè)發(fā)展建設(shè)。合格優(yōu)秀的企業(yè)需要憑借軟件資源和硬件資源，實施有效的設(shè)備制度體系建設(shè)管理，明確實際組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求，明確地位建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，尋求優(yōu)秀的專業(yè)人才，在企業(yè)財務(wù)會計管理過程中，實施有效的財務(wù)管控，執(zhí)行企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綜合發(fā)展。財務(wù)會計需要專業(yè)的人才支撐企業(yè)整體建設(shè)水平的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)條件下，企業(yè)財務(wù)會計面臨著巨大的問題，需要依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢實施經(jīng)濟(jì)環(huán)境的拓展，分析其中的經(jīng)濟(jì)問題和財務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，實施有效的對策效應(yīng)分析，加強新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展條件下綜合經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求，實施綜合化發(fā)展模式的提升，制定符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的操作模式辦法，落實操作標(biāo)準(zhǔn)，提升綜合經(jīng)濟(jì)的管控，做出相應(yīng)的對策分配，實施嚴(yán)格的財務(wù)經(jīng)濟(jì)模式監(jiān)管，對企業(yè)的實施和綜合經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行落實，實現(xiàn)現(xiàn)代知識產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]周子劍.新經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（16）.

[2]余育新.新經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢及其展望[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，（15）.

[3]劉宇哲.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分銷企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.