張揚(yáng)

【摘要】基于是石油企業(yè)的性質(zhì)，其會(huì)計(jì)核算工作的開展關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容不僅具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于核算工作的質(zhì)量和水平也提出了很高的要求。這也是精細(xì)化的管理和工作模式融入石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中的重要原因。本文以提升石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，解決實(shí)際工作中的具體問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，探討精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算模式的具體應(yīng)用方法。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) ?會(huì)計(jì)核算 ?精細(xì)化

一、關(guān)于精細(xì)化管理的簡(jiǎn)要陳述

精細(xì)化的工作模式，實(shí)際上是一種管理模式。關(guān)于精細(xì)化管理，主要是強(qiáng)調(diào)管理工作在實(shí)施和開展中的全面性和細(xì)節(jié)性，同時(shí)，這兩方面特性的滿足，需要通過(guò)有效的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算工作關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行中的資金應(yīng)用和管理，在現(xiàn)階段石油企業(yè)建設(shè)和管理工作質(zhì)量和要求不斷提高的前提下，更需要采取更加科學(xué)和細(xì)化的管理方法開展會(huì)計(jì)核算的管理工作。從核算工作精細(xì)化本身的角度上來(lái)講，其主要是指針對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的各個(gè)方面的工作都全面實(shí)施精細(xì)化的核算，強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)避免核算工作在項(xiàng)目上和核算程序上出現(xiàn)執(zhí)行不到為或者項(xiàng)目存在漏洞的問(wèn)題。從這些方面可以看出，精細(xì)化的核算工作開展，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上來(lái)看，有利于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，能夠通過(guò)核算中的資金科學(xué)有效的支配，使得企業(yè)所需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)得到降低。而從微觀的具體核算工作的角度出發(fā)，可知精細(xì)化管理核算模式，是提升核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性的重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)核算工作質(zhì)量的提升，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作成效的目標(biāo)。

二、石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化存在的問(wèn)題分析

（一）管理制度匹配度不高

這一點(diǎn)主要是指，在當(dāng)前的石油企業(yè)中，其所運(yùn)行和實(shí)施的管理制度相對(duì)比較傳統(tǒng)。這不僅體現(xiàn)在管理制度的項(xiàng)目?jī)?nèi)容上，更體現(xiàn)在管理制度的范圍上。傳統(tǒng)的管理制度和理念，與精細(xì)化管理模式是存在一定的沖突的。另外，從石油企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境這一外部條件的角度上來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)在發(fā)展中也面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果不從制度的角度入手發(fā)揮出其制約和管理的作用，則石油企業(yè)在發(fā)展中就容易出現(xiàn)障礙和問(wèn)題，這種問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的最直接影響可能就最集中體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金損失和經(jīng)濟(jì)效益的降低上。

（二）精細(xì)化工作模式的落實(shí)有效性不高

這一點(diǎn)一方面是由于精細(xì)化的核算模式在核算要求和具體的核算工作開展中，還具備一定的新穎性，這使得具體工作在落實(shí)的過(guò)程中，在工作方法和落實(shí)效果上容易受到影響，例如，一部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于精細(xì)化核算的內(nèi)涵和具體要求沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，雖然在形式上按照精細(xì)化核算的流程在開展工作，但在實(shí)際的核算工作效果上也存在一些問(wèn)題和不足。

（三）核算工作人員方面的問(wèn)題

核算工作人員方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，現(xiàn)階段在石油企業(yè)中，核算工作人員普遍由年齡比較大的工作人員擔(dān)任。其雖然在財(cái)務(wù)工作方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但從其工作思維和理念的角度上來(lái)說(shuō)，這部分工作人員具有一定的滯后性。這是制約精細(xì)化核算模式從主觀上被接受并投入實(shí)踐的一方面影響因素。第二，核算工作人員由于個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新鮮事物的接受能力上的制約，使其在核算工作中不能有效的落實(shí)精細(xì)化核算的要求，這是直接影響到精細(xì)化核算模式發(fā)揮作用的一個(gè)關(guān)鍵性負(fù)面因素。

三、基于精細(xì)化核算的優(yōu)化落實(shí)措施

從上文的分析中可看出，精細(xì)化的工作模式在實(shí)際落實(shí)中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在具體工作落實(shí)和制度建設(shè)方面。而進(jìn)一步分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，則主要與制度建設(shè)的方法和財(cái)務(wù)人員的工作能力與素質(zhì)水平有直接的關(guān)系，下文從具體問(wèn)題入手，探討優(yōu)化精細(xì)化核算模式的措施。

（一）結(jié)合精細(xì)化核算要求完善制度建設(shè)

這一點(diǎn)主要是指，從石油企業(yè)的管理者的角度上來(lái)說(shuō)，其首先應(yīng)當(dāng)按照精細(xì)化核算的要求，對(duì)于石油企業(yè)核算工作中需要核算的項(xiàng)目和核算工作開展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。盡可能根據(jù)實(shí)際的資金應(yīng)用狀態(tài)和流量，將核算工作的條目進(jìn)行細(xì)化，并合理地確定相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)。隨后再?gòu)闹贫鹊膶用嫒胧?，結(jié)合具體的核算內(nèi)容和項(xiàng)目，制定相應(yīng)的核算工作執(zhí)行落實(shí)制度，為更有針對(duì)性的發(fā)揮制度在精細(xì)化核算中的作用提供保障。另外，制度建設(shè)工作的開展，還應(yīng)當(dāng)考慮到其靈活性和適宜性，即應(yīng)當(dāng)結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際，加入一部分針對(duì)性的制度內(nèi)容，為核算工作的開展提供依據(jù)和便利。

（二）從管理角度提高規(guī)范性

核算工作的開展，不僅要從具體的執(zhí)行落實(shí)環(huán)節(jié)注重其有效性和規(guī)范性，更應(yīng)當(dāng)從管理的角度加強(qiáng)對(duì)其的審核與檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，在精細(xì)化管理的背景下，石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，還要依托有效的管理保障其核算工作的效果。即管理人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)運(yùn)行的管理角度入手，提高管理的精細(xì)化程度，即對(duì)于在會(huì)計(jì)核算工作開展前、開展中以及核算完畢后這三個(gè)階段，都應(yīng)當(dāng)由管理人員對(duì)各個(gè)階段的具體工作開展進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保不同階段的工作有序開展。另外，從管理工作人員自身的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從其管理工作職責(zé)和要求的角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，避免管理人員自身出現(xiàn)違規(guī)管理的問(wèn)題。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

上文已經(jīng)提到，精細(xì)化管理是一種具有先進(jìn)性和具體要求的管理模式，要想將這種模式在會(huì)計(jì)核算的具體工作中和管理維度上實(shí)現(xiàn)有效的融合，則具體參與核算工作的人員和管理者，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際，學(xué)習(xí)精細(xì)化核算與管理落實(shí)的科學(xué)方法，并有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)其與具體工作的落實(shí)，從企業(yè)的宏觀角度來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)組織專業(yè)的講座與培訓(xùn)的方式達(dá)到提升工作人員綜合素質(zhì)的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，其會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和水平要想得到提升，則精細(xì)化的核算模式應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺诤蠎?yīng)用，管理人員和核算工作人員只要明確核算工作的具體問(wèn)題，并結(jié)合精細(xì)化核算的模式優(yōu)化和落實(shí)核算工作，即可提升企業(yè)的核算工作科學(xué)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊永飛.石油企業(yè)精細(xì)化管理效果分析[J].商情，2017，（19）.

[2]段美宇.精細(xì)化節(jié)能減排管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用[J].化工管理，2018，（6）.

[3]唐華.采油廠精細(xì)化管理模式實(shí)踐與探索——以長(zhǎng)慶油田公司第六采油廠為例[J].中國(guó)石油企業(yè)，2018，（11）.