楊燕

【摘 要】合同管理是工程項目中非常重要的一項內(nèi)容，一旦合同管理出現(xiàn)問題，將會給工程結(jié)算和工程造價造成一定的影響，論文主要從合同管理的定義出發(fā)，分析了合同管理對工程結(jié)算和工程造價的影響。

【Abstract】Contract management is a very important part of engineering project. Once there are problems in contract management， it will have a certain impact on project settlement and construction cost. This paper mainly analyzes the influence of contract management on the project settlement and construction cost from the definition of contract management.

【關(guān)鍵詞】合同管理;工程結(jié)算;工程造價

【Keywords】 contract management; project settlement; construction cost

【中圖分類號】TU723.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0026-02

1 引言

對工程結(jié)算和工程造價來說，加強合同管理是非常有必要的。有效的合同管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，減少預(yù)算和實際資金的差距，進而為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。

2 合同管理的定義

合同從廣義角度來講，主要是指法律部門所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。而從狹義角度來說，合同指所有的民事合同。在工程項目中簽訂合同主要是對承包商和發(fā)包人進行權(quán)利的界定，進而明確彼此間的義務(wù)，以法律的形式來規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，避免在后期工程中造成較大的經(jīng)濟損失。合同的確立可以有效規(guī)范雙方的行為，保證工程的順利實施。

3 合同管理對工程結(jié)算和工程造價的影響

做好工程結(jié)算和工程造價的控制需要及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，使其始終在合理的控制范圍內(nèi)，在施工中一旦出現(xiàn)偏差，要及時采取相應(yīng)的解決措施，將資金控制在有效的范圍內(nèi)。影響工程結(jié)算和工程造價的一個重要因素便是合同管理，合同中的項目結(jié)算、支付等問題都是影響工程造價的主要問題。由此可見，在工程結(jié)算和工程造價中做好合同管理是非常有必要的，加強合同管理力度，是有效控制工程造價的主要手段。合同管理人員要加強對合同的審查，避免合同中出現(xiàn)歧義、不準(zhǔn)確的條款和約定，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

3.1 合同簽訂前期對工程結(jié)算和工程造價的影響

合同簽訂前期的合同管理主要是指工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程在建設(shè)前期招投標(biāo)階段就需要做好工程造價工作，充分根據(jù)項目的投資情況、施工進度等各種問題來確定工程項目的資金計劃，并且這些內(nèi)容都需要在合同中充分表現(xiàn)出來[1]。對于一些可能會影響后期工程結(jié)算和工程造價的因素，都需要在合同中做出相應(yīng)的說明。只有完整、科學(xué)的合同才能為后期的工程施工提供強有力的保證，進而保證施工項目的順利進行。而在工程建設(shè)前期沒有做好合同管理工作容易給后期施工造成較大的麻煩，進而增加成本。以某工程為例，該工程為輕軌工程，在招投標(biāo)工程量清單中對于“預(yù)埋鐵件”這一項目特征沒有進行詳細地描述，而在工程計量款支付時，承包商抓住這一漏洞，將臨時使用的鋼板套用清單中的“預(yù)埋鐵件”，從而提高了工程造價的費用，建設(shè)單位對此并不買單，為此雙方對簿公堂。由此也可以看出，在簽訂合同的前期，合同管理對工程結(jié)算和工程造價有著重要的影響。

3.2 合同履行時對工程結(jié)算和工程造價的影響

通常情況下，工程項目都是一個周期較長的過程，由于時間具有不可控的特點，為此，在合同履行中做好合同管理工作是非常關(guān)鍵的。這一階段的合同管理首先要明確在施工過程中影響工程結(jié)算和工程造價的主要因素是什么，再結(jié)合這些影響因素的特點，加強合同管理，盡可能地減少工程造價產(chǎn)生的誤差。在這一過程中，一旦工程管理出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重影響工程結(jié)算和工程造價，使得成本大幅度上升，從而造成難以想象的后果[2]。因此，在合同履行中做好合同管理可以從以下幾個方面入手：

第一，控制工程變更問題，在實際施工中，往往會遇到工程變更問題，而工程變更將提高工程造價，為此，遇到問題要及時采取相應(yīng)的措施，盡量減少工程項目中存在的變更問題;

第二，加強支付階段的合同管理，在合同履行中要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求來支付款項，一旦支付不及時將會給承包人帶來嚴(yán)重的損失，甚至造成難以想象的后果;

第三，工程索賠管理，作為合同管理中較為關(guān)鍵的一部分，工程建設(shè)中遇到工程索賠問題是不可避免的，工程索賠一定要嚴(yán)格按照合同的補償內(nèi)容進行，一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將會造成嚴(yán)重的索賠爭端[3]。

3.3 合同后期對工程結(jié)算和工程造價的影響

在合同竣工之后進行合同管理也是非常有必要的，工程竣工階段的合同管理是對工程造價的總結(jié)。在這一階段需要對整個工程結(jié)算中涉及的資料進行審核和清算，并建立完整的合同管理檔案。對于在審核過程中出現(xiàn)的問題要及時采取相應(yīng)的解決措施，避免因?qū)徍瞬划?dāng)，對工程結(jié)算和工程造價造成嚴(yán)重影響。

4 結(jié)語

合同具有一定的法律效益，在工程項目中做好合同管理不僅能夠維護合同雙方的合法權(quán)益，還能夠減少后期的糾紛問題，為此，在合同管理的各個階段都需要做好合同管理工作，避免因合同管理不當(dāng)給工程結(jié)算和工程造價造成嚴(yán)重的影響。只有確保合同管理機制的有效進行，才能確保工程造價的實施，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】高鑫.工程合同管理在工程造價控制過程中的實踐探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（15）：10-12.

【2】吳萬英.水利工程造價管理中的常見問題與對策分析[J].貴州廣播電視大學(xué)學(xué)報，2016（1）：41-42.

【3】張羽白.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理相關(guān)問題的剖析[J].中國高新區(qū)，2017（20）：198.