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        完善華人家族企業(yè)的代際傳承模式 富真的過不了三代嗎?

        2019-10-29 16:42:48
        臺商 2019年6期

        無論在歐美發(fā)達國家或其他地區(qū)的發(fā)展中國家,家族企業(yè)對國民經(jīng)濟都有極大的貢獻。雖然華人家族企業(yè)歷史相較於其他國家時間較短,但在企業(yè)數(shù)量及經(jīng)濟總量增長的同時,華人家族企業(yè)的規(guī)模有持續(xù)明顯擴大的趨勢,未來會有更多的華人家族企業(yè)進入世界500強,以家族企業(yè)主體為主流發(fā)展的民營經(jīng)濟,除增加工作機會,也能為GDP增長帶來實質(zhì)貢獻,因此家族企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實意義。

        代際傳承影響社會與經(jīng)濟的未來發(fā)展

        《公司治理教程》一書中提到,家族企業(yè)平均存活24年,這個數(shù)據(jù)與企業(yè)創(chuàng)始人平均工作年限不謀而合。然而,Benson(1984)的研究更明白指出,能成功延續(xù)到第二代的家族企業(yè),只有三分之一。這其中又只有不到一半的企業(yè)能夠傳承到第三代,這也正好印證了坊間流傳「富不過三代」的說法,家族企業(yè)想要順利傳承並不是那麼容易,這也更加突顯示家族企業(yè)在代際傳承方面的重要性。

        伴隨著家族企業(yè)對GDP 貢獻越來越高,家族企業(yè)代際傳承將直接影響社會與經(jīng)濟的未來發(fā)展。對於家族企業(yè)來說,當企業(yè)逐漸邁入創(chuàng)辦人與第二代進行代際傳承時,傳承的模式、過程及成功與否,皆與家族企業(yè)後續(xù)發(fā)展有著密不可分的關(guān)係,絕不僅僅只是創(chuàng)辦人退位及繼任者接班如此簡單的問題而己。

        完善華人家族企業(yè)的代際傳承模式

        相較其他國家,華人地區(qū)家族企業(yè)對經(jīng)濟有著更為重大的影響,華人地區(qū)家族企業(yè)代際傳承,對於許多家族來說已是迫在眉睫,繼任者問題關(guān)係著整個企業(yè)未來的命運。

        綜觀百年華人家族企業(yè)發(fā)展史,第一代白手起家,打下企業(yè)版圖創(chuàng)造了一批富可敵國的企業(yè)家,如香港李嘉誠家族的長江集團、郭炳湘家族的新鴻基集團、李國寶家族的東亞銀行、董浩雲(yún)家族的東方海運;新加坡郭氏家族的豐隆集團;馬來西亞郭鶴年家族的郭氏集團;印尼黃奕聰家族的金光集團、林紹良的沙林集團,以及臺灣地區(qū)王永慶家族的臺塑集團、辜振甫與辜濂松家族的臺泥與中信集團、蔡氏家族的國泰與富邦集團、吳氏家族的新光集團、徐有庠家族的遠東集團等,在整個亞洲經(jīng)濟的發(fā)展過程中都扮演了舉足輕重的角色。

        然而,在不同國家或區(qū)域,代際傳承都會有所差異。以中國大陸來說,多處在一代傳承給二代階段,而臺灣與香港地區(qū)則多數(shù)處於二代傳承給三代,甚至四代的階段,如何協(xié)助繼任者找出正確的人生規(guī)劃,成為承先啟後的新生代企業(yè)家,成為華人家族企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展方式及轉(zhuǎn)型升級之外的另一巨大壓力。更適逢後金融危機時代的國際經(jīng)濟動盪期的挑戰(zhàn),需思考如何完善華人家族企業(yè)代際傳承模式,對於促進經(jīng)濟增長、提供就業(yè)崗位、增加社會安定、保持宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定,提升整體競爭力都有著至關(guān)重要的意義。正確的代際傳承理念會幫助華人家族企業(yè)從「富不過三代」的困境中跳脫出來,協(xié)助其達到「基業(yè)長青」的長期戰(zhàn)略目標。

        隨著各國不同歷史、文化背景及制度等差異,家族企業(yè)有著不同的形態(tài)與發(fā)展軌跡。相較於日本、歐洲、美國一些老牌的家族企業(yè),動輒傳承上百,甚至上千年的情況,例如西元718年開業(yè)的日本法師溫泉旅館,擁有世界上最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪46.07%股份的美國沃爾頓家族(Walton family)。華人社會固然不乏鉅賈富賈家族,但能夠擁有榮景累世不墜者卻實屬少見,「富不過三代」的說法更是廣為流傳。多數(shù)人會以華人家族企業(yè)任人唯親、專制父權(quán)、家族內(nèi)鬥等刻板印象來理解及詮釋,而按房均分家業(yè)或家產(chǎn)的繼承法則更被視為華人家族企業(yè)難以擴大規(guī)模、代際傳承的文化局限。

        家族企業(yè)代際傳承的4個維度

        華人家族企業(yè)正遭遇後危機時代的國際經(jīng)濟快速動盪階段,經(jīng)濟正位於翻轉(zhuǎn)階段,完善企業(yè)代際傳承模式,不僅能夠創(chuàng)造經(jīng)濟成長、持續(xù)宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定,升級整體競爭力,具有跨時代的重要意義。而全球的變遷如此快速,包含科技、技術(shù)、組織、氣候、經(jīng)濟、人口等外在環(huán)境的變化,到新家族企業(yè)的成立,代際傳承的內(nèi)在變數(shù)與無法掌控性日益增加,從創(chuàng)業(yè)第一代到孫子輩的第三代,甚至第四代的傳承,經(jīng)營管理才華每況愈下,繼任失敗時有所聞。

        歷經(jīng)內(nèi)外在環(huán)境的衝擊下,需要系統(tǒng)化的分析家族企業(yè)代際傳承進程中的關(guān)鍵影響因素,我將其分為以下4個維度:

        1.繼任計畫;

        2.繼任者能力與意願;

        3.企業(yè)競爭力;

        4.家族文化。

        後續(xù)文章中我將會針對上述4個維度對家族企業(yè)之「繼任者」進行深度訪談,以繼任者的視角進行探討研究,並提出相對應(yīng)的建設(shè)性意見,作為未來華人家族企業(yè)代際傳承的參考,也讓即將面臨或是正在進行代際傳承的家族企業(yè)有所借鑒。

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