鄧勇

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中國石油天然氣股份有限公司西南管道分公司以“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”為具體目標，扎實推進主題教育深入開展。先后組織6次集中學習、3次集中研討，撰寫42篇學習心得和37篇調(diào)研報告，公司領導講授專題黨課10場次，分7個工作組深入基層單位開展調(diào)查研究。形成“頭雁效應”作用發(fā)揮突出、“兵頭將尾”素質(zhì)提升突出、“創(chuàng)新創(chuàng)造”經(jīng)驗亮點突出、“基礎管理”提升成績突出、“安全第一”落地實效突出和“熱點難點”破解實效突出為主的“六個突出”總體研判。同時，準確查擺出安全升級管理、基礎管理、作風建設、形式主義、官僚主義、一流山地管道企業(yè)建設、員工反映強烈的多個方面突出問題，并針對性地制訂31項具體整改措施，使主題教育取得積極成效。

將主題教育與管道安全升級管理相結合。一是機關黨員領導干部集中5天時間對“習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述、對中石油重要指示批示和重要講話精神”等內(nèi)容進行系統(tǒng)學習。二是全面貫徹落實管道安全升級管理工作的部署要求。各級黨員領導和干部員工認真落實集團公司關于管道安全升級管理提出的七個方面的要求，以及中油管道公司部署的43項任務和公司安排的93項具體工作，狠抓工程質(zhì)量、強化責任追究、加強管道巡護和高后果區(qū)管控等方式，有力保障了升級管理各項舉措落實到位。

將主題教育與作風建設年、基礎管理工程相結合。一是把作風建設年活動作為主題教育的切入點，著力在提高服務意識和辦事效率上下功夫。對公司重點工作、重要事項及時進行督辦，累計納入督辦重點工作60項，日常領導例會督辦14項。二是把基礎管理工程作為主題教育的落腳點。從適應公司高質(zhì)量發(fā)展、依法治企和區(qū)域化改革對制度建設需求出發(fā)，構建“規(guī)章制度+流程指引”基礎制度體系、“招標方案庫+合同模板+糾紛指導案例”基礎資源體系，以及“信息平臺+標準流程”基礎管理體系。加快推進生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)開發(fā)和上線工作，按“站場-區(qū)域-系統(tǒng)-設備”模式進行設備屬性數(shù)據(jù)收集和管理，努力實現(xiàn)公司站場管理數(shù)據(jù)采集、風險評價、設備維修維護的站場完整性管理。

將主題教育與合規(guī)監(jiān)督相結合。學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實是主題教育的重中之重。主題教育領導小組要求紀檢部門要認真分析公司在日常管理、升級管理、執(zhí)紀審查中發(fā)現(xiàn)的突出問題。一是對10家單位收入分配、福利費使用及食堂管理情況進行專項監(jiān)督檢查，開展領導干部離任審計、竣工決算審計等9個審計項目，發(fā)現(xiàn)問題16個，提出審計意見及建議16條。二是認真落實升級管理監(jiān)督工作，紀檢部門深入一線對生產(chǎn)、管道等業(yè)務管理部門履職情況進行監(jiān)督檢查，對施工單位、監(jiān)理履職情況進行抽查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題當場指出、立查立改。三是根據(jù)公司黨委巡察工作部署，啟動2019年第一輪巡察工作，采取“一拖三”的方式，對蘭成渝分公司、重慶分公司開展巡察，對南寧分公司進行巡察“回頭看”，進一步鞏固從嚴治黨的成果。

將主題教育與整治形式主義、官僚主義相結合。一是制定印發(fā)《貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的實施方案》，自覺對表對標、及時校準偏差。先后開展員工談心談話409人次，從嚴從實查擺和整治12類突出問題，梳理形式主義、官僚主義現(xiàn)象和問題192項，制訂改進措施237項，完成整改224項。二是公司領導以實際行動反對形式主義、官僚主義。開展主題教育期間，公司領導采取“四不兩直”、蹲點辦公、座談交流等方式深入開展調(diào)查研究，圍繞地災點識別預控、人才能力提升、如何發(fā)揮黨建引領作用等內(nèi)容進行調(diào)研訪談交流，召開座談會50多場次，及時對巡視巡察反饋整改問題統(tǒng)籌梳理、綜合研判、列出清單、組織整改，以身作則、以上率下踐行主題教育的各項部署。（作者單位/中國石油天然氣股份有限公司西南管道分公司） （責編/謝鑫宇）