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        《創(chuàng)變》駕馭時(shí)代的巨變

        2019-10-28 02:21:15張賢
        英才 2019年10期
        關(guān)鍵詞:時(shí)代

        張賢

        在《創(chuàng)變——高群耀與時(shí)代巨頭共舞的40年》這本書里有一個(gè)場(chǎng)景。2006年9月,高群耀應(yīng)默多克之邀第一次參加新聞集團(tuán)的全球CEO峰會(huì),發(fā)現(xiàn)英國(guó)前首相布萊爾、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓夫婦、美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柕却笕宋镌萍?。布萊爾演講時(shí)提到一個(gè)主要理念就是“這個(gè)世界現(xiàn)在最核心的能力是領(lǐng)導(dǎo)力,世界每天都在變,領(lǐng)導(dǎo)力就是應(yīng)變的能力”。

        彼時(shí),正是一個(gè)產(chǎn)業(yè)巨變的時(shí)代,IT、通訊、傳媒、娛樂(lè)正在打破邊界、迅速融合。。而如今,產(chǎn)業(yè)間的聚合反應(yīng)比以往任何時(shí)刻都更劇烈。

        在《創(chuàng)變》這本書里,應(yīng)對(duì)變化、擁抱變化、創(chuàng)造變化,是高群耀40年職業(yè)生涯的主題,也是這本書的主題。高群耀每一次應(yīng)變做出的抉擇和行動(dòng),與原本在同一起跑線、同一航道上的同行人產(chǎn)生了越來(lái)越大的指數(shù)性的差別。

        看《創(chuàng)變》,里面有“時(shí)代巨人”的產(chǎn)業(yè)理念,有職場(chǎng)選擇,有人生的預(yù)判等。高群耀是恢復(fù)高考后的第—批大學(xué)生,是20世紀(jì)80年代第一批出國(guó)深造的留學(xué)生,90年代初,在中國(guó)出國(guó)潮之際卻逆向回國(guó),順應(yīng)跨國(guó)公司拓展中國(guó)市場(chǎng)的大勢(shì),成為Autodesk、微軟中國(guó)區(qū)總裁;在IT、通訊、傳媒、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)融合之際,跨界到傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),成為新聞集團(tuán)中國(guó)區(qū)CEO;在2015年中國(guó)文化出海的潮流下,主導(dǎo)萬(wàn)達(dá)國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展,操盤收購(gòu)鐵人三項(xiàng)WTC、傳奇影業(yè),創(chuàng)建歐美世界最大的院線AMC。離開萬(wàn)達(dá)后,在移動(dòng)的大趨勢(shì)下創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立“移動(dòng)電影院”。

        在巨變時(shí)代,《創(chuàng)變》試圖通過(guò)人的抉擇、大公司的運(yùn)作給人以應(yīng)對(duì)變化的方法論或者啟示。而這本書的趣味性也在于此,高群耀的職業(yè)生涯足夠跨界,供職過(guò)的微軟、新聞集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)等都帶著大公司的光環(huán),書里首次披露了微軟、萬(wàn)達(dá)等鮮為人知的大量故事,與比爾·蓋茨、默多克、王健林等人共事的經(jīng)歷。當(dāng)個(gè)人和公司的歷史,乃至國(guó)家的歷史融合在一起時(shí),就像站在一塊巨浪滔天的幕布前,非常有戲劇性。

        微軟“日不落”王國(guó)的密碼

        高群耀在1999—2002年任微軟中國(guó)區(qū)總裁兼總經(jīng)理,1999年12月17日,他接受微軟聘書的那一天,是微軟被美國(guó)司法部拆分的日子。12月30日,微軟的市值就沖上了6000億美元的巔峰。此后,微軟低迷了10多年,直到2018年11月25日,微軟市值超越蘋果再次成為全世界最有價(jià)值的公司。中國(guó)掀起一輪微軟研究熱:“為什么一家持續(xù)低迷的企業(yè)仍然能重回巔峰?”

        高群耀進(jìn)入微軟時(shí),微軟無(wú)疑處于一個(gè)巔峰時(shí)期,那時(shí)的微軟是這樣的,《創(chuàng)變》里展現(xiàn)了一個(gè)2001年微軟全球經(jīng)銷商大會(huì)上的一個(gè)開場(chǎng):“這時(shí)候,一臺(tái)大吊車登場(chǎng)了,‘挾持著一臺(tái)SUN(太陽(yáng)微系統(tǒng)公司)的刨鹵,隨著吊車的搖擺,那臺(tái)電腦就像無(wú)助的死刑犯。緊接著一臺(tái)粉碎機(jī)開到場(chǎng)上,SUN的刨鹵被丟進(jìn)粉碎機(jī),隨著一陣巨大尖利得刺耳的響聲,電腦被粉碎成片狀的飛絮,然后被拋向空中。大會(huì)以‘打倒SUN這樣激越的方式開場(chǎng)了。在這種斗爭(zhēng)的場(chǎng)景和氛圍中,微軟的員工們一片歡呼,熱血沸騰?!?/p>

        那時(shí)候,微軟把SUN、linux、蘋果等均視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        《創(chuàng)變》試圖從比爾·蓋茨時(shí)代和新任CEO薩提亞·納德拉時(shí)代微軟的兩度輝煌,找到微軟能夠成為“日不落王國(guó)”的基因。

        在比爾·蓋茨時(shí)代,微軟的使命是“讓每個(gè)家庭的每張桌子上都有一臺(tái)電腦。”納德拉時(shí)代,微軟的使命是“為他人賦能一即賦能全球每一個(gè)人、每一個(gè)組織,幫助他們成就不凡。”微軟把與各個(gè)同行的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變?yōu)榱撕献髂J健?/p>

        納德拉定義的微軟和比爾·蓋茨時(shí)代的微軟完全不同。但是,卻和所處的時(shí)代和生存環(huán)境達(dá)成了邏輯自治,從而獲得了成長(zhǎng)。

        高群耀也試圖在中國(guó)找到微軟本土化的“邏輯自洽”,1999年高群耀接手微軟后,卻把微軟變成了一個(gè)大規(guī)模、全方位的公司,中國(guó)真正開始出現(xiàn)了協(xié)同的微軟公司,設(shè)立了微軟研發(fā)中心、微軟研究院和微軟用戶支持中心。微軟前人事總監(jiān)戴恩·勃?jiǎng)诳诉@樣評(píng)價(jià)高群耀的功績(jī):“Jack(高群耀)終于把這條大船掉過(guò)頭來(lái),放在航道上了?!?h3>中國(guó)公司靠什么征服好萊塢

        《創(chuàng)變》幾乎是目前市場(chǎng)上對(duì)萬(wàn)達(dá)剖析得最為真實(shí)大膽和深刻的一本書。作為一家地產(chǎn)公司的萬(wàn)達(dá)如何變成好萊塢里的“大怪獸”也是首次披露。

        萬(wàn)達(dá)是“中國(guó)式管理”的典型企業(yè),嚴(yán)格的軍事化風(fēng)格,連著裝都要整齊劃一。而好萊塢是美國(guó)工業(yè)和文化的核心,100多年來(lái)由猶太白人統(tǒng)治門禁森嚴(yán),歷史上德國(guó)人和日本人均有過(guò)進(jìn)軍好萊塢的經(jīng)歷,最后都鎩羽而歸。

        萬(wàn)達(dá)軍事化管理在地產(chǎn)業(yè)是個(gè)優(yōu)勢(shì),但換到文化產(chǎn)業(yè)就成了阻礙,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)恰恰是反軍事化管理的。

        就是在這樣一個(gè)悖論下,何以萬(wàn)達(dá)短短兩年卻打入了好萊塢,還成了鉗住好萊塢“錢袋子”的權(quán)力一級(jí)?

        高群耀進(jìn)入萬(wàn)達(dá),發(fā)生在中國(guó)企業(yè)大規(guī)模文化出海的背景和趨勢(shì)之下。2015年,在萬(wàn)達(dá)國(guó)際化之際,正需要一位具有“全球管”能力的CEO,高群耀幾乎又是“在那個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn),要完成那個(gè)特定的任務(wù),能找到的唯一最佳人選?!?/p>

        在外企工作時(shí),高群耀作為中國(guó)區(qū)總裁與美國(guó)總部建立“直通車”;而在萬(wàn)達(dá),情形正好反過(guò)來(lái)——要執(zhí)行一家中國(guó)企業(yè)的總部意志去管理美國(guó)子公司。

        高群耀對(duì)東西方文化和管理的熟稔,通過(guò)《創(chuàng)變》里“萬(wàn)達(dá)的好萊塢奮斗史”,重新定義了中國(guó)的管理者。

        如今當(dāng)華為、美的、海爾等中國(guó)企業(yè)大規(guī)模走向國(guó)際,他們需要的是更具國(guó)際視野、能在東西方文化中切換的職業(yè)經(jīng)理人。高群耀的經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化有借鑒作用和參考價(jià)值。

        創(chuàng)立移動(dòng)電影院 不停奔跑

        “懦夫永不啟程,弱者死于途中,只剩我們前行,永遠(yuǎn)都不要停?!?/p>

        在創(chuàng)業(yè)者低齡化的當(dāng)下,60歲出來(lái)創(chuàng)業(yè)的鳳毛麟角。在該享受財(cái)富和人生的時(shí)候,高群耀選擇了創(chuàng)業(yè)。

        2018年5月9日,高群耀及其合伙人還是正式推出了“移動(dòng)電影院”,通過(guò)手機(jī)APP觀看正值上映窗口期的電影,從而打破了實(shí)體電影院123年的放映模式。

        僅僅成立一年多后,移動(dòng)電影院就落地西班牙、意大利、美國(guó)、加拿大等歐美國(guó)家,中國(guó)電影海外放映長(zhǎng)期受限于原有的發(fā)行模式,卻被移動(dòng)電影院化解了。

        高群耀的職業(yè)生涯40年,也是中國(guó)社會(huì)發(fā)生劇烈變化、經(jīng)濟(jì)生活大發(fā)展的40年。在這種“大江大?!钡睦顺崩铮峦鼻?、擁抱變化也是主導(dǎo)人生成就的一種天賦。

        高群耀說(shuō)“你只有不停地奔跑才能留在原地”。他每天都去晨跑,堅(jiān)持了近40年,他的跑步和他的職業(yè)生涯似乎是一種相互映射,不停留在微軟、新聞集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)這些巨大品牌帶來(lái)的光環(huán)效應(yīng)里,一直向前。

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