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        淺談流動人口鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道實現(xiàn)管理的問題與措施

        2019-10-25 06:25:53李辛葉
        人物畫報 2019年3期
        關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)村振興困境對策

        李辛葉

        摘 要:2020年處于全面建成小康社會的攻堅期,而“流動人口鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理”問題是關(guān)系國計民生的根本性問題,流動人口鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理問題是推進實施地區(qū)新發(fā)展的關(guān)鍵,我國長期存在城鄉(xiāng)二元體制的問題不容忽視,因此如何針對典型地區(qū)進行相應(yīng)探究,尋找其管理問題,推動素質(zhì)教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)風(fēng)民俗發(fā)展等問題已經(jīng)成為我國目前地區(qū)治理的關(guān)鍵性問題。本文將針對H省B市流動人口街道中的農(nóng)村管理困境,進行原因分析并提出相應(yīng)的對策。希望本文的研究能夠幫助街道的不均衡發(fā)展提供相應(yīng)借鑒

        關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)村振興;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理;困境;對策

        一、H省B市街道流動人口發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)H省B市街道流動情況

        1.產(chǎn)業(yè)中流動人口占比方面

        產(chǎn)業(yè)方面。當(dāng)前H省B市街道的流動人口主要是從鄉(xiāng)村地區(qū)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展流向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),多數(shù)以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為主。當(dāng)前在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的人口流動中,人口流動主要以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主,當(dāng)前現(xiàn)已建成完善的產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)集群大概有20個,聚集了648個企業(yè),企業(yè)類型主要為民營企業(yè),所涉及的行業(yè)主要有紡織服裝、鞋業(yè)制造、建筑陶瓷以及傘具玩具這一批典型的企業(yè)。

        2.流動人口年齡方面

        近年來街道新生代流動人口的比重不斷上升,2016 年 已 達 64. 7% ,成為流動人口中的主力軍。 16 ~ 59 歲的勞動年齡流動人口中,80 后流動人口比 重由 2011 年的不足 50% 升至 2016 年的 56. 5% ; 90 后流動人口的比重由 2013 年的 14. 5% 升至 2019年的 28. 7% ,呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。

        3.流動人口層次方面

        根據(jù)近年來街道流出地監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,15 歲及以上的農(nóng)村戶籍人口中,從未外出人口、返鄉(xiāng)人口、外出 人口分別占 57. 5% 、9. 9% 和 32. 6% ?,F(xiàn)居本區(qū)縣的農(nóng)村留守人口中,曾經(jīng)外出過的人口占 14. 7% 。與此同時,15 ~ 59 歲勞動年齡人口中,返鄉(xiāng)就業(yè)人口的非農(nóng)就業(yè)比例比從未外出人口高 6. 1 個百分點,半工半農(nóng)的比例高 7. 6 個百分點。返鄉(xiāng)人口擁有一些技能/手藝的比例達 32. 2% ,而從未外出人口僅為 14. 3%。

        二、H省B市街道流動管理的困境

        (一)流動人口流入的產(chǎn)業(yè)不發(fā)達

        B市街道的產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身存在一定的不均衡性,農(nóng)業(yè)缺乏支柱產(chǎn)業(yè),品牌效應(yīng)不強,流動人口的流入呈現(xiàn)一定的“馬太效應(yīng)”,但是較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)的人口承載量有限,且當(dāng)前大的農(nóng)業(yè)企業(yè)主要集中傳統(tǒng)農(nóng)業(yè);受自然條件的限制,農(nóng)民種植品種單一,規(guī)?;潭鹊?。流動人口流入后仍以簡單經(jīng)營為主,流動人口生產(chǎn)技能單一,多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的手工,并未實行大規(guī)模的機械生產(chǎn),科技含量較低;農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一。

        (二)流動結(jié)構(gòu)失衡

        流動人口多數(shù)是年輕化群體與老齡化群體,存在較為嚴(yán)重的兩級分化,同時目前其技能水平也參差不齊,多數(shù)是年輕群體的流出與老年群體的流入。伴隨鄉(xiāng)村人口向城市的大規(guī)模轉(zhuǎn)移以及由此帶來的村落精英流失,宗族作為協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系和調(diào)解鄉(xiāng)民糾紛的重要性日益弱化。精英群體在鄉(xiāng)村場域中的缺失,也使村落秩序的自然維護失去了重要的主體,鄉(xiāng)村公共空間的破壞。這也使社區(qū)公共生活的發(fā)展以及社會治理陷入困境。因為,已經(jīng)外流的村民不僅對村級事務(wù)缺乏責(zé)任感,連起碼的參與意識也很難保存。

        (三)流動地區(qū)文化建設(shè)落后

        H省B市街道在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中制約文化振興的主要困境是文化建設(shè)落后。文化基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量不足,種類單一。隨著城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡,大量的農(nóng)村人口流入城市,使得優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化得不到挖掘,優(yōu)秀民族文化,飲食文化失去傳承的土壤,導(dǎo)致鄉(xiāng)村文化數(shù)量難以滿足廣大人民群眾的內(nèi)在需要。由于資金儲備不足,融資渠道不暢,在文化建設(shè)過程中缺乏資金導(dǎo)致了很多地方缺乏鄉(xiāng)村文化設(shè)施。村民參與意識不強。

        三、H省B市街道流動產(chǎn)業(yè)管理的對策

        (一)發(fā)展經(jīng)濟基礎(chǔ),提振流動人口地區(qū)經(jīng)濟活力

        1. 推進經(jīng)濟建設(shè),提供流動人口相應(yīng)崗位。

        經(jīng)濟發(fā)展是推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,產(chǎn)業(yè)發(fā)展是提供更多崗位的關(guān)鍵。目前H省B市街道的關(guān)鍵性問題在于給予流動人口的崗位有限甚至緊缺,因此需要集中加強其地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)。首先,完善全縣交通設(shè)施建設(shè),努力改善交通條件,道路交通暢通,才能讓產(chǎn)品走出去,資金、人才等生產(chǎn)要素才能引進來。其次,加快水利設(shè)施建設(shè)。要加快縣內(nèi)骨干水源工程建設(shè),抓住防汛抗旱和安全飲水鞏固提升兩個重點,加快推進水庫和水廠等骨干水源工程建設(shè)。

        2. 推進特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成品牌效應(yīng)

        創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路,以品牌效應(yīng)帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,促進流動人口的經(jīng)濟增收,提升其生活的獲得感。明確產(chǎn)品定位,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間區(qū)位優(yōu)勢,發(fā)展?fàn)顩r不盡相同,要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢,加快“一村一品”產(chǎn)業(yè)培育。積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、利用“互聯(lián)網(wǎng)+、電商”等新的發(fā)展模式,提高農(nóng)產(chǎn)品知名度和競爭力。加大科技投入,進行農(nóng)特產(chǎn)品深加工,重點培育水果、作物、糧食代加工中藥材等農(nóng)產(chǎn)品加工,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

        (二)建立健全流動人口人才保障機制

        1. 多途徑吸引留住流動人口人才

        流動人口中存在一定程度的社會建設(shè)人才,進一步的發(fā)掘人才與吸引留住流動人口人才。第一,鼓勵社會各界投身建設(shè),政府部門要健全激勵機制,支持和鼓勵企業(yè)家、技能人才、外出務(wù)工人員、大學(xué)生等,通過西部志愿者服務(wù)、三支一扶、捐資捐物、技術(shù)服務(wù)等方式投身建設(shè)。第二,創(chuàng)新人才培育引進使用機制。建立自主培養(yǎng)與人才引進相結(jié)合,通過制定優(yōu)惠政策,提供發(fā)展平臺吸引人才。

        (三)建立健全文化服務(wù)體系

        1. 拓寬資金渠道、落實地區(qū)文化建設(shè)的資金保障

        拓寬資金渠道,改變地區(qū)文化建設(shè)中資金主要靠財政投入的現(xiàn)狀;鼓勵社會其他組織積極參與進來,激發(fā)社會的積極性。通過興辦文化實業(yè)、鼓勵捐贈等方式將更多的資金吸引到地區(qū)文化建設(shè)中來。其次,加大政府對資金的投入,加大對農(nóng)村文化服務(wù)的資金投入,為地方政府建設(shè)鄉(xiāng)村文化提供資金保障。最后,明確文化資金投放比例,街道管理在文化資金投入上要因地制宜;明確各自承擔(dān)的資金比例。

        2. 創(chuàng)新文化供給形式,提升文化供給質(zhì)量

        首先,立足本地區(qū)優(yōu)秀的文化,增加文化數(shù)量,提升文化質(zhì)量。要推動地區(qū)文化、民族文化、傳統(tǒng)文化與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合,促進文化產(chǎn)品、手工藝品、特色飲食文化與旅游產(chǎn)品有機結(jié)合,創(chuàng)新文化供給模式,增強公共文化供給質(zhì)量。其次,豐富文化傳播形式,讓地區(qū)文化接地氣聚人氣,多采取諸如文化墻、宣傳欄、大喇叭等群眾喜聞樂見、通俗易懂、貼近百姓的傳播形式。

        3. 加強教育,更新居民觀念

        首先,以社會主義核心體系為引領(lǐng),開展文明村鎮(zhèn)、文明家庭等精神文明創(chuàng)建活動;加強馬克思主義教育,豐富人民群眾的精神生活,提高人民文化素養(yǎng)。其次,大力弘揚民族精神和時代精神,加強愛國主義、集體主義、社會主義教育,鞏固農(nóng)村思想文化陣地。最后,實施公民道德建設(shè)工程,挖掘地區(qū)傳統(tǒng)道德教育資源,推進家庭美德、個人品德、誠信建設(shè),強化農(nóng)民的社會責(zé)任意識、政治意識、大局意識、主人翁意識。

        五、結(jié)語

        流動地區(qū)治理是一項系統(tǒng)工程,涉及到地區(qū)發(fā)展的各個方面。到目前為止,H省B市街道在流動地區(qū)治理過程中雖然已經(jīng)取得了一定成就,但還面臨著各種各樣的問題。只有社會各界都提高認(rèn)識、共同努力、采取措施,才能有效推進H省B市街道流動地區(qū)治理,從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興;促進街道人才管理全面升級、全面進步、全面發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]楊麗娜. 鄉(xiāng)村振興視角下的科左中旗農(nóng)民增收的困境與對策[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2020,(04):19-20.

        [2]趙海彥. 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下我國精準(zhǔn)扶貧面臨的困境及完善對策[J]. 鄉(xiāng)村科技,2020,(06):12-13.

        [3]唐曉琴. “三權(quán)分置”背景下農(nóng)村宅基地農(nóng)戶資格權(quán)面臨的困境與對策[J]. 農(nóng)村實用技術(shù),2020,(01):11-12.

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