張超

摘 要：土木工程項目在進程中時，總是會出現(xiàn)一些讓人不能預(yù)料的問題;其風險性相比于其他高危行業(yè)來說并不嚴重，并且在施工過程中，若多方面可以進行密切協(xié)作，便可以將這種風險性消除。

關(guān)鍵詞：土木工程項目;施工風險管理;問題與對策

一、細數(shù)當前土木工程風險管理中所存在的問題

（一）招標方面不盡如人意

招標是土木工程項目施工的起始，只有經(jīng)過了招標，項目才可以開始施工，所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)令人無法理解的問題。譬如，項目承包商能夠給予的價格根本不符合常理，也達不到標準，這在一定程度上會令經(jīng)濟利益大幅度減少，甚至作用到施工環(huán)節(jié)之中，進一步促進風險的暴露。

（二）資金的運用不合理

雖然隨著社會經(jīng)濟的變動，工程造價也隨之開始變低，但其依舊十分需要對資金進行使用。而在這種環(huán)境之中，有許多企業(yè)都會將資金調(diào)出，用作他用，只為了維持自身的運營，所以棄工程質(zhì)量于不顧;另外很多項目承包商對于資金的作用并沒有進行合理的安排，甚至在自身的企業(yè)內(nèi)部管理方面，都沒有做到完全的細致化，依舊存在多種漏洞，這是讓人十分接受不了的，甚至會讓人質(zhì)疑其專業(yè)性。

（三）負責監(jiān)管方面的工作人員不夠嚴謹，即監(jiān)管工作沒有真正地落實

多數(shù)項目承包商都會面臨這種問題，他們雖然會配有相關(guān)的監(jiān)管人員，但其專業(yè)性與負責意識并不達至水準，而因為其水準不夠，所以很有可能會引發(fā)施工項目的暫停，或者進程緩慢等。這也是多數(shù)企業(yè)常會犯下的錯誤，也是他們最容易忽視的錯誤。因為他們布置下的監(jiān)管工作許多人都會從本質(zhì)上認為這就是一件輕松的差事，只要坐在原地指手畫腳即可，專業(yè)素養(yǎng)也不用太高。

（四）設(shè)計圖紙等方面時出現(xiàn)紕漏

該點問題普遍發(fā)生的概率相比較其余問題則較為低下，但也時有發(fā)生。設(shè)計在土木工程該項目中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，其作用就像考試時老師為學生準備的提綱?？梢哉f如果沒有了設(shè)計這一環(huán)，土木工程項目的施工過程也會難有進展，甚至說，根本無法進展。按理來說，這種具有重要意義的工作應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，但事實會將這種想法推翻。

二、針對風險管理存在的問題可以實施的對策

（一）完善相應(yīng)的法規(guī)

規(guī)矩是一個世界、一個國家、一個家庭得以運行的根本，甚至對于如今的電子設(shè)備，其他的領(lǐng)域都有規(guī)矩所存在的身影;那么在如此需要規(guī)矩支撐的環(huán)境，沒有規(guī)矩則會陷入一片混亂之中，土木工程項目也是如此，法規(guī)法律必須存在每個人的心中，讓相關(guān)法規(guī)在每一刻都對人起著警醒的作用。那么，咱們首先來探討針對招標該方面所存在的問題應(yīng)該如何去做。咱們首先要明白為什么會出現(xiàn)這種行為，無非就是相關(guān)的法規(guī)并不完善，也無人能夠?qū)ζ溥M行制止，所以這才讓那些不光彩的事得以猖獗發(fā)展。那么，倘若要將這種惡劣事件徹底扼殺，就一定要有一個相對完善且公正的監(jiān)督體系，要讓招標活動中的每一個環(huán)節(jié)都能得以順利進行，并且是以一個完全公平的事態(tài)來進行發(fā)展的，也只有這樣，才能從根本上解決招標所存在的負面問題。

（二）加強合同方面的管理策略

針對這一點，自從契約這一形式的出現(xiàn)，可謂是在人與人之間重新建立好了更加牢固的信任鏈;那么土木工程項目的平穩(wěn)發(fā)展自然不能脫離合同，有了合同的約束性，所有的事態(tài)才能盡在掌握。而關(guān)鍵的點在于，有了合同，資金的問題也會得以解決，只需要在簽訂合同時將資金的內(nèi)容在其中進行充分說明，表述清在施工過程中對于資金的需要;而這，也是讓資金能夠得到合理運用的辦法之一，因為有了合同，企業(yè)就會小心行事，并完全按照合同中的意愿來進行運作，不能與原本的約定走相反的道路，也不能陽奉陰違，否則即是對法律的挑釁。還有，企業(yè)應(yīng)當對施工過程的各方面進行合理的評估與分析，對資金的運用上給出自己的建議，減少資金運作中出現(xiàn)問題的可能性。

（三）增強監(jiān)管的平均水平

在施工過程中，監(jiān)管的作用一直是不容忽視的，有了監(jiān)管才能對項目中的問題作出及時改正，并且增強風險管理與加大施工過程的效率與質(zhì)量。并且，從另一方面來說，監(jiān)管代表的是一個企業(yè)顏面，如果監(jiān)管工作做得不夠好，那么很多人從本質(zhì)上都會認為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下，進而現(xiàn)場施工人員對監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度，不再認真施工等。

（四）讓責任感貫徹進每個人的內(nèi)心

這是筆者在前文多次提到的問題，也是造成風險管理方面問題的因素之一。眾所周知，責任是一個人是否成熟的重要表現(xiàn)，而一個成人沒有了對于責任的意識，那他這個人可以說是不完整的。所以企業(yè)要加強對該方面的培訓，讓每個參與到現(xiàn)場的企業(yè)工作人員明白自身的職責所在。并且，關(guān)于責任，企業(yè)也要將其帶入施工現(xiàn)場及過程之中，企業(yè)要讓每一個施工人員肩上都負有一份責任，也就是對所有的責任進行合理分配，落實到個人身上。

三、結(jié)束語

總之，當今的土木工程項目風險管理還存在著許多問題，其因多方面的因素從而形成，在土木工程項目內(nèi)根深蒂固;不過，這些問題都是可以進行消除的，只需要企業(yè)以及涉及其中的工作人員能夠全力配合，為了風險管理、為了我國群眾的生命財產(chǎn)安全而努力。相信總有一天，施工風險管理能夠達到在進行時毫無阻礙的目標。

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