方航

摘 要：近年來隨著科技水平的不斷提升，社會(huì)各領(lǐng)域也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。為了適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的步伐，強(qiáng)化電力行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步也頗具現(xiàn)實(shí)意義。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，圍繞供電企業(yè)近年來物資管理存在的問題及相關(guān)的優(yōu)化措施展開分析，希望以此為基礎(chǔ)，為供電企業(yè)的今后發(fā)展以及社會(huì)的整體進(jìn)步作出有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化措施

引言：社會(huì)的高速發(fā)展改變了人們的生活方式，對于企業(yè)的發(fā)展同樣也帶來了巨大的改變。對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，物資的管理與利用無疑是保證其效益的重要環(huán)節(jié)，針對物理管理選用正確的管理模式，才是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提。對于供電企業(yè)而言，由于其所處行業(yè)的特殊性，決定了物資管理對于其經(jīng)營的重要價(jià)值。

一、供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏足夠的重視

對于供電企業(yè)而言，其主要的經(jīng)營內(nèi)容為供給電量以及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。很多供電企業(yè)對于后勤物資管理缺乏正確的認(rèn)知，加上一線的管理人員缺乏足夠的物資管理經(jīng)驗(yàn)，決定了物資管理效率的低下。同時(shí)在缺乏足夠重視程度的前提下，物資的采購管理制度也難以完善，這就決定了物資管理工作很難保證其公正性與有效性。

（二）工作人員專業(yè)素質(zhì)匱乏

在供電企業(yè)物資的采購與管理過程中，工作人員由于自身專業(yè)素質(zhì)的匱乏，決定了難以有效選擇適宜的物資與產(chǎn)品，這顯然無法保證供電企業(yè)的最大功效。同時(shí)在物資的管理過程中，一些管理人員自身管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，也會(huì)造成物資標(biāo)簽、服務(wù)對象等內(nèi)容的混亂模糊，不能有效發(fā)揮物資本身的價(jià)值與作用。長此以往還會(huì)導(dǎo)致物資的堆積與重復(fù)購置，這也進(jìn)一步增加了供電企業(yè)的存儲(chǔ)于采購成本。

（三）缺乏對現(xiàn)代科技的應(yīng)用

隨著科技的不斷進(jìn)步，其在社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展中的關(guān)鍵價(jià)值也愈發(fā)的凸顯。當(dāng)前供電企業(yè)著重在電網(wǎng)的構(gòu)建以及電力運(yùn)輸?shù)葘用婕訌?qiáng)了高新技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，但是就物資管理工作的開展而言，仍舊保留了較為原始的工作模式。沒有有效的利用當(dāng)前較為成熟的科技產(chǎn)品以及相對應(yīng)的信息化管理技術(shù)，這種工作方式顯然也已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)。

二、供電企業(yè)精細(xì)化物資管理的優(yōu)勢簡析

對后勤物資展開精細(xì)化的管理，一方面能夠?yàn)楣╇婍?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程提供更為充分的物資保障，另一方面也能進(jìn)一步確保電力運(yùn)輸以及相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的流暢性。通過精細(xì)化的物資管理，能夠切實(shí)提高供電企業(yè)的工作效率。

其次精細(xì)化的物資管理也有助于對相關(guān)設(shè)備的潛在影響因素進(jìn)行排查與解決，有效降低了設(shè)備的故障發(fā)生率，進(jìn)一步保障了電力運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性，避免了因物資管理因素而導(dǎo)致的電力運(yùn)輸重點(diǎn)等問題。通過精細(xì)化的管理工作開展，也有效提升了后勤管理工作的效率，摒棄以往落后的管理方式與人員配置，這也是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

三、供電企業(yè)物資精細(xì)化管理的措施探索

（一）制定科學(xué)有效的物資管理制度

對于供電企業(yè)本身的發(fā)展而言，其所涉及的服務(wù)范圍較廣，所以制定出全面有效的物資管理計(jì)劃也是保證物資管理效率的重要前提。在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與完善。對于供電企業(yè)的物資管理而言，應(yīng)增加物資應(yīng)用流程管理的可控性。通過物資的精細(xì)化管理為供電企業(yè)各電力運(yùn)輸?shù)陌踩耘c科學(xué)性提高打下基礎(chǔ)。

（二）做好前期的預(yù)案

就供電企業(yè)的物資管理工作而言，應(yīng)對所涉及的物資做好前期的勘測與研究。對于相應(yīng)物資的實(shí)際情況有所了解。與此同時(shí)還需結(jié)合實(shí)際情況，針對供電企業(yè)的實(shí)際需求做出采購以及管理的不同計(jì)劃與方案?？刂坪梦镔Y管理與采購過程中的阻礙因素，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的物資管理。只有如此才能有效提升物資管理工作的有效性與質(zhì)量。

（三）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

對于供電企業(yè)的物資管理工作而言，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升也尤為重要。作為供電企業(yè)的管理者以及一線的物資管理人員，需充分了解當(dāng)前的新技術(shù)以及新產(chǎn)品。作為企業(yè)應(yīng)定期組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，提高相關(guān)人員對于相關(guān)內(nèi)容的了解與掌握。而這也是完善管理與采購模式的重要前提。同時(shí)提高作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)，也為精細(xì)化的物資管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（四）充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品的服務(wù)范圍已經(jīng)十分廣泛，對于供電企業(yè)而言，在對物資進(jìn)行精細(xì)化的管理過程中，也應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)資源。例如大數(shù)據(jù)技術(shù)以及現(xiàn)代化的物資管理軟件等，通過這些手段強(qiáng)化對于所轄物資的管理與掌握，繼而有助于未來物資的精細(xì)化管理，切實(shí)提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，物資管理作為供電企業(yè)發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)的經(jīng)營乃至行業(yè)的發(fā)展都會(huì)起到關(guān)鍵性的作用。為此首先應(yīng)該提高對于物資管理的重視程度，其次在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求，就物質(zhì)管理制度、專業(yè)人才培養(yǎng)以及高新技術(shù)應(yīng)用等層面予以完善。以此為基礎(chǔ)，保障供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與升級(jí)。

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