楊利

摘 要：隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新，裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，因此對機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。為此，對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提出了新的要求，如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，保證礦井的長治久安，是擺在我們煤礦機(jī)電管理人員面前一個新的課題。煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作，其直接影響到礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。因此科學(xué)、完善、嚴(yán)細(xì)、可操作的機(jī)電管理制度，是搞好礦井機(jī)電管理的必要條件，是礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證。本文就如何做好煤礦機(jī)電管理工作提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理維護(hù)

前言

機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平.煤礦應(yīng)從健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作等方面對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行研究。

1.要建立自己的機(jī)電管理體系

努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的礦井機(jī)電系統(tǒng)，以精細(xì)化管理為手段，創(chuàng)新煤礦機(jī)電管理工作，構(gòu)建“五位一體化”新格局，“五位一體化”的基本思路是：“裝備現(xiàn)代化”、“設(shè)備完好化”、“工作精細(xì)化”、“管理科學(xué)化”、“人員知識化”，從以上5個不同方位，以實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的本質(zhì)安全型設(shè)備和本質(zhì)安全型員工隊伍，達(dá)到煤礦機(jī)電系統(tǒng)的長治久安。

2.要加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展

煤礦企業(yè)機(jī)電信息化技術(shù)應(yīng)包括：機(jī)電設(shè)備綜合查詢、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備使用狀況、設(shè)備租賃計劃、設(shè)備購置計劃、設(shè)備維修計劃、設(shè)備發(fā)放情況、出入庫管理、設(shè)備送修與驗(yàn)收、維修改造招投標(biāo)管理、維修合同管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備費(fèi)用結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備全生命周期的各種靜態(tài)、動態(tài)信息進(jìn)行全面有效的管理，應(yīng)采用ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對不同生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)及分布進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并對設(shè)備購置、租賃、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過程準(zhǔn)確記錄和跟蹤控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的管理，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，降低整體運(yùn)行成本。

3.應(yīng)采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造。

對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對礦井的機(jī)電設(shè)備改造做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的入庫關(guān)和維修驗(yàn)收關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機(jī)電設(shè)備流入礦井，從源頭上消滅事故源。

4.扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)、性能狀態(tài)，編制審查機(jī)電設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，應(yīng)采用ERP系統(tǒng)管理，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊專業(yè)設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

5.認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

6.實(shí)行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。應(yīng)制定月機(jī)電工作計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、機(jī)電施工技術(shù)力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協(xié)調(diào)、平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)、平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通機(jī)電區(qū)長例會等。再是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力分配等方面的情況。為下月機(jī)電計劃提供有力的根據(jù)。

7.實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。應(yīng)采取責(zé)、權(quán)、利掛鉤的方法，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格施工措施的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。要重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。

8.突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)抓好2個方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，②環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作，就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)，不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理，老化磨損得不到補(bǔ)償。

9.提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)搞好職工培訓(xùn)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高高技術(shù)人材的經(jīng)濟(jì)待遇。

10.明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理

認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講應(yīng)是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

結(jié)語

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

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