朱瑩

摘 要：財務管理信息有利于提高電力企業(yè)財務管理的效率，對于企業(yè)發(fā)展十分有利，我國電力企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)建設目前已經成型，但總體而言依然存在著一些問題。就目前的實際情況來看，我國已經有越來越多的電力企業(yè)在不斷的投入大量的物力與人力以及財力資源，進行企業(yè)內部財務管理信息網絡的建設工作。本文就針對電力企業(yè)財務管理信息化的現狀與問題進行簡單探討，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；信息化；問題；對策

前言：隨著國家經濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的體制改革也在逐步深化，由以往的壟斷形式逐漸發(fā)展為獨立競爭形式，從生產型漸漸發(fā)展成為經營型，形成了新的電力企業(yè)格局。財務管理是電力企業(yè)經營發(fā)展中的重要內容，為了更好的提高企業(yè)財務管理的效率，降低企業(yè)的生產成本，促進電價機制的健全及電力資源配置的最優(yōu)化，我國電力行業(yè)開始積極推進財務管理信息化工作。

一、電力企業(yè)財務管理信息化的必要性

近年來，隨著經濟水平及人民生活水平的提高，電力資源的需求量逐漸增加，推動了電力行業(yè)的迅速發(fā)展?？茖W化的財務管理工作可以有效地提高電力單位信息收集處理的準確性、及時性、完整性，對于優(yōu)化財務部門管理方法、降低電力企業(yè)財務管理風險十分有利。

財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一，財務信息管理系統(tǒng)的工作主體是企業(yè)的獨立核算單位，它的工作對象是電力企業(yè)的經濟業(yè)務，實際的工作過程中主要通過計算機收集、處理、分析以及控制電力企業(yè)的經營活動信息。隨著計算機技術、通信技術、網絡技術的不斷發(fā)展，現代化的管理系統(tǒng)成為管理工作研究的重點之一，財務電算化管理信息系統(tǒng)漸漸難以滿足現代化電力企業(yè)對于財務信息管理的需求，我國的電力企業(yè)必須重視企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研究發(fā)展問題，將會計核算、經營管理以及財務管理結合起來，促進財務管理信息系統(tǒng)的完善、健全，為電力企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

二、電力企業(yè)財務管理信息化的重要性分析

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷建設與發(fā)展，越來越多電力企業(yè)已樹立了良好的市場經濟服務意識，能夠有效地提升自身的電力服務水平，為社會各界居民提供電力服務。

通過信息化財務管理，能夠有效提升電力企業(yè)掌控企業(yè)資金的效率，使電力企業(yè)能夠完成對企業(yè)資金的在線監(jiān)控堯銀行賬戶資金的實時監(jiān)管以及融資情況的實時反饋，從而推動電力企業(yè)實現更為優(yōu)質的財務管理，更好地發(fā)貨企業(yè)資金的價值，為電力企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅定的支持與保障。

三、現階段我國電力企業(yè)財務信息化系統(tǒng)建設現狀

早在20世紀80年代，計算機技術已經開始進入電力企業(yè)，用于替代部分手工業(yè)務。到90年代中期，我國的大部分地區(qū)的電力企業(yè)基本已經普及了會計電算化技術。目前來說，電力行業(yè)的計算機系統(tǒng)已經實現了網絡管理，以光纖網為主體的電力通信系統(tǒng)覆蓋到我國90%以上的區(qū)域，這些基礎設施的建設為財務信息化管理系統(tǒng)的建設提供了技術及設施支持，可以說目前我國財務信息化構架已經基本形成。但就目前來說我國的財務信息化管理依然還有很長一段路需要走。

就財務分析評價指標體系與激勵體系而言，長時間以來，國內外眾多學者對于這一問題進行了激烈的研究討論，國際上在企業(yè)業(yè)績評價中也逐漸形成了一種綜合財務評價指標體系。實踐證明，這種財務評價指標體系在企業(yè)間監(jiān)督管理之中比較有效，可以將其作為當前市場經濟體制下監(jiān)督約束企業(yè)的重要方法。但是，在我國的電力企業(yè)實踐管理工作之中，由于種種原因，目前大多數電力企業(yè)沒有將企業(yè)激勵機制評價體系與財務分析評價體系結合起來，二者之間的關聯性、完整性、協同性存在著許多的問題，電力企業(yè)實際的管理決策之中無法充分發(fā)揮財務管理的作用，一定程度上影響了企業(yè)決策的科學性、合理性。就財務軟件來說，現階段，我國電力行業(yè)財務軟件建設比較分散，缺乏完整的信息編碼體系，電力企業(yè)存在著財務軟件重復開發(fā)的問題，企業(yè)之間的信息編碼難以實現共享，專項業(yè)務信息沒有得到充分的開發(fā)利用。此外，我國電力企業(yè)現階段對于財務信息化管理的認識依然存在著不清晰的問題，大多數企業(yè)都更加重視硬件的建設以及軟件的開發(fā)，忽視了實際的應用問題，部分企業(yè)對于財務信息化管理的認識存在偏差，只是順應大流，對于財務信息化建設的重視程度不夠。電力行業(yè)實際上是一種技術密集型行業(yè)，擁有大量的計算機專業(yè)、控制專業(yè)、企業(yè)管理經營等等專業(yè)的技術人員，但總體來說很少有人能夠做到“一專多精”，企業(yè)內部缺乏懂得信息技術、電力生產技術、企業(yè)管理技術的綜合性高端人員，這在一定程度上延緩了電力企業(yè)信息化建設的步伐。

四、電力企業(yè)會計信息化的建設策略

（一）改變信息化管理模式

從某種意義上來講，在電力企業(yè)的財務管理信息化中，其最重要的就是能夠引導著各個單位中的各個部門來實現資源共享，并以此來全面提高工作效率。傳統(tǒng)的管理模式對于企業(yè)各部門之間的溝通有了一定的限制，制約了資源共享。但是，運用管理信息化系統(tǒng)能夠改變傳統(tǒng)模式，提高了各單位，各部門之間的工作連接，在財務管理工作中，有了各部門的聯系與參與，提高了企業(yè)財務管理信息化。

（二）制定科學的管理目標

簡單來說，如果說電力企業(yè)想要實現財務管理的信息化建設，就必須要制定一個準確而又長遠的信息化管理目標，確保財務管理信息化能夠得到很好地應用。因此，電力企業(yè)要加大力度進行建設財務管理信息化，制定其發(fā)展目標，并且伴有詳細可行的建設計劃，進行進一步實施。同時，要求企業(yè)領導者要對于企業(yè)的發(fā)展方向了然于胸，充分分析企業(yè)管理專業(yè)性，為了能夠使企業(yè)有更好的發(fā)展，可以請專業(yè)人員進行分析，聽取其意見和建議。

（三）高度重視管理信息化

通常來說，如果電力企業(yè)想要進行財務管理信息化，就必須要由領導親自批準，所以說，領導要加強對財務管理信息化建設的重視性。財務管理信息化建設不是一朝一夕就能夠完成的，必須經過長時間的磨合和試用以及改進才能夠使之更好，因此，領導的重視是完成財務管理信息化的重要保證。企業(yè)在業(yè)務工作中，改變各個職能部門的關系，減少建設財務管理信息化工程的阻礙。

（四）加大財務管理信息化的普及力度

現階段我國財務管理信息化的普及工作還有待加強，發(fā)達地區(qū)與邊遠山區(qū)的電力企業(yè)財務信息化水平之間存在較大差距。受到地區(qū)經濟的影響，發(fā)達地區(qū)的財務信息化發(fā)展速度普遍較快，信息化技術應用的程度也較高，邊遠山區(qū)則明顯較低。因此，邊遠地區(qū)應加大電力企業(yè)投資力度，將財務信息建設作為主要的突破口，積極開發(fā)及利用網絡資源，充分利用計算機技術和互聯網技術，以企業(yè)預算管理為核心，建立起一個網絡化、集團化的財務管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)的發(fā)展決策奠定財務基礎。

小結：綜上所述，如果說電力企業(yè)想要實現全面的進步與發(fā)展，并且保證其自身的財務管理信息化能夠跟上時代發(fā)展的需要，從而保證其能夠在市場競爭中立于不敗之地，就要求其必須要積極的轉變發(fā)展模式，使自己在市場中具有很大的競爭力，因此，要重視財務管理信息化建設的必要性，健全企業(yè)管理制度，增加企業(yè)文化建設，以適應時代的需要。

作者單位：南通三新供電服務有限公司

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